淺談中小型企業計量管理體系的建立

宋慧霞

摘要：近年來，隨著我國現代工業的快速發展，企業計量技術得到了廣泛的應用。企業計量技術的實際水平直接反映了國家相應時期的管理水平和技術水平，體現著企業的綜合實力和核心競爭力。目前，面對日漸激烈的市場競爭力，企業若想在其中站穩腳跟，提升企業形象，就必須對計量工作進行科學的管理。但是隨著社會經濟的不斷發展，尤其中小型企業的計量管理模式已經無法滿足社會新時期發展的需求，企業迫切需要尋找一種科學高效的計量管理模式，并構建其管理體系，以提高中小型企業計量管理水平。本文就基于中小型企業發展特點，對企業計量管理工作進行分析，并對構建企業計量管理體系提出了建議與思考。

關鍵詞：中小型企業計量技術計量管理體系

1 概述

計量管理工作作為現代企業生產、經營過程中必不可少的基本工作，對保證企業茶農質量，提高企業競爭力具有不可或缺的作用。隨著世界經濟全球化進程不斷加快，使得我國各企業的計量管理和計量技術工作得到了系統性的發展。再加上現代化企業制度的改革與應用，中小型企業計量管理工作越來越重要。在國家出臺計量管理工作相關的政策下，為企業建立計量管理體系提供了科學、可靠的依據，在較大程度上能推進企業計量工作，提高企業計量工作的管理水平，促進企業更好更快的發展。

2 目前我國中小型企業計量管理工作的現狀

①對于我國大多數中小型企業來講，其計量管理工作諸多方面還存在不足，基本達標。這樣的企業往往具備一定的規模，且比較重視各項管理工作，對國家計量方向的法律政策都執行的比較好，企業內部也制定了相對完善的計量管理制度與體系，計量設備和檢測手段都比較健全。但是從整體水平看，這樣的企業僅僅占了我國企業的30%，使得我國中小型企業計量管理水平普遍較低，無法滿足當今時代發展的需求。②在剛剛成立和發展時間較短的企業，往往對計量管理工作的認識程度不高，存在較多的缺陷與問題。在這些中小型企業中，不管是計量管理制度、組織架構，還是基本計量設備和檢測手段以及計量人員都不是特別完善，甚至部分企業為了應付相關部門的監督檢查，表面上開展計量管理工作。這樣的思想與觀念只會使得企業發展速度較慢，可能逐漸被激烈的競爭市場淘汰。③我國企業大多數都是以中小型企業發展為主，在企業規模和管理上不如大型企業那么完善，計量方法和設備嚴重欠缺，沒有相關的計量管理人員，企業的規章制度完全是照搬其他企業的，根本不能與企業本身的實際發展特點和方向相適應。

