芻議工民建施工進度的有效控制

楊傳安

（陜西化建工程有限責任公司，陜西 咸陽 712100）

在工民建施工的施工項目中，對其質量的控制、進度的控制以及成本的控制及相關方面的管理是施工項目順利完成的保障，是施工工作的核心問題。其中，進度控制是綜合性最強的，并且與質量控制和成本控制都有著密切的關系，同時還能夠系統的體現工程項目的整體管理狀況。由于施工進度控制工作與眾多方面的工作聯系緊密，關系復雜，管理人員就需要對所有的動態因素進行時刻監控，深悉施工計劃，隨時做好調整施工進度的準備，以確保施工進程按照施工計劃進行。下面就提出了相關的控制方法。

1 工民建施工進度控制的現狀和重要性

在建筑工程中，安全控制、進度控制、質量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關規定都是針對安全控制和質量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯系，內部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略必然會影響施工建筑的經濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎設施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節約相關的經濟費用，而且還可能會因為效率的優勢給企業帶來良好的可能轉化為經濟效益的社會評價。

2 加強施工項目進度控制的主要措施

2.1 要加強全部施工人員參與進度控制的意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，直接或間接地影響施工進度，這些影響因素分散在各部門、各個環節，是涉及全員參與的系統管理。因此，應該加大進度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認識到控制好施工進度的重要性與必要性，實現全體人員參與進度控制、有效控制施工進度。

2.2 加大進度控制的管理力度

要做好施工進度的控制管理工作，針對施工項目建立起相關的控制目標和計劃是首要任務，并把施工內容按照計劃分別分配到相關的施工小組，制定好相關的負責人，要將各項施工內容和和施工時間落實到每個施工工作人員身上，使得施工進度總目標逐步分解細化，確保所有組織能夠銜接合理、無漏洞。接下來，要編制相應的施工總計劃。在計劃中，要對合同工期的相關條款、審核單位審核結果以及施工中所有資金、材料設備、人員是否按照計劃到位進行嚴格的明確。然后按照施工項目嚴格依次建立進度控制報告和溝通平臺，并實施進度監督控制和質量檢查制度，以確保施工進度的正常。

2.3 提高施工技術控制管理

在施工進度的管理中，施工技術管理是施工任務能夠順利按時完成的基礎，因此，施工進度管理人員要對施工的全過程進行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發生技術變更或者設計變更，需要反復認真分析施工設計階段的進度規劃和施工技術規劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設計方案和設計圖紙進行認真研究，確保所有施工細節和技術都合理規范，使得施工內容能夠有效承接。其次，施工單位必須認真記錄施工進度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監管單位進行查看。最后，若在施工過程中由于環境技術或者材料設備等外部影響因素導致了施工超期，施工單位就要對其的進行改進和調整。

2.4 提高施工進度的經濟管理

在施工過程的任何一個環節都需要資金的支撐，包括施工材料的購買、施工人員的雇用、施工管理的進行等，為了保證正常的施工進度，就必須有充足的資金保證。因此，也就必須采取科學合理的經濟措施，做好工程進度中的資金管理。首先，施工單位可以根據施工內容和計劃制定出相應的施工資金需求計劃，使所有施工內容的資金和設備都能夠在上面得到體現。其次，施工單位可以根據相關的施工技術流程對水電等方面的資金制定資金控制計劃并進行預算管理。最后，施工單位還要針對工作積極和違反紀律的情況制定相應的獎懲制度，以促進施工人員的工作自覺性和積極性，提高施工進度。

2.5 提高施工進度的合同和安全管理

合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發生的意外情況，并根據自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責任和義務，避免發生糾紛。雖然建筑施工工程的質量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現了安全問題，施工進度就會受到嚴重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經濟上的損失，更重要的是信譽受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協助工程進度的控制。在這項工作中，施工單位可以對施工人員進行崗前培訓，包括相關的安全培訓、操作規范培訓等，從根本上避免安全事故的發生。

結語

建筑工程的三大控制具有密不可分的關聯，相互控制，相互影響，相互促進，任何一個方面出了問題都會對整個工程的順利進行產生影響。進度控制又是其中很重要但不受重視的一項，因此，在施工過程中，要對進度控制中可能出現的不利因素進行全面的分析、計劃、執行和適當的調整，確保工程的順利完成。

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