現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法綜述

遲瑄++++劉婷

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，以及市場化的不斷衍生，導致了各公司之間的競爭壓力變得越來也大。企業(yè)若是想要在市場上占據一席之地，得到更為長久的發(fā)展以及生存，一定要采取有效的手段加強自身的核心競爭力以及綜合實力。經濟管理作為企業(yè)管理的核心部分，其對企業(yè)經濟效益的獲得有著直接的影響，同時決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠實現。本文主要分析我國企業(yè)當前所存在的經濟管理問題，同時提出了問題解決的途徑。

關鍵詞：現代企業(yè) 經濟管理 問題

一般而言，企業(yè)的經濟管理程度直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展，同時企業(yè)若想要獲取更大價值效益需要對自身的經濟管理進行有效的調整，由此可以見得對于公司今后的發(fā)展來說，經濟管理是極為重要的。本文對我國企業(yè)當前所存在的經濟管理問題進行了詳細分析探究，同時提出了加強企業(yè)的經濟管理力度的辦法，希望可以幫助企業(yè)經濟管理得到更好的發(fā)展以及改善。

一、現代公司經濟管理所出現的問題

（一）管理職責界限劃分不明確

現代企業(yè)的所有生產以及經濟活動的最終目的都是為了獲取最大經濟利益以及社會效益，如果企業(yè)只看重與經濟效益的獲取，而不重視社會效益的提升，就會導致企業(yè)的發(fā)展受阻。現在絕大多數的現代企業(yè)均已經設置了較為全面的經濟管理機構，同時企業(yè)的各個部門中均有數量充足的不僅具有專業(yè)知識同時具有高素養(yǎng)水平的人才。然而因為企業(yè)大部分部門均被傳統(tǒng)落后的管理觀念作用、影響，所以現在各部門之間均存在較為嚴重的配合以及相互溝通問題，特別是若發(fā)生管理責任問題時，絕大多數部門均會出現相互推諉這一問題，而這一問題出現的根本原因是由于企業(yè)各部門之間的管理職責界限劃分仍舊不明確。

（二）沒有與時俱進的管理創(chuàng)新意識

由于企業(yè)的經濟管理直接影響到其今后的經營發(fā)展，所以對于企業(yè)來說，做好經濟管理是至關重要的。但是從企業(yè)當前的經濟管理現狀來看，部分企業(yè)其實并沒有認識到經濟管理的價值，只是狹義的看待經濟管理，沒有經濟管理創(chuàng)新意識，只是認為投入足夠的人力以及物力就能夠促使經濟管理不斷前進發(fā)展，導致很少有企業(yè)創(chuàng)新、改革經濟管理理念、模式以及方法，如此不僅不會幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，反而會導致其經濟管理模式落后、陳舊，導致企業(yè)不能重新煥發(fā)出生機，致使企業(yè)的前進、發(fā)展受阻。

另外大部分企業(yè)的經濟管理活動均是參考其他成功企業(yè)的經驗，往往在尚未分析該經驗是否符合本企業(yè)的實際經營狀況之后，就全部拿來使用，導致經濟管理模式發(fā)生“水土不服”這種問題，不僅不會幫助企業(yè)更好的進行經濟管理，反而會導致經濟管理的價值受到不良影響。

同時還有一個更為重要的問題急需解決，也就是現在大部分的企業(yè)員工，并沒有管理思維的前進行、發(fā)展性，也沒有深入探究、了解企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，所以在經濟管理工作實際的開展過程中極易發(fā)生員工不愿因配合，不愿意相互協(xié)作這種問題，經濟管理的創(chuàng)新環(huán)境也就無法營造出來，導致企業(yè)的發(fā)展以及其經濟管理的前進受到很大阻礙。

二、促進公司經濟管理更好更快發(fā)展的方法

（一）對經濟管理觀念進行創(chuàng)新優(yōu)化

在現代企業(yè)大部分的管理活動中，管理觀念始終是核心部分，而優(yōu)化以及創(chuàng)新管理理念不僅是企業(yè)與時俱進的體現，同時也是引導企業(yè)各種管理工作的核心指導思想，企業(yè)的經濟管理活動也不例外。現代企業(yè)想要做好經濟管理活動，首先要是企業(yè)的高層管理人員以及 企業(yè)的所有員工具有經濟管理觀念創(chuàng)新的意識，同時使用有效的手段對管理意識進行創(chuàng)新；其次，企業(yè)一定要具有戰(zhàn)略以及危機管理意識這兩種較為先進的經濟管理意識，以使得企業(yè)在編制經濟管理目標以及戰(zhàn)略時，能夠形成出現先進的全局觀念以及科學管理意識。

（二）經濟管理措施以及制度的創(chuàng)新

全面、整體掌握了解企業(yè)當前內部組織模式所存在的問題，同時有針對的解決組織模式問題，并提供給企業(yè)更多的發(fā)展以及生存機遇，這才是企業(yè)的經濟管理措施以及制度得以創(chuàng)新的根本途徑。在對企業(yè)經濟管理制度進行編制過程中，需要始終遵循全面考慮以及綜合分析的基本原則，同時與本企業(yè)實際的經濟管理工作以及生產情況相結合，對經濟管理制度內不和諧、不適用于本企業(yè)的部分進行適當的改正、調整，以使得企業(yè)的經濟管理制度具有較強的管理能力，同時使管理制度具有一定的可操作性。

（三）明確劃分經濟管理工作中各部門、更崗位的職責范圍

各個崗位均包含著其獨特的義務、責任以及權力，可謂是權利有多大，則其要擔負的責任以及義務也就有多大，義務、責任以及權力是相輔相成的。就此首選需使企業(yè)員工了解其所在崗位的義務、責任以及權力，使員工自發(fā)產生愿意承受該崗位所帶來的責任以及義務的意識，使員工實現工作績效的最大化；其次，經濟效益的提升只依靠員工的自覺是很難完成的，更重要的是使用嚴格、完善的經濟管理制度對員工進行約束，就此需要將責任以及義務落實到各個部門以及具體的員工，引入較為先進的、符合本企業(yè)實際情況的績效考核制定，同時制定一系列的獎罰制度，并積極落實獎罰制度等等，這樣才能夠使員工的作用充分發(fā)揮出來，以促使企業(yè)經濟管理活動的水平提升。

三、結束語

總體而言，企業(yè)的經濟管理工作具有很強的復雜性以及綜合性，需要長期努力。企業(yè)經濟管理的長期有效開展，需要直面當前企業(yè)經濟管理出現的問題，同時采取 等方法積極的解決問題，并挖掘更多的有利于企業(yè)經濟管理開展的辦法，這樣現代公司經濟管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發(fā)展，企業(yè)才能夠又好又快地前進、發(fā)展。

參考文獻：

[1]喻紅蓮，李揚.淺析當前企業(yè)績效考核運行的問題及對策[J].全國商情（經濟理論研究），2008（03）

[2]丁峰.現代工業(yè)企業(yè)成本管理淺析[A].第七屆中國煤炭經濟管理論壇暨2006年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C]，2006

[3]趙娟，黃福珍.企業(yè)如何以資金管理為中心[J].遼寧經濟職業(yè)技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2004（01）endprint