淺談煤礦如何做好新安全質量標準化工作

陳鵬飛 崔利云

（山西蘭花科技創業股份有限公司望云煤礦分公司，山西 高平 048400）

在現代化工業高速發展的今天，煤炭作為一種重要工業燃料，市場需求量不斷增加，各個煤礦企業為了滿足日益增長的原煤需求，加大了煤炭的開挖力度。采煤工業快速發展為社會提高大量煤原料的同時，發生了多起礦難事故。隨著我國采煤業的興起，如何做好煤礦安全工作成了民眾關心的問題。

一、存在的問題

（一）工作環境惡劣

井下煤炭開采工作本身就是含有多重安全隱患。通常情況下，礦井較深，內空間狹窄，空氣不流通，再加上受瓦斯、灰塵顆粒等自然條件的影響，工人的作業環境令人擔憂。在生產的過程中，工人不但要時刻保持清醒的頭腦，嚴格按照操作規則使用機器，還要注意觀察周邊環境的變化，因為一旦發生安全事故，工人都面臨著喪失生命的危險。

（二）工人綜合素質偏低

由于缺少較好的教育，文化素質普遍偏低，從事挖煤工作的人員對新事物的接受能力較弱。在知識信息化的時代，煤礦開采業也從中汲取了高新技術來輔助生產。一方面，現代化的機械開采設備和技術使產煤效率大大提高，而另一方面則給煤礦工人帶來了苦惱。新技術和新設備改變了傳統的操作模式，需要工人掌握一定的專業知識，在對機械工作原理有一定了解的基礎上才能駕馭技術和設備。工人受教育水平較低，接受知識和掌握技術使用方法的難度較大，更多的時候出現生搬硬套的情況。在對操作工具一知半解的狀態下進行生產，對生產中出現的狀況找到問題源的所在，難以獨立解決，遇到突發情況更會手無足措，就為煤礦安全帶來了很大的不安定因素。

（三）安全意識不全面

煤礦開采時，由于長期處在危險性工作環境下，大部分工人在工作過程中對危險產生了麻痹心理。安全雖然無小事，大多數人認為只要在生產操作中提高安全意識，一般不會有危險的發生。但僅僅是有安全防患意識是不夠的，要加強工人操作事項的重視。除了提高操作工人的安全意識外，還要加強基層領導的安全監督意識。但是為了迎接檢查，安監部門花費大量的時間和精力，失去了平衡生產和檢查能力，而相對減少了礦井工作的監督工作，這就造成煤礦工作人員缺少專業上的指導和監督，容易形成操作上的不規范行為，是事故的發生誘因。

（四）安全知識教育不到位

針對礦工素質偏低的現狀，企業要更加明確教育好員工安全操作知識的重要性。但有些企業在員工懂得基本的操作常識后就將其安排在工作崗位上，沒有對其進行充足的技術培訓工作，導致員工在日后工作中出現操作失誤，引發事故。

二、改善方法

（一）完善制度

健全的制度體系是任何企業得以長遠發展的保證，只有細致入微的管理條例，才能從細小的方面約束員工的行為。在危險性極高的煤礦開采企業，制定詳盡的各個崗位制度和操作規范顯得尤其迫切。制度和應用技術是一樣的，都要隨著生產的需要而改變。事物都在發展的過程中才能得到不斷地完善。適應當下的制度不一定能滿足未來企業的發展要求，同樣的，過去的制度受到當時環境因素的影響，具有一定的限制性，在現在的生產中就要對其進行改善。對不能適應現在生產要求的條款進行刪除，同時加入更適合現在發展要求的條款。通過對制度的查漏補缺，完成更新的要求。制度得到完善后，還要對其進行跟蹤落實。保證新制度及時在生產中發揮其應有的功效，保證工人按照制度規范的要求，自覺規范自己的行為，用更高的要求來保證自己的工作環境更加安全。

（二）提高員工素質

員工的業務素質低下是引起事故發生的一個重要原因，提高員工素質是適用于每個礦廠改善安全問題的良策。隨著新技術、新設備的引進，煤礦企業都要對員工進行大規模的培訓工作，提高企業上下對培訓的重視程度。在培訓的過程中，要請資深的設計專家對新工藝進行詳細講解，使員工提高專業知識的同時，加大對安全事故發生原因的導致因素進行了解和認知。在操作的過程中加大對機械設備和技術的掌控程度，準確把握安全事故發生的安全點，摒棄經驗主義給生產帶來的危害，從根源上避免事故的發生。另外，還要對培訓結果進行考評，成績合格者才能到崗。

（三）鼓勵創新

在生產的過程中，充分發揮獎勵機制，鼓勵創新。創新生產方法和技術意味著速度和財富，鼓勵員工結合工作內容，在原有的生產工藝中設想新元素的加入，為大的生產技術的革新尋找方向。圍繞生產中遇到安全難題，向工人征詢好的意見，鼓舞他們為推動更高層次的發展，貢獻力量。加大對員工創新的引導作用，按照所提建議的適用與否，分別給予或多或少的獎勵。另外，每一項新技術的使用都會引起操作規范的變革，而隨著人們接受程度的差別和各人情緒的影響，總有前后快慢之分，這就需要在制度實行的時候，確立標兵的作用，并將榮譽和物質獎勵融為一體，使工人之間為了取得好的成績，加快對新事物的接受速度，提高學習效率。

結語

綜上所述，要提高煤礦工業的安全標準化生產工作，必須加大對工人培訓的投入力度，通過培訓來提高工人應對安全事故的能力。各企業要建立適合時代發展需要的組織管理機制和制度體系，做好單位內部的安全生產管理工作，確保技術創新為企業和工人帶來的促進作用，盡量避免因為操作不當引起的安全事故。通過開展安全無小事的教育活動，淡化每一程序操作中的危險因素。加強基層安全監管部門的巡查力度，使其能真正發揮監督的作用，本著為工人和企業負責的態度，做好安全控制工作。我國現代化建設步入了一個新時期，我們在搞好生產的同時，要為社會長期穩定的發展打牢安全基礎。

[1]劉雁瑞，劉躍峰．實施“三高”戰略開創安全質量標準化工作新局面[J]．中國煤炭工業,2012（1）:45-53．

[2]郭樹偉．淺談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作[J]．科學之友,2012,（8）:56-71．