室分系統(tǒng)驗收工作的改進(jìn)

馬松, 周海峰

（中國移動通信集團(tuán)河北有限公司保定分公司, 保定 071051）

室分系統(tǒng)驗收工作的改進(jìn)

馬松, 周海峰

（中國移動通信集團(tuán)河北有限公司保定分公司, 保定 071051）

通過對前期工程的梳理并結(jié)合目前出現(xiàn)的一些問題，本文對現(xiàn)有基站及室分驗收流程進(jìn)行重新梳理和改進(jìn)。通過加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)的把控，提高工程質(zhì)量，室分系統(tǒng)的生命周期檔案，實(shí)時掌握室分系統(tǒng)的變更情況。

施工；驗收；生命周期

工程竣工驗收是全面考核工程建設(shè)成果、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗起著至關(guān)重要的作用。所以，做好竣工驗收工作是至關(guān)重要的。

1 室內(nèi)分布作用及組成

隨著移動通信的快速發(fā)展，移動電話已逐漸成為日常生活中廣泛使用的一種現(xiàn)代化通信工具，同時廣大移動用戶對移動通信服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，他們已不再單單滿足于良好的室外移動通信服務(wù)，而且也要求在室內(nèi)（特別是星級酒店、大型商場、高級寫字樓等）能享受優(yōu)質(zhì)的移動通信服務(wù)。為解決室內(nèi)信號覆蓋不理想的問題，目前最有效的解決方法是在建筑物內(nèi)安裝室內(nèi)覆蓋分布系統(tǒng)。就是將基站的信號通過有線方式直接引入到室內(nèi)的每一個區(qū)域，再通過小型天線將基站信號發(fā)送出去，從而達(dá)到消除室內(nèi)覆蓋盲區(qū)、抑制干擾的目的，為樓內(nèi)的移動通信用戶提供穩(wěn)定、可靠的室內(nèi)信號，使用戶在室內(nèi)也能享受高質(zhì)量的移動通信服務(wù)。

室內(nèi)分布系統(tǒng)主要由3部分組成：信號源設(shè)備（微蜂窩、宏峰窩基站或室內(nèi)直放站）；室內(nèi)布線及其相關(guān)設(shè)備（同軸電纜、光纜、泄漏電纜、電端機(jī)、光端機(jī)等）；干線放大器、功分器、耦合器、室內(nèi)天線等設(shè)備。結(jié)構(gòu)組成如圖1所示。

室內(nèi)分布的優(yōu)點(diǎn)，改善建筑物內(nèi)的盲點(diǎn)、改善建筑物內(nèi)的移動通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量、增加話務(wù)容量、提高頻率復(fù)用度解決高話務(wù)密度情況。

2 原有驗收流程及存在的問題

原有驗收流程為施工單位應(yīng)至少提前2天向監(jiān)理單位報審《工程開工報審表》等資料，監(jiān)理單位審核通過后才允許開工，進(jìn)入設(shè)備安裝環(huán)節(jié)。設(shè)備安裝結(jié)束后施工單位要先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，自檢通過后進(jìn)行站點(diǎn)開通并優(yōu)化測試。優(yōu)化測試通過后由施工單位向監(jiān)理單位報審《竣工驗收單》，并附《完工報告》、竣工圖等相關(guān)資料，由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位對預(yù)驗收點(diǎn)進(jìn)行全方位拍照，留存影像資料備查。預(yù)驗收通過后由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》、《工程自檢報告》影像資料等，建設(shè)單位確認(rèn)后組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程初驗，并由建設(shè)單位在相關(guān)資源管理系統(tǒng)中填寫站點(diǎn)信息及驗收資料，在資源管理系統(tǒng)進(jìn)行資管環(huán)節(jié)驗收確認(rèn)。未進(jìn)行預(yù)驗收或預(yù)驗收未通過的站點(diǎn)不得進(jìn)入工程初驗環(huán)節(jié)。初驗通過后項目移交并開始至少6個月的系統(tǒng)試運(yùn)行，如圖2所示。

原有驗收流程中，維護(hù)與工程的接口在設(shè)備開通后，維護(hù)介入時間較晚，造成以下幾個問題。

（1）缺少到貨驗收，造成不合格的設(shè)備及及無源器件入網(wǎng)，對現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)生較大影響。

圖1 室分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成

（2）設(shè)備已經(jīng)在網(wǎng)運(yùn)行，由于室分系統(tǒng)的特殊性，整體調(diào)整時間往往是在話務(wù)較高的白天，為減少對客戶感知的影響，不可能對已經(jīng)開通的室分系統(tǒng)進(jìn)行大的調(diào)整，因而只能對驗收中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺失、施工工藝差等問題進(jìn)行局部有限整改。

