加強工程管理 切實提高工程質(zhì)量

趙沛軍

（沈陽海外建設(shè)集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的使用，影響建設(shè)施工單位的信譽和效益。作為建設(shè)單位應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，加強工程管理，提高工程質(zhì)量。

1 工程前期管理

1.1 工程招標(biāo)與合同簽訂

嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的質(zhì)量。工程招標(biāo)時，注意對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽等多個方面。合同簽訂中各項條款內(nèi)容需嚴(yán)格、實際、細(xì)化；特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。并在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。

1.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計并配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，使工程設(shè)計近可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計變更。在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項目設(shè)計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計溶為一體，讓設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場實際施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計過程中，實際設(shè)計監(jiān)理以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳實的設(shè)計圖紙。

2 施工階段的控制管理

工程項目的管理是核心工作，是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿工程建設(shè)始終。

2.1 人員的管理

首先是項目經(jīng)理部的管理。項目經(jīng)理部是項目管理的核心機構(gòu)，必須選擇思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)俱佳的項目經(jīng)理作業(yè)項目負(fù)責(zé)人，這是保證項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，另外其他管理人員也要具備相應(yīng)素質(zhì)并配備齊全，并在公司質(zhì)量體系模式室外要求下建立項目質(zhì)量管理體系，這是項目質(zhì)量管理工作運行的基礎(chǔ)。其次是管理人員的管理。管理人員不但要做好日常的思想修養(yǎng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時還要根據(jù)工程的特點及質(zhì)量要求有針對性地進(jìn)行相關(guān)的知識的準(zhǔn)備，這是做好項目質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。第三作業(yè)人員的管理。做好對作業(yè)隊伍的業(yè)績、人員組成狀況、技術(shù)素質(zhì)等方面的考核，保證隊伍的技術(shù)素質(zhì)滿足施工作業(yè)的需要。

2.2 機械設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要手段，因此必須做好設(shè)備的管理工作。要根據(jù)工程的具體特點及擬定的施工方法配備滿足施工需要的機械設(shè)備，并在進(jìn)場前做好對設(shè)備的檢修及保養(yǎng)工作，現(xiàn)場還要配備設(shè)備管理及維修人員。做好對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，焊工等特種作業(yè)人員要持證上崗。按質(zhì)量檢驗需要配齊各種質(zhì)量檢測儀器、工具、配備數(shù)量、精度要滿足質(zhì)量檢驗的要求，施工前要做好儀器、工具的校準(zhǔn)工作。

2.3 材料的管理

材料是構(gòu)成建筑成品的基本要素單元，因此只有保證材料質(zhì)量才能保證建筑成品質(zhì)量。一是項目部設(shè)專職材料員，而且要保證材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料員不但要懂市場，同時還要懂材料性能，這樣才能保證采購的材料性能符合設(shè)計及施工要求。二是公司及項目要做好對材料供方的考核及評價，并做到貨比三家，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，否則禁止進(jìn)貨。三是材料進(jìn)場后要根據(jù)材料特性做好材料的堆放、庫存及保護(hù)工作，要絕對避免因保管不善而造成材料材質(zhì)的損壞和污染等現(xiàn)象。四是材料進(jìn)場后需按規(guī)定做好材料的進(jìn)場檢驗工作，包括外觀檢驗及取樣復(fù)試，檢測合格后方可使用。

3 施工階段的過程管理

很多的工程管理當(dāng)中資料管理是一個弱項，特別是變更項目多的工程，施工單位很少有專業(yè)管理人員，應(yīng)加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.1 檔案資料管理

要及時整理檔案。施工中的各種圖紙要保管齊備，隨時準(zhǔn)備圖紙會審，要通過圖紙會審預(yù)先解決設(shè)計中存在的不符合規(guī)范、專業(yè)間存在矛盾等缺陷，避免這些缺陷給施工進(jìn)度及質(zhì)量造成不利影響。主要是準(zhǔn)備好最新版本的各種規(guī)范、規(guī)程、表格等，因為這些資料是指導(dǎo)施工、檢驗施工質(zhì)量的依據(jù)。

3.2 編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，因此必須保證施工組織設(shè)計內(nèi)容的領(lǐng)先性、科學(xué)性和合理性。由于具體項目的設(shè)計規(guī)模、工期要求、參建隊伍的技術(shù)狀況等情況不同，所采取的施工方法也會不同，因此在確定施工組織設(shè)計方案時要根據(jù)上述特點通過技術(shù)、經(jīng)濟等方面的論證確定符合工程特點要求的最佳方案。同時，要保證方案具有一定的前瞻性，即能遇見施工中 可能出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)對策，以防止因預(yù)先考慮不周造成的損失。

3.3 編制單相施工方案

對重要的分項工程施工，如模板支撐、腳手架搭設(shè)、吊裝、基坑支護(hù)、臨時用電等還要制定專項方案，方案要詳細(xì)、具體、合理、準(zhǔn)確。對模板支撐、腳手架、吊裝等方案的確定要有精確的計算作為依據(jù)，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行計算或采用先進(jìn)的軟件進(jìn)行計算，做到理論與實踐的統(tǒng)一。

3.4 單項工程技術(shù)交底

技術(shù)交底要結(jié)合施工組織設(shè)計、單項施工方案及相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制，內(nèi)容要力求詳細(xì)、具體、通俗易懂。交底中要提出詳細(xì)、具體的施工方法，特別是重點部位的操作要求，應(yīng)達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

4 施工現(xiàn)場環(huán)境管理

施工環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面，做好相應(yīng)的環(huán)境管理對保證工程質(zhì)量是十分重要的。

4.1 硬環(huán)境的準(zhǔn)備

主要是根據(jù)項目及現(xiàn)場特點做好現(xiàn)場規(guī)劃布置，為管理人員創(chuàng)造一個良好、舒適的辦公環(huán)境，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供一個整潔、安全的作業(yè)環(huán)境，同時重點在材料堆放場地做好對材料的防護(hù)及狀態(tài)標(biāo)識工作，如水泥的防潮、鋼筋的防銹蝕、砂石的防污染等，此外還要用標(biāo)識牌標(biāo)明材料的檢驗狀態(tài)，避免未檢驗及檢測不合格的材料用于工程中。

4.2 軟環(huán)境準(zhǔn)備

主要是做好質(zhì)量方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，創(chuàng)造現(xiàn)場良好的質(zhì)量管理氛圍，同時做好與監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門的溝通聯(lián)系，為質(zhì)量管理提供一個和諧外部環(huán)境。注重信息技術(shù)的應(yīng)用，熟練掌握、使用辦公、項目管理、安全設(shè)施計算等軟件，提高質(zhì)量管理效率和質(zhì)量管理的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。

5 竣工階段的管理

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

5.1 竣工驗收前

建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，及時組織有關(guān)參建各方參加的工程驗收，對工程質(zhì)量有疑議的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。

5.2 客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級

工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程收尾工作的管理力度，有監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

總之，只有加強工程管理，才能切實提高工程質(zhì)量，才能建設(shè)出更好、更合格、讓人放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

［1］李波.加強土建工程施工監(jiān)理質(zhì)量措施探討[J].祖國：建設(shè)版，2014（4）.

［2］王鳳飛.建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理[J].科技信息，2013（7）.