我國中小企業成本控制研究

申永勝

摘要：隨著中小企業的迅速發展，特別是在市場競爭日趨激烈的形勢下，成本控制成為中小企業能否得到長遠發展的關鍵。應樹立現代成本管理的控制理念；落實成本控制責任制，建立成本控制體系；實施有效地企業成本控制措施。

關鍵詞：中小企業；成本；控制

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0227-01

一、中小企業成本控制的重要性

所謂的成本控制，就是成本控制主體根據企業預先制定的成本管理目標，在其本身的職權范圍內對影響成本的各種因素進行一系列的預防和調節，從而保證企業的成本管理目標得以實現。對于我國中小企業的經營管理之一的成本控制，其目的就是讓企業實現最大的利潤。特別是面對快速發展的市場經濟環境下，中小企業的成本控制顯得越來越重要。對于我國中小企業的經營管理者而言，關系到它是否能夠讓企業的利潤最大化，同樣也關系到我國中小企業本身的成敗。更深遠地理解為成本控制影響到我國中小企業相關產業是否走向可持續發展的道路。因此，為提高我國中小企業經濟效益和企業所產生的社會效益，增強我國中小企業的競爭優勢，企業就必須貫徹執行成本控制管理。

二、中小企業成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念模糊

受到傳統企業的成本控制理論和管理的影響，我國中小企業對成本的概念仍然模糊不清。在他們眼中認為，企業產品生產過程中所發生的制造成本就是所謂的產品成本。在這種思想的嚴重影響和指導下，企業對成本控制的范圍也大大縮小，并將成本控制局限于產品生產領域。事實證明，并非所有的成本都需要嚴格控制，某些成本是無法降低或減少的。

（二）成本控制制度與體系不健全

目前，我國大部分中小企業普遍存在成本控制制度缺乏，導致企業對成本控制的管理缺乏系統性、全面性、深入性等。例如有些小企業將成本控制重點放置于企業開業后的成本核算，完全忽視開業前的辦公環境設計、工作人員培訓等各項工作的成本控制。還有些企業受到資金因素的限制，對企業的成本控制認知不足，甚至忽略成本控制的存在，對企業成本預算和成本控制管理缺乏規范性和制度性。所以，當前我國中小企業對于成本控制的管理嚴重不足，缺乏先進的管理制度和體系，甚至有些小企業還依賴于傳統的手工操作管理方式。這種管理制度和體系很難對企業成本控制達到準確性和全面性，對企業長遠發展產生不利影響。

（三）成本控制方法落后

近幾年來，受到市場經濟發展的影響，市場勞動力和能源的價格不斷上漲，加上我國中小企業對成本控制的不重視，導致許多企業資源的嚴重浪費，從而使企業的成本大大增加。對于我國中小企業成本控制管理，其控制手段和方法相對傳統落后，加上管理者對企業成本的理解不足，尤其是企業對銷售和售后服務等過程的成本控制完全一概不知。所以我國中小企業對于成本的控制一直無法達到預期效果。隨著高科技的快速發展，有些小企業仍然采用手工管理賬簿工作，導致整個企業的工作效率和管理水平等都處于落后狀態；還有的些企業仍然利用不合理、不規范的自制表格方式統計企業成本數據，造成使用和數據分析上產生巨大差異和分歧。

三、加強中小企業成本控制的對策

（一）樹立現代成本管理的控制理念

第一，成本效益理念。成本效益理念雖然在國內企業中宣傳已久，但大部分企業都未能真正理解成本效益理念的含義。對于成本效率理念的基本理解為企業以盡可能少的投入獲取盡可能大的產出，即低成本高收益，實現效益最大化是企業的最終目的。第二，全面成本控制理念 。全面成本控制理念具有全員性、全面性、全過程等特點。該理念就是不能忽視企業的哪個方面，具體體現在全員性的成本概念、全過程性的成本概念以及全面性的成本概念。第三，戰略成本控制理念。戰略成本控制就是從戰略發展的高度來分析旅游企業的運行成本，并實現企業的成本控制。通過參考與戰略發展有關的各種影響因素，尋找長久的競爭優勢，實現長久的發展。

（二）落實成本控制責任制，建立成本控制體系

一個成功的企業，必須建立一套健全的規章制度，才能創造一個高效團結的管理團隊。因此，對于我國中小企業成本控制，同樣需要一套完整的成本控制體系，才能對成本企業有效控制。首先，成立成本控制相關部門，落實成本控制部門的責任制，包括企業各部門領導、技術人員以及工作人員等責任制；其次，建立監理和法人結合的成本控制體系，充分發揮成本控制相關部門的領導職能作用，并加強對成本控制的檢查和審核；另外，在成本控制工作過程中，企業法人及領導應對于各部門工作質量監控和企業生產過程的安全性進行全面負責，同時嚴格要求各個部門工作按照成本控制規章制度進行，并掌握企業成本控制工作的全面性。

（三）實施有效的企業成本控制措施

對于任何一個企業而言，實施有效地企業成本控制措施，必須嚴格遵守成本控制基本原理，使用標準規范的成本控制方法，并對企業進行全方位的成本控制，其中中小企業日常成本、產品生產成本以及勞動力成本的控制尤顯重要。只有這樣，企業成本控制才能得到最佳效果。

綜上所述，企業的成本控制是現代中小企業生存發展的重要環節，科學的成本控制是企業實現利潤最大化的重要部分。因此，本文通過分析我國中小企業成本控制存在的主要問題，運用先進的成本控制理念和先進的成本控制方法對企業成本控制存在的問題提出有效解決措施，從而保證我國中小企業成本得到有效控制。

參考文獻：

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[2] 王惠.淺析中小企業成本控制[J].經濟師，2011(4).

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［責任編輯：王鑫］