改革實踐鑄造企業(yè)文化之魂

盧廣山

文化鍛造了中航工業(yè)的品格和品牌，塑造了航空人的靈魂。

每當我們面對困難與挑戰(zhàn)，每當我們感到疲憊與委屈，常常響在耳邊和掛在嘴邊自我激勵的，一定是“既是航空人就知責任重，既做新裝備就得多辛苦”；每當我們看到新型飛機成功首飛，每當我們聽到媒體和民眾對航空事業(yè)的贊美，對吳大觀、羅陽等航空英模的敬仰，常常在內(nèi)心升騰起的情感體驗，一定是“祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻祖國的人”。之所以會這樣，都源于深植我們內(nèi)心的核心價值觀——“航空報國，強軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”的理念。

宗旨和理念，是中航工業(yè)的DNA，是根植于五十多萬航空人內(nèi)心的修養(yǎng)，是無需提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是時刻為團隊、為伙伴著想的情感。這是航空人幾十年來，在執(zhí)著追求航空夢的征途中不斷探索、修正、完善而積淀出來的，為航空人所一致認同的核心價值理念；是經(jīng)過每一個行動項目的實施和每一個階段目標的實現(xiàn)而形成的文化自信和行動自覺。因此，企業(yè)文化是腳踏實地干出來的，是在企業(yè)改革發(fā)展實踐中逐步積淀和深化的。

航電系統(tǒng)公司自2010年正式組建以來，堅定不移地貫徹落實中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身在中航工業(yè)整體價值鏈中的環(huán)節(jié)和地位，結(jié)合航電系統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，提出“創(chuàng)新、協(xié)同、融合、跨越”的戰(zhàn)略思想，按照“航空為本、創(chuàng)新驅(qū)動、軍民融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的總體思路，全面開展新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品的優(yōu)勢地位和重點型號研制任務(wù)的全面完成；以C919項目為契機，通過4個合資公司和11個對外合作項目，構(gòu)建民機發(fā)展的體系能力，完成民機航電產(chǎn)業(yè)布局；堅持內(nèi)生增長與外延并購并重，加大市場開拓力度，非航空民品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年均16%的增長；強化戰(zhàn)略經(jīng)營管控，加快推進市場化改革和專業(yè)化業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)了航電企業(yè)整體上市；著力推動微電子等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，雷達、光電創(chuàng)新中心，民品商業(yè)創(chuàng)新中心等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的創(chuàng)建和運行；積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展圈，帶動投資61億元，獲得科研生產(chǎn)新區(qū)規(guī)劃用地604畝，基本實現(xiàn)了航電系統(tǒng)既定發(fā)展目標。航電系統(tǒng)4年來的改革發(fā)展是中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的具體實踐，完全符合中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合航電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。在航電系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和價值創(chuàng)造過程中，全體員工面對激烈的市場競爭和快速的技術(shù)升級換代壓力，以創(chuàng)新的精神組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確保核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)型號需求；以協(xié)同共贏的態(tài)度整合內(nèi)部資源，形成合力，有效規(guī)避內(nèi)部競爭，對外形成拳頭，抱團發(fā)展。經(jīng)過幾年的實踐，創(chuàng)新和協(xié)同的精神已經(jīng)逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業(yè)宗旨理念的傳承和豐富。

改變做事的方式方法是企業(yè)文化落地的核心?；仡櫤诫娤到y(tǒng)改革發(fā)展不斷做實的過程，變革創(chuàng)新是永恒的主題。無數(shù)事實證明如果固守傳統(tǒng)理念，沿用計劃經(jīng)濟方法去應(yīng)對多變的市場環(huán)境和個性化的客戶需求，必死無疑。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從根本上解決經(jīng)營理念和工作重心問題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統(tǒng)公司一直致力于結(jié)合自身實際，通過各種途徑，宣貫和踐行中航工業(yè)集團文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動文化落地。

敬業(yè)誠信，就是要用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統(tǒng)公司的日常工作中有著深刻的體現(xiàn)。在公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一級帶一級，航電員工逐漸形成了“用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果服人，不講故事”的嚴謹作風，養(yǎng)成了“不坐在辦公室論道，要到市場、客戶和生產(chǎn)一線中去”的做事習慣，也領(lǐng)會了“用正確的方法，做正確的事，創(chuàng)造價值”的基本理念。2013年，航電系統(tǒng)公司按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈管理的思路，面對市場和客戶，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門機構(gòu)的分工與職責，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展開展工作，很多產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，長期駐扎在生產(chǎn)交付一線，主動與客戶溝通需求信息，積極推進問題解決，助推型號配套產(chǎn)品按時保質(zhì)交付，贏得了軍方和主機場所的認可與信任。2013年，我們開拓了海軍等非航空防務(wù)市場，實現(xiàn)了航空電子技術(shù)的溢出效益，為公司業(yè)務(wù)增長開辟了新的藍海。文化的落地，助推了航電系統(tǒng)公司做實的進程。

創(chuàng)新超越，是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之魂，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是航空人履行“航空報國”神圣使命的不竭動力，要通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷超越自我，超越對手，跨越發(fā)展。航電系統(tǒng)作為飛機的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，技術(shù)升級換代快，競爭異常激烈，創(chuàng)新超越已經(jīng)成為航電系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在過去幾年的戰(zhàn)略推進過程中，航電系統(tǒng)始終堅持技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，為國防武器裝備建設(shè)提供了強有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技術(shù)人才隊伍，同時創(chuàng)新超越的文化也在一個個創(chuàng)新項目成功實施的過程中生根發(fā)芽。

正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關(guān)鍵項目的達成，似春雨潤物，細膩無聲又滴滴滲透，成就了中航工業(yè)集團文化在航電的落地生根和不斷豐富。

對制度與流程的尊重是企業(yè)文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價值觀所體現(xiàn)的理念融入企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等各個方面，從制度、流程、規(guī)范等層面體現(xiàn)其精神內(nèi)涵和現(xiàn)實要求，形成價值導(dǎo)向和行為規(guī)范，以制度的剛性來保證落地的效果。因此，航電系統(tǒng)從公司頂層的管理運行規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機構(gòu)建設(shè)開始，融入市場理念、誠信理念，體現(xiàn)增長理念、發(fā)展理念和成就客戶、實現(xiàn)價值理念等等；具體到支撐頂層機制的管理制度和流程，貫徹“復(fù)雜事情簡單化、簡單事情流程化、流程事情執(zhí)行化、執(zhí)行事情結(jié)果化”的工作原則，引導(dǎo)和要求員工以更標準的規(guī)范和更高的效率完成工作，達成目標。同時，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評估機制和考核獎懲機制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度，不超越流程辦事，通過層層表率和帶動，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習慣，打造和諧、有序、高效的運營管理體系，不斷積淀敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越、協(xié)同高效的文化底蘊。

黨的十八大對全面深化改革做出了戰(zhàn)略部署，倡導(dǎo)培育和踐行社會主義核心價值觀，中航工業(yè)吹響了“堅定改革信念，一張藍圖干到底”的沖鋒號角，黨組發(fā)出了《關(guān)于“積極培育和踐行社會主義核心價值觀”的通知》，航電系統(tǒng)公司將在持續(xù)推進變革實現(xiàn)發(fā)展的過程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，以實踐固文化之本，將集團的核心價值觀外化于行，內(nèi)化與心，成為全體員工共同的價值追求，為實現(xiàn)偉大的航空強國夢貢獻更大的力量！