企業人力資源開發管理相關問題探討

何 蕊

（齊齊哈爾市富拉爾基區郵政局 ，黑龍江 齊齊哈爾 161041）

人力資源是企業發展的核心要素，是促進企業高效運轉的核心動力。尤其是在激烈的市場競爭中，如果企業間的硬件實力相當，擁有高質量人才的企業就會占有絕對的優勢。人力資源開發管理工作是一項復雜的系統的工作，不僅要有科學的方法，還要有高效的組織能力，能夠充分的激發出人性的智慧和力量，為企業貢獻最大的力量。人力資源質量的好壞直接影響到企業的核心競爭力，是企業獲取經濟效益的基礎保障。企業需要認識到人力資源開發管理工作的重要性，并且將其納入企業的經營規劃。

1 企業人力資源開發管理的現狀

（1）隨著我國教育普及制度的開展，為社會提供了大量的人才，在數量以及質量上都有一定的提高。但是由于經濟發展的不均衡性，導致人才分布不均勻，大量人才涌入城市，造成人力資源結構不合理，無法實現供需平衡。（2）我國的人力資源非常豐富，但是卻沒有得到合理的開發利用，導致大量人才的浪費。現階段，很多的人才所從事的工作并不是自己的專業特長，無法充分的發揮個人潛力，企業沒有做到人盡其才，造成人力資源浪費。（3）在市場競爭日益激烈的背景下，對企業的發展造成了很大的壓力。但是部分企業還沒有認識到人才競爭的重要性，沒有重視人力資源管理工作，導致企業人才閑置，無法發揮真正的才能。這種安逸的現狀，導致人才流動性差，企業發展缺乏創新力。

2 企業人力資源開發管理中存在的問題

（1）人才的選拔和使用不合理。人才是企業發展的核心動力，是企業制勝的法寶。但是部分企業缺乏完善的用人機制，沒有健全的用人管理體系，導致人才無法得到重用，由此造成大量的人才流失。在企業內部沒有公平的競爭環境，用人機制不合理，導致人力資源部門形同虛設。（2）人力資源的評估體制不完善。完善的人力資源評估機制，有利于激發人才的潛力，促進工作積極性的提升，從而推動企業的發展。但是部分企業缺乏完善的用人評估機制，導致企業內部毫無競爭力，缺乏創新，人才無法展現自己的潛能，能力受到制約，不利于企業的經營發展。（3）人力資源的待遇不合理。合理的人力資源管理應該有健全的激勵機制，以物質利益激發員工的工作積極性。但是實際操作中，部分企業在員工的待遇方面沒有績效獎金，基本工資相差不多，物質獎勵的主管隨意性太強。這種利益分配無法滿足員工的個人需求，所以沒有工作積極性，企業發展毫無生機。

3 企業人力資源開發管理的對策

（1）改變人力資源的用人觀念。企業要想發展壯大，必須依靠人才的力量，充分激發人才的潛能，最大程度的貢獻自己的智慧，為企業的發展創造有利的環境。首先企業應該意識到人力資源工作的重要性，意識到人才的重要性，從而能夠重視人才，尊重人才，善待人才，才能夠充分發揮人才的重要作用。人力資源管理工作要健全用人體制，充分挖掘每個人才的潛力，善于發現人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，將合適的人放到合適的崗位，優化資源配置。對于核心人才要給予更高的發揮空間，做好培養工作，在企業中能夠發揮表率作用，增加企業凝聚力，從而帶動整個企業的發展。（2）建立合理的激勵和評估體制。完善的激勵機制以及評估機制是保證員工積極工作的重要手段，物質利益是員工工作的基本需求，只有滿足基本的個人需求，才能夠踏實的工作。根據員工的日常表現，建立合理的激勵機制，在良性競爭環境下，實現多勞多得，刺激員工的積極性。在滿足基本的物質獎勵基礎上，要重視精神價值的鼓勵，讓員工的個人才能有充分發揮的空間，激發內在的潛能，得到企業的認可，從而獲取安定感和滿足感。激勵機制的執行需要建立在公平的評估機制基礎上，所以評估機制要公平合理，根據員工的日常表現，科學合理的對其作出評價，進而促進企業員工之間的團隊合作精神。（3）建立一套完整的人力資源管理制度。人力資源開發利用的目的就是善于發現人才，尊重人才，然后為企業開發出優秀的人才，在企業中通過各種培訓，制定完善的薪酬福利制度以及職業生涯規劃，從而留住人才，為企業的發展貢獻更大的力量。為了保證企業人力資源工作的效率和質量，企業需要投入一定的資金，用于制定一套完整的管理制度。在管理制度的制定方面要從初始的招聘開始，然后是進入企業后的考核、薪酬、晉升以及激勵等，根據合理的審核標準，當達到標準要求后，按勞分配。根據從事的崗位與工作性質的不同，可以采用不同形式的報酬，在滿足物質報酬的基礎上，要適當的增加精神報酬，以滿足個人的成就感。如果人力資源開發利用處理的得當，就會發現更多的人才，并且留住人才，在企業內部形成強大的凝聚力，對于促進企業的長遠發展具有重要的意義。（4）創造好的環境條件吸引人才。企業要創造好的環境條件吸引人才，對于優秀的人才，企業要建立多項政策來鼓勵人才的到來，可以通過多種形式，使得員工參與到企業的建設和發展上來，將人才的個人利益和企業利益結合起來，構建利益共同體，從而激發人才的責任心、積極性和創造性。要用職位吸引優秀人才，為他們提高好的環境，好的職位和條件，使得其能夠長期留在企業中，為企業的長遠發展打下堅實的基礎和源源不斷的發展動力，這樣才能使企業在復雜的競爭環境中得到不斷的發展壯大。

結語

人力資源是企業發展中的重要組成部分，對于企業的發展具有重要的影響。為了提升企業的核心競爭力，需要重視人才的培養，要善于發現人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，優化人員配置，才能夠充分的發揮人才的價值。建立完善的用人機制，在公平合理的評估機制下，創造良性的競爭環境，利用激勵機制充分激發人才的潛能，最大限度的發揮個人才能。在企業內部建立完整的用人管理制度，創造良好的條件吸引大量人才，從而為企業的發展做出貢獻。

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