勘察設計單位企業文化建設初探

林曉

摘 要：本文分析了在新的局勢下，勘察設計企業文化的要求，認為應該創立新的企業文化，重點彰顯自身的特征，接下來研究了勘察設計企業文化建設的方法。

關鍵詞：企業文化；以人為本；建設

由于經濟的全球化、信息化，使勘察設計企業迎來了很大的挑戰。如果想戰勝這種挑戰，就應該全力提高企業的核心競爭力，然而這種競爭力通常會由企業文化的好壞來決定。筆者在這里主要根據勘察設計企業的企業文化建設進行研究。

1.現在勘察設計公司的企業文化的真實狀況

各行業中，許多公司覺得建設企業文化實際上就是設置相關的規定及標準，喊出口號，大部分都忽略了培養企業文化的深淵價值。這說明他們對企業文化的內涵認識還不足，一個好的企業文化并不是制定相關的規定，呼吁一下就完了的，一定要讓設定的規定及標準深入到職員的內心。讓企業的職員能夠自覺地遵循這些規定，知道該怎么樣落實，使全部的職員養成一致的企業價值觀。

由于深受傳統的制度及理念的影響，許多公司的企業文化建設大部分只是浮在文化建設的表面，只是起到修飾的作用，未能將其落實到企業的工作里。還有的公司目的就是趕時髦，開設了企業文化建設，只是簡單地給出了若干個目標，喊了幾句時髦語，似乎這樣就可以成為現代化的公司了，根本不重視深入了解企業文化的內涵，最后導致整個企業完全沒有任何的變化。現在勘察設計公司的企業文化還只是剛剛開始第一，這主要是受我國現在企業文化建設大環境的影響。現在我國企業文化建設還只是剛剛開始，企業文化這個詞出現的也比較晚，進入我國也就十幾年，盡管發展的速度特別快，但是仍然是剛剛開始。第二，勘察設計公司以前大部分是事業單位，很晚才接觸企業文化的概念。

2.分析企業文化建設對勘察設計公司的影響

2.1 先進的企業文化是一個公司努力前進的動力來源

勘察公司出現以后，很多的經驗告訴我們，公司的發展變革很大程度上要有先進的企業文化作動力。從前，我們普遍覺得新疆的水利水電勘察設計小組在新疆這個地方就是老大，市場打開之后，有很多外來的勘察設計小組進來，這時我們才明白我們根本沒什么強項，我們的產品質量也不是很好，慢慢的我們的市場開始減小，技術部的人的工資也減少，被調到別的地方的技術人員數量逐漸的增加，慢慢降低了我們的實力，技術也和內陸的存在很大的差距。因此，認真地分析了今后該如何進行勘察設計。首先從人這個最根本的問題上分析。經過分析研究，最后頒布了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等很多方式的承包責任制，按照質量、效果規定工資，慢慢的員工的工資漲了，小組成員也穩定了。后面又陸續頒布了很多的鼓勵政策。經過很多的變革，我院的經濟發生了飛速的發展，出現了很多的勘測設計產品，逐漸增強對社會的影響力，慢慢改變了企業的文化、面貌和員工的精神風貌。

2.2知識經濟的發展肯定會引起企業文化的創新

知識經濟最明顯的特點就是先進的企業文化對社會具有非常大的推動作用。先進文化產生的智力、凝聚力以及創造力等文化動力慢慢的變成了公司的無形資本。追求新穎、多變以及卓越，讓創新變成提高公司整體競爭力的保障，這是知識經濟發展的必然要求。身處這樣的文化環境中，公司的職員才更能感受到危機感，才更能提升凝聚力及自律水平，將堅持創新變成公司未來生存與發展的方法，逐漸的完善本企業的產品，使其發展及重生。面對變化莫測的現代化科技，企業文化建設在公司的發展及興衰中占據越來越重要的地位，越來越成為公司的核心競爭力。只有增加公司的科技創新成果，提高公司的技術能力，才能使公司形象在市場競爭中更加顯著。因此，需要我們強化學習，不斷地更新所學的知識。

3.關于勘察設計公司的企業文化建設的主要方法

3.1全面了解，強化領導，形成健全的企業文化管理體制

最近幾年，因為我國對基本建設的投入很多，發展也很大，勘察設計公司的項目越來越多，經濟情況也變得越來越好，很多公司的領導將公司文化建設與生產運營相對立，一些人覺得不必花精力或者是時間研究企業文化建設問題，一些人覺得建設企業文化只是一種形式，一種思想意識，還有一些人直接把企業的文化建設和公司其他的娛樂活動相提并論，把企業文化當成了喊口號，搞娛樂活動，唱歌跳舞相提并論。這主要是由于不清楚企業文化的真正內涵。

3.2明確公司的企業文化建設目標，制定計劃，確保企業文化建設可以按照步驟實施

明確公司的企業文化目標的時候，一定要以先進性、合理性為準則，不僅要彰顯前衛的思想，還應該起到推動的作用，還有就是要重視企業文化建設的復雜性及非靜態，做到切合實際。在計劃階段，要長期計劃、中期計劃及短期計劃相融合，保證各項計劃相協調；計劃的內容應該全面、綜合，構成一個系統，保證包括價值理念、精神風貌、企業的道德水平、目的、模范、禮貌、規章制度、氛圍以及企業的形象和品牌標志等等。

3.3做好職員的文化教育，開展各種各樣的娛樂活動

建設企業文化，一定要有各種各樣的文化活動。做好職員的文化教育，豐富其文化生活，能夠陶冶職員的情操，提高企業的凝聚力，增強職員的工作熱情。搞一些春游或者是文體活動，能夠升華職員的精神，增強員工之間的溝通，強化了解，提升整個公司的凝聚力，及職員對企業的熱愛。

3.4使用各種各樣的載體，大力宣傳企業文化及精神

第一，一個公司如果想在市場上形成自己優良的形象，就一定要加大宣傳；良好的企業文化根源于不遺余力的宣傳。按照相關的要求，使用各種各樣的載體，大力宣傳企業文化及精神。

第二，設計新的公司宣傳小本。這主要是對多媒體宣傳片的一種補充。重點是宣傳小本容易攜帶，是企業宣傳中必須的形式。宣傳小本的更新要保持在每2到3年更新一次，在新的宣傳小本中要將企業最新的研究成果及文化建設表現出來，提高企業的知名度及客戶了解度。

第三，開展專業介紹會。主要的目的就是提高外界對公司的認識，增強公司和外間的聯系，推動企業間、企業與客戶間的溝通和協作，努力達到公司和顧客的雙贏。而且利于專業介紹會，還可以提高勘察設計公司的競爭力。

3.5堅持創新

實踐證明，堅持創新是公司提升核心競爭力、快速發展、永葆青春的關鍵方法。北京的王麻子刀剪，歷時350年，它的“鐵夾鋼”技術直到現在都是獨一無二的，曾經占領了全國一半的市場，但是因為公司的設備老化的很厲害，產品也缺乏創新性，所以這么多年都是一個樣，品牌的價值持續下降，最后慢慢的淡出市場，宣布破產。因此，一定要不斷地創新，突破自身，完善自己，追求卓越，這樣才能夠推動企業文化革新。

簡而言之，企業文化建設不是一步完成的，要一步一步，堅持不懈。它是一個按部就班，耳濡目染的過程，需要進行不斷地完善及優化才可以出現理想的效果。因此，在企業文化建設的過程中要腳踏實地，認真地搞好企業文化建設，全面調動公司所有的人，一起共同努力，努力創建優良的企業文化。

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（作者單位：煤炭工業濟南設計研究院有限公司，山東 濟南 250031）endprint