大慶石化：謀劃可持續發展

大慶煉化聚合物一廠二套硫銨裝置在母液槽上投用加熱盤管，每月節約2000元。

金秋時節，翻開大慶石化建設公司今年的成績單，前8個月，一個個令人鼓舞的數字躍然紙上：上半年同比產值下降了35%，但利潤卻上漲3.4%；這個公司經過協調與哈爾濱石化、大慶煉化、錦州石化和寧夏石化等單位簽訂了檢修項目并開始實施，全面進入哈爾濱石化市場，同時還與中國海油、陜煤裝置簽訂保運訂單，外部市場邁入新的發展機遇；煉油廠柴油脫硫項目正向中交目標穩步推進，熱電廠 2#、3#爐項目日新日異，900多項廠內維修、搶修項目均正點到達；在中國石油系統內第一個獲得國家石油化工檢維修資質，新管道預制中心已通過公司審批，龍鳳乙烯兩個基礎設施修繕全面展開，軟硬件實力快速提升……

“拓展外部市場，不斷增強創效能力”，這是大慶石化公司開源節流降本增效的重要措施。大慶石化建設公司上下一盤棋，大力實施提質增效工程，轉觀念，抓規范，重細節，強服務，拓市場，把每一個目標、每一項措施都落到了實處。

戰略先行

戰略是企業發展的引航燈，要實現高質量發展的目標，戰略必須先行。大慶石化建設公司通過戰略調整，打造持續發展大格局。

2014年，該公司班子開門做的第一件事就是研究確定發展定位、發展方向和發展目標，并且著眼的不是一年、不是兩年，而是五年甚至更長的一段時期。這個春天孕育的不只是2014年的滿園春色，更是公司扭虧和實現持續發展的宏圖大略。

該公司堅定地把為大慶石化安穩生產和效益最大化作為首要任務和立命之本，繼續堅決保證無條件為企業內部提供最優質的服務。

繼續堅定實施“走出去”戰略，著重突出提升發展質量這個新的核心思想，全面引導外部開發從重量向重質轉變，確定了“擇優開發”的戰略思路，明確了石化裝置保運、中國石油東北地區檢維修和中國石油工程建設三個高質量目標市場，開拓和走向高端市場，實現高質量發展的目標。

在整個業務發展方向確定中，大慶石化建設公司更是突出“提質”、突出“增效”，做精、做優、做強和做好幾個關鍵詞，提出了“發揮比較優勢，做精、做強集團公司東北地區檢維修業務；依托石化公司內部維保力量，培養自有保運能力，做專、做優中國石油內部及部分社會煉化裝置保運業務；整合化建項目管理能力，做好中國石油施工總承包業務，發展PC總承包業務”的發展目標。同時，清晰地量化了各目標市場、各項業務的市場份額和效益貢獻，確定了“抓住內外部市場機遇，一舉實現扭虧”的階段性目標。

管理提升

管理是內功，唯日積月累，方能積跬致遠。

效益是中心，提效、增效是主題。年初以來，公司多管齊下，在管理創效、提效上大做文章。相繼簡化了生產管理、經營計劃和財務審批流程達27個，最顯著的效果是基層感到“痛快”了，相關單位感到“省事”了。全面啟動了以萬元產值為基數的經營考核評價體系、以定額人工費為基數的工效評價體系建設工作，以前模糊的定性指標變成了直白的定量指標，各級管理人員越來越明白人家強在哪、自己差多少。

同時，大打項目經營創效牌，嚴格做到了開項前有預測、實施過程有控制、完成后有分析，并不斷提升單項工程成本核算水平，上半年，萬元產值勞務費和輔助材料投入分別比去年同期下降了2%和1.1%，實現產值減少、效益不減。

公司還在規范和精細上下大力氣，將19個基層單位優化重組為16個，重新修訂了200多項制度，對近百項費用全部實施了指標控制，對結算回款和清欠實施了責任和目標管理等，有效夯實了發展的根基。

開拓市場

“只有大慶石化建設公司能完成如此艱巨的任務！”哈爾濱石化領導很有感觸地說。6月末開工建設的11萬伏變電所項目，不到兩個月時間一座四層高的大樓從無到有，多臺套設備全部到位，比計劃提前5天達到交工條件。哈爾濱石化成為大慶石化建設又一片展翅翱翔的新天地。

“干就干好，沒有干好的決心和把握就不如不干。在外部市場，干好了能打下一片天地，干砸了就毀了一片市場，要用感恩的心去對待業主給予我們的信任。”公司總經理韓宏達對每一項工程建設都要求精益求精。

“走出去”是生存發展的要求，開拓和經營好外部市場是大慶石化建設公司增效、擴效的重要途徑。

為了確保每一項外部市場工程建設萬無一失，公司管理層身先士卒，頻頻到外部督戰，一位副總經理駐守在云南石化，兩位副總經理盯守在哈爾濱石化，充分顯示公司為業主打造滿意服務的誠意和決心。

在新的發展戰略中，該公司把開拓外部作為企業可持續發展的重中之重。尤其是保運市場，既能帶來服務收入、又能轉移員工人工成本、更能成為區域開發基地。公司將其確定為重點開發業務，并提出了3年內，從目前的鄂爾多斯、多倫、包頭、中川4個市場發展到10個市場的奮斗目標。

保運市場開發喜報頻傳：6月7日，中標中國海油華鶴氣化及合成氨保運項目，年產值686萬元；6月17日，中標神華榆林煤化工公用工程裝置保運項目，年產值1089萬元。同時，云南石化裝置保運項目已基本確定，包頭、鄂爾多斯、多倫和四川石化保運范圍正逐步擴大，可以想象，未來這些保運市場不但是公司創效、增效的天地，也是公司員工走出去、施展才能的舞臺。

目前，該公司在云南石化項目建設上進度、安全、質量、文明施工都排在參戰單位前列，多次受到甲方表揚。出色的服務贏來的是業主的信任和支持。