（3）工程完工與驗收納維工作中間不可避免出現(xiàn)一段真空期，在這段真空期內(nèi)，缺乏室分系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)管，發(fā)生的故障不能有效及時進(jìn)行處理。

（4）施工廠家為追求利益，加快工程施工進(jìn)度，通常僅保證設(shè)備開通，對室分開通后的效果重視度不夠，只進(jìn)行簡單測試，沒有初步的優(yōu)化調(diào)整，不利于后期優(yōu)化工作的開展。

圖2 原有驗收流程圖

3 改進(jìn)后室分系統(tǒng)驗收流程

針對以上問題，可將室分系統(tǒng)驗收流程做如下調(diào)整。

（1）加強(qiáng)到貨驗收，在每期工程到貨后，由工程中心項目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理公司項目負(fù)責(zé)人、網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)人、設(shè)備廠家四方共同組成驗收小組，對所到貨物進(jìn)行性能驗收，特別是對耦合器、功分器、電橋等無源器件進(jìn)行三階互調(diào)值的檢測。對于抽檢合格率低于90%的產(chǎn)品，要求廠家免費(fèi)進(jìn)行更換。通過對入網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把控，基本上杜絕不合格產(chǎn)品入網(wǎng)，降低產(chǎn)品質(zhì)量對現(xiàn)網(wǎng)的影響。

（2）將工藝驗收由設(shè)備開通后與性能一起驗收提至設(shè)備開通前。鑒于室分系統(tǒng)安裝受環(huán)境影響較大，造成實(shí)際安裝與原有設(shè)計方案相比差異較大將工藝驗收環(huán)節(jié)提前，對設(shè)計方案進(jìn)行核實(shí)，為后期維護(hù)或改造提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；掌握取電各個節(jié)點(diǎn)的位置情況，利于后期排查市電類故障點(diǎn)，特別是對控開容量的核實(shí)，避免電流過大造成習(xí)慣性掉閘；通過對現(xiàn)場的后備電池的安裝情況驗收，及時調(diào)整實(shí)施方案，避免由空間不足造成無法安裝后備電池，并掌握后備電源的續(xù)航能力、防盜性能；在設(shè)備開通前無源器件的抽驗及在驗收連接處緊固程度時可使用較大力度均不對現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行造成影響。

（3）增加工程單站驗收環(huán)節(jié)，通過集成廠家自行測試，初步掌握新建室分系統(tǒng)性能情況，并將測試數(shù)據(jù)提供給優(yōu)化人員，提高后期優(yōu)化效率，減少新入網(wǎng)室分后尚未優(yōu)化完成期對客戶感知的影響。

改進(jìn)后的驗收流程圖如圖3所示。

4 建立網(wǎng)優(yōu)設(shè)備生命周期管理

維護(hù)中網(wǎng)優(yōu)設(shè)備全生命周期管理主要有2部分6個環(huán)節(jié)，第一部分為納維驗收，主要包含初步驗收、試運(yùn)行、竣工驗收3個環(huán)節(jié)；第二部分為日常維護(hù)直至設(shè)備退網(wǎng)，主要包含運(yùn)行維護(hù)與優(yōu)化、后評估、退網(wǎng)3個環(huán)節(jié)。

從驗收測試子環(huán)節(jié)起，即嚴(yán)把每一子環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)；前一子環(huán)節(jié)問題整改不完成、不能進(jìn)行下一子環(huán)節(jié)；未經(jīng)過驗收或驗收存在問題的設(shè)備，不能通過割接入網(wǎng)（接維）子環(huán)節(jié)，堅決不能入網(wǎng)。

圖3 改進(jìn)后的驗收流程圖

5 總結(jié)

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是通過目測法，實(shí)測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，都必須靠驗收人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，追蹤檢查來實(shí)現(xiàn)。通過對驗收的嚴(yán)格把控有效降低施工當(dāng)中的隱患，同時為日后維護(hù)工作的正常進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

Improving acceptance of indoor distribution

MA Song, ZHOU Hai-feng
(China Mobile Group Hebei Co., Ltd. Baoding Branch, Baoding 071051, China)

Combing on the preliminary engineering and analyzing the current problems, this paper improves acceptance of the existing base station. By strengthening inspection processes to control and improve the quality of the project, establishes lifecycle profi les of indoor distribution and real-time controls the situation change of indoor distribution.

construction; inspection; lifecycle

book=34,ebook=1

TN929.5

A

1008-5599（2014）04-0034-03

2014-02-16