研發(fā)人員激勵(lì)因素研究

蔣松桂

摘要：關(guān)于研發(fā)人員激勵(lì)因素的研究，國(guó)內(nèi)外并不多見(jiàn)，更多地是研究知識(shí)型員工激勵(lì)因素的，專門(mén)針對(duì)性地研究研發(fā)人員激勵(lì)因素的確實(shí)很少。由于研發(fā)人員是典型的、最具代表性的知識(shí)型員工，因而，在這里，將研發(fā)人員激勵(lì)因素和知識(shí)型員工激勵(lì)因素的相關(guān)研究進(jìn)行一并綜述。

關(guān)鍵詞：研發(fā)人員 知識(shí)型員工 激勵(lì)

國(guó)外最早進(jìn)行類似問(wèn)題研究的是美國(guó)學(xué)者瑪漢·坦姆仆（1989），他經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工激勵(lì)因素排前五位的是：個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢(qián)財(cái)富。并指出，知識(shí)型員工已經(jīng)不再把薪酬放在第一位，而是更看重個(gè)體發(fā)展、工作自主和業(yè)務(wù)成就。而國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)型員工、研發(fā)人員的研究較晚，最早的是張望軍和彭劍鋒（2001）（見(jiàn)表1）。國(guó)內(nèi)外有關(guān)研發(fā)人員、知識(shí)型員工激勵(lì)因素的研究從不同角度進(jìn)行探討，下面從不同的研究角度進(jìn)行分類列出：

麥肯錫管理咨詢公司、美國(guó)SGI公司、彭劍鋒等通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)分析企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)因素的結(jié)構(gòu)。姜丹、崔維軍等通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)分析專業(yè)科研機(jī)構(gòu)研發(fā)人員激勵(lì)因素的結(jié)構(gòu)。譚艷華、程文、彭國(guó)華等通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)分析高校科研人員激勵(lì)因素的結(jié)構(gòu)。此外，陳井安、楊春華從研發(fā)人員、知識(shí)型員工不同背景、不同發(fā)展階段進(jìn)行研究。匯總?cè)绫?：

從表1中可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于研發(fā)人員、知識(shí)型員工激勵(lì)因素的研究結(jié)果有相同的地方也有差異的地方。相同的是某些激勵(lì)因素在很多研究中都排名前幾位，如個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、薪酬、公司前景等。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳井安，景光儀.知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005（8）.

[2]楊春華.企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2007（11）.

[3]楊春華.中外知識(shí)員工激勵(lì)因素比較分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2004（6）：168-170.endprint