3 打下企業計量基礎，保證計量管理體系的建立

①面對日益激烈的市場競爭，在經濟體制改革的背景下，為了提高企業產品質量、節約能源、降低消耗、減少成本投入，企業必須做好計量管理工作。在國家出臺的相關法律和政府推動企業自愿的原則下，我國統一實現了計量管理體系的認證制度，對我國大多數企業建立完善的計量管理體系提供了強有力的保證。在這樣的經濟形勢下，大多數中小型企業仍然沒有認識到計量管理工作的重要性，對計量檢測體系的觀念還停留在表面。比如對于ISOl0012計量體系而言，部分企業認為計量檢測體系只包括了ISOl0012，沒有對其中的產品質量、工藝參數以及能源檢測等措施提高認識，使得企業對計量相關的條款還不夠細化，對企業自身的健康發展也帶來一定的抑制作用。因此只有清楚的認識到國家相關計量管理工作的體系，才能做好企業計量的基礎工作，提高企業產品質量，并使其能穩定健康的運行，為企業建立計量管理體系奠定堅實的基礎。②在一些證件、證書的嚴格考核下，企業在推廣和應用計量管理工作時，難免會存在一定的畏難情緒，對計量管理水平的提高非常不利。因此相關部門應該做好解釋工作，幫助企業消除畏難情緒，更好的建立計量管理體系。對于企業體系建立的相關文件管理，需要處理好質量管理體系與計量檢測體系之間的關系。從企業投資成本來看，應該把計量檢測體系文件與企業管理體系的文件融合在一起，如何融合又成為了企業的一大難題。從筆者多年的工作經驗來看，可以從兩個方面考慮，一是對于計量管理手冊而言，應該把其作為一個程序文件放置于質量管理程序文件中，那么計量管理手冊就成為了質量管理體系文件的第二層次文件，計量管理程序文件就是第三層次文件。另外一方面是把計量管理程序文件進行濃縮，直接放入質量管理程序文件，不單獨設置計量管理手冊。在質量管理程序文件中在添加一些操作性的文件，以支撐濃縮過后的程序文件。為了使企業上節約大量的時間、人力與物力，還可以把內部審核和管理評審與質量管理體系結合進行，更好的協調企業的管理文件，減少文件的重復，減輕基層審核繁多的工作壓力與負擔。③在企業發展的過程中，往往會存在計量設備和檢測手段不完善的情況，尤其是對于那些至關重要的計量設備，并沒有制定相關的使用規范和計量標準，也沒有對其進行較好的日常維護保養。由于計量設備和檢測手段直接關系著企業產品的質量，對降低成本、提高企業競爭力有著重要的意義。因此企業應該對其的管理制定出科學合理的校準規范，進行定期的校準以及維護保養，這樣有利于避免產品帶來的風險。建立健全的計量管理體系，能及時的發現不合格的計量設備，利用計量設備的追溯程序，對實施的檢測結果進行追溯，有利于發現質量不過關的產品，避免企業產生更大的損失。

4 中小型企業建立計量管理體系的對策思考

中小型企業計量管理體系的建立是一個比較復雜、系統的過程。為了保證企業能健康穩定發展，就必須從多方面考慮，共同推進計量管理體系的建成。

①為確保計量管理體系的盡快建立，首先企業領導部門應該提高對計量管理工作的認識，樹立正確的計量綜合管理意識，結合企業自身實際發展的方向與特點，認清當前市場發展的形勢，到底是該粗放管理還是精細管理？是該依靠員工的自覺意識還是靠制度體系來約束？因此，企業相關領導的計量綜合管理意識，對計量管理體系的建立有著決定性的作用。在管理工作方面，領導應該把計量體系納入正常管理范圍內，建立相關的計量公正、實事求是的工作思想，定期組織員工開展計量管理工作的討論會議，提高計量管理工作的水平。當然作為企業領導，必須身先士卒，起到一定的榜樣作用，然后再用正常的計量管理意識帶動企業的計量管理工作，這是建立計量管理體系的前提。②相關的計量技術機構必須擺正心態，幫助企業實現計量管理體系的建立。因此計量技術機構工作人員應該不斷的學習相關先進的計量設備和檢測手段，努力提高自身業務素質和服務意識。但是隨著社會經濟的不斷發展，面對開放的校準市場和激烈的競爭，計量機構若想在市場經濟中立足與發展，首先就必須樹立為客戶服務的意識，滿足客戶的一切需求，主動為客戶服務。然后應該引進先進的計量設備和檢測技術，組織計量人員進行專業的學習和培訓，不斷完善和更新自身的知識，為企業提供更好的計量指導，解決他們的實際問題。同時，還應該幫助企業加強計量管理工作，建立較為完善的計量管理體系，準確可靠的控制生產，指導經營，保證企業產品質量，實現企業經濟效益和社會效益最大化，同時也促進了計量技術機構自身的發展。③企業建立計量管理體系離不開當地政府的支撐。因此政府應該適時出臺相關的文件和獎勵制度，加大宣傳計量管理體系的力度，能很大程度提高企業對計量管理工作的認識，同時對企業產量質量的提升也起到了較大的促進作用。另外，政府應該組織研究討論小組，不定期召開計量管理體系的企業座談會，使企業之間能溝通和交流計量工作的經驗，為企業帶來更大的經濟利潤。通過企業的交流及政府部門的大力宣傳，能有效的促進其他單位的計量管理工作和計量管理體系的建立。

5 總結

總而言之，中小型企業計量管理體系的建立是一個不斷完善、改進和提高的過程，需要企業自身、計量技術機構以及政府部門的支持與配合，才能進一步健全計量管理體系，提高企業的產品與經濟效益，促進企業更好更快的發展。

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