搞好企業物資經營管理的思路探析

裴穎新

摘要：企業物資是一個企業能夠在日益激烈的競爭下頑強存活下來的有力保障。為了能夠適應社會需求，在競爭中發展壯大，許多企業都紛紛探求有效改革方案和措施，而搞好企業物資經營管理無疑是其中的重頭戲。筆者針對當前企業的生存現狀，提出了搞好企業物資經營管理的新思路和相關的改革途徑，對提高我國企業物資的經營管理水平具有一定的指導意義。

關鍵詞：企業物資；經營管理；有效途徑；問題

中圖分類號：F274文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0236-01

為了適應社會的發展，在激烈的市場競爭條件下存活，各企業必須搞好物資經營管理方面的工作，才能確保企業生產安全運行。此外，對提高企業經濟效益和社會效益，都有著非凡的意義。下面筆者就從企業物資經營管理的現狀、存在的問題以及改善方法做下獨特的解析和探討。

一、企業物資經營管理的現狀

（一）企業物資經營管理的特點

企業物資管理，包括計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備幾個環節，它們節節緊扣，互相影響，一個環節出現紕漏整個物資供應鏈都會癱瘓，給企業帶來嚴重的損失。企業物資經營管理具有不同特點，如：有些企業物資數量巨大，型號繁復，而一些企業則數量小規格單一；有些企業物資專用性強，質量要求低，而另一些企業則要求相對較高；一些企業物資流通周期短資金流轉快，另一些企業則剛好相反。

針對這些情況，各企業的物資部門應該根據本公司的具體情況去指定企業物資經營管理模式和相關方案。

（二）企業物資經營管理的相關模式

據了解，當前我國一些企業主要采用以下幾種管理模式。

1.成立專門的物資經營管理部門，只對企業做相關的業務指導以及內控制度制訂，而具體的物資采購則由下屬部門組織。

2.成立物資經營管理專業二級公司，代表公司調配、采購物資，同時下設分公司保管物資、提供供應服務。

3.在各產業下成立獨立的法人物資企業，所有企業的物資采購、保管、供應、銷售都統一由這個企業進行扎口經營管理。

二、當前企業物資經營管理存在的問題

（一） 物資采購規范化力度不夠

我國進入社會主義市場經濟時期，物價波動幅度大，一樣的產品在不同地區價格簡直是天壤之別，因此，企業采購物資時難以掌握采購物資的市場均價，這樣一來就會導致采購部門無法根據市場的實際情況進行采購經費預算而給企業帶來資金浪費，減少企業的流動資金，限制企業發展。

（二）現代物流管理的理念比較落后

員工是企業的主體，企業員工的精神面貌和思想素質直接影響到企業的發展，在企業的物資經營管理過程中，員工的主觀能動性的發揮直接影響到企業的經營運轉。

近年來雖然現代物流業發展迅速，然而很多企業員工的知識水平，掌握的現代物流管理理念還比較落后。這就導致員工對所要采購的物資不了解，會出現以高于市場均價的價格買入。一些員工甚至為了賺取一己私利給公司帶來巨大的經濟損失，這些都不利于我國企業的健康發展。

（三）粗放式管理，物資經營管理創新不夠

在計劃經濟的大潮下，各階層領導以及生產層要求物資部門準時提供所需物資，一旦延誤就要負全責。所以，物資人員就是按照上級要求粗放供應生產物資，對物資的經營管理缺乏主動性和自主性，服務意識和改革意識淡薄，寧愿流于庸俗也不敢承擔因改革帶來的風險。此外，企業監察部門的監察力度還不夠，一些員工為了一己之利賺取差價卻沒有意識到其違法犯罪行為。所以，為了杜絕這類情況的發生，務必加強企業物資經營管理的監督力度。

三、搞好企業物資經營管理的思路與建議

（一）明確物資管理部門的專業定位，提高盈利水平

筆者覺得物資管理部門應該做到：對內行使物資管理和供應職能，對外建立現代企業制度，利用自身優勢，遵循市場經濟運行規律高效運轉，進一步提高企業物資經營管理的盈利水平。

（二）強化員工的現代物流管理理念

員工是企業的主體，企業員工的精神面貌和思想素質直接影響到企業的發展，在企業的物資經營管理過程中，員工的主觀能動性的發揮直接影響到企業的經營運轉。員工的物流管理理念直接影響公司的發展，所以企業必須強化員工的現代物流管理理念，讓員工掌握所需材料的價格，推動企業健康發展，平穩地前進。

（三）加強精細化管理，提高管理采購水平

物資管理涉及的范圍廣，時間長，再加上在生產過程中成本所占比重最大，因此企業務必重視企業物資精細化管理，并不斷健全完善采購管理制度，實施工作標準化、集中批量采購、采購分工科學化、拓寬供貨渠道、制定科學合理的采購方式等。

此外，企業還要增強員工的物流服務意識，提高全體員工的素質，只有科學有效地對企業物資進行管理才能有效降低采購成本，減少不必要的經濟損失，保障經濟效益和社會效益。否則必然導致多頭采購、成本失控、管理混亂、的不可觀局面，此舉不僅會影響到企業的供應質量，而且容易滋生腐敗。因此，各企業加強精細化管理、提高管理采購水平很有必要。

四、結語

企業物資經營管理是企業生產經營的一個重要環節，在其運行過程中難免會有缺陷和不足，這就需要企業不斷地探索與完善，進而提高企業自身的競爭力，使企業獲得長足發展。

參考文獻：

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[2] 徐建中，苗豐裕,翟華明.企業加強物資管理工作措施研究.[J].北方經貿，2012(12).

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［責任編輯：王寶玉］