對提升建筑施工企業財務管理水平的思考

□文/宋成鎖

（中鐵十六局 北京）

財務管理對于一個建筑施工企業來說，是發展成型的必備因素，只有有效提高財務管理的水平，才能穩固一個建筑施工企業在市場中的地位。隨著我國的不斷發展，市場經濟的結構模式也在不斷的發生變化，建筑施工企業必須盡可能的適應不同的市場環境，這就需要有良好的運作基礎。而財務管理的核心功能就是對建筑施工企業的資金進行管理協調控制，對建筑施工企業的生產活動成本做到數據分析和控制，還有對資金流動的監控功能。只有盡最大可能將建筑施工企業的財務管理控制好，才能實現建筑施工企業的和諧發展，這也就從側面凸顯了財務管理的意義和價值，作為建筑施工企業運作的中心環節，必須找到合適的提升途徑，從根本上加強建筑施工企業財務管理的效率。

一、加強財務管理的意義

在企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業獲得經濟效益的管理環節。從國內外經濟發展史可以看出，自從有了一定規模的企業便出現了財務管理，而且隨著企業規模的擴大和現代化，財務管理也相應地得到了提高和加強。許多建筑施工企業的興衰史充分說明，重視并加強財務管理，才能充分獲益，迅速發展。財務管理的好壞，直接影響到建筑施工企業的興衰與全面協調可持續發展。這就要求施工企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，并不斷創新，逐步提高企業的財務管理水平。

二、建筑施工企業財務管理普遍存在的問題

1、管理意識不能很好地滲透到建筑施工企業管理人員的思想中。在我國的發展歷史中，建筑施工企業的結構和模式成型相對較晚，因此企業的運行制度相對其他國家來說是不完善的，財務管理作為建筑施工企業發展的核心環節也不能很好地滲透到施工企業中，甚至有許多國內建筑施工企業忽視財務管理的價值和意義，提拔沒有管理概念的人去執行建筑施工企業的財務管理項目，這樣的現象非常之多，在很大程度上影響了我國財務管理的水平和企業的運作能力，這也是我國建筑施工企業財務管理所面臨的第一大問題。

2、管理人員素質不夠。歷史的沉淀和積累才能促使一項技能的進步和發展，而我國的企業財務管理項目正是缺乏這些內容，而且國內普遍不重視財務管理人員的職業素養，許多財務管理人員不能正確的理解財務管理的真正技術和內容，只懂得簡單的會計方面的技能，這樣的財務管理部門是很難指引建筑施工企業走上正確的發展道路的。許多建筑施工企業在缺乏財務管理的能力時，會造成資金流動管理薄弱，建筑施工企業成本與盈利失調，在很大程度上阻礙建筑施工企業的發展。

3、基礎工作相對薄弱。財務管理的許多工作環節中首先需要加強的就是基礎工作內容。在我國許多建筑施工企業中，財務管理部門的工作人員基礎職責不明確，工作內容混淆，阻礙財務管理的進步，而且基礎工作不到位會在很大程度上影響建筑施工企業的資金流動。基礎工作對于財務管理來說，是不可或缺的重要環節，我國建筑施工企業在財務管理工作中，對這方面的內容有很多的缺失。

三、提升財務管理水平的途徑

1、提高建筑施工企業工作人員中的財務管理意識。面對長久以來缺少建筑施工企業財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是提升他們對財務管理的基本認知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態度，將建筑施工企業的運作核心正確的擺在財務管理項目上。對建筑施工企業工作人員進行針對性的意識增強培養，提高決策人員的問題處理能力，對財務管理的相關工作人員進行良好的后續教育，提高整個財務管理部門的綜合素質和成績。建筑施工企業在加強工作人員的財務管理意識時應該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養一步到位，讓整個財務管理部門的目標和結構都有新的發展方向。

2、強化建筑施工企業的資金管理控制能力。一個施工企業的成敗關鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業的理解之外，那么這個施工企業就離失敗不遠了，而對資金的掌握調節就必須有良好的財務管理能力。因此，在對建筑施工企業的資金管理時首先要以擁有良好的財務管理能力為前提，財務管理不僅僅是要對現有資金的走向有明確的規劃，還要正確的優化建筑施工企業資金結構，對資金的利用和損失有明確的數據分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業財務管理的實際效果。

3、建立財務風險防范體系。建筑施工企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。建筑施工企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統:一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對建筑施工企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4、加快建筑施工企業管理信息化進程。隨著社會與國際日益接軌，社會的經濟水平不斷地得到提高，科學技術不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發展的社會經濟情況使得建筑施工企業需要不斷地對內部財務管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產物。建筑施工企業運用ERP管理軟件，能讓建筑施工企業更好地進行全面的財務管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現建筑施工企業整體信息化。但建筑施工企業在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把建筑施工企業的文化和相關的規章制度融入到ERP管理軟件當中去，使ERP管理軟件發揮其最大作用，更好地促進建筑施工企業的全面發展。

5、建立健全建筑施工企業內部會計控制體系。建筑施工企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面:一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構和崗位的職責權限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權批準控制，建立起規范明晰的授權批準，明確職責的分配和授權，切實避免會計舞弊現象發生。在機構設置層面，要在合理設置崗責的基礎上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設置會計相關機構，以使部門之間、上下級之間相互監督、牽制。

6、提升建筑施工企業財務工作人員綜合能力和素養。我國目前的狀況是，建筑施工企業不重視財務管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質不能達到標準，在面對對應的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙建筑施工企業的經濟發展。所以對于建筑施工企業財務工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業素養，在工作管理的過程中擁有良好的工作態度，明確的工作目標，與建筑施工企業中的其他單位能友好協作，共同改善建筑施工企業的經濟狀況。對于建筑施工企業財務工作人員來說，職業素養的優良才能確保不做假賬，良心工作，這對于建筑施工企業來說也是不可或缺的。

四、結束語

我國建筑施工企業財務管理水平在目前的情況中是急需要提升發展的，對于發展進度不斷加快的市場來說，建筑施工企業的根本成績和屬性才是決定市場發展方向的關鍵，所以必須從根本內容上提升施工企業的價值。只有先從財務管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務管理水平趕上甚至超過國際水準，我國的市場經濟才能走向更廣闊的未來。

［1］周中益，肖平.淺談如何提高建筑施工企業財務管理水平［J］.新西部，2010.