我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理

黃靜

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)工程造價(jià)的控制與管理面臨著新的問(wèn)題，為了提高建筑物的質(zhì)量，減少施工過(guò)程中不必要的損失，建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程的控制與管理顯得尤為重要。本文從建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的意義著手，對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的措施做了簡(jiǎn)單介紹。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程造價(jià) 全過(guò)程 控制 管理

建筑企業(yè)工程造價(jià)屬于工程項(xiàng)目投資固定資產(chǎn)的范疇，主要是指從施工抉擇階段到竣工結(jié)算的成本控制與管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。工程造價(jià)與企業(yè)的投資效益成正比，是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，因此，企業(yè)必須加大力度重視全過(guò)程的工程造價(jià)與管理工作，為全面提升建筑施工的質(zhì)量提供保障。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價(jià)控制與管理措施已經(jīng)很滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，采取有效措施，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的意義

建筑工程造價(jià)全過(guò)程主要是指：工程建設(shè)的決策、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工以及竣工七個(gè)階段，其中任一階段的工程造價(jià)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)結(jié)果有直接影響。建筑工程各階段的工程造價(jià)存在很大的差異性，建筑企業(yè)必須針對(duì)各階段的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的控制與管理措施，為建筑企業(yè)的工程造價(jià)提供堅(jiān)實(shí)的保障。建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理涉及建筑行業(yè)的各個(gè)階段，并且具有較強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性，因此，為了保障工程施工質(zhì)量，建設(shè)者必須高度重視全過(guò)程的造價(jià)控制與管理。

2 當(dāng)前工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

2.1 工程籌建階段的問(wèn)題

工程籌建階段的問(wèn)題直接影響今后的設(shè)計(jì)與建設(shè)。工程籌建階段的問(wèn)題主要體現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策上，對(duì)工程建設(shè)地的選址、施工工藝的確定以及建設(shè)設(shè)備的選用，都會(huì)直接影響總工程造價(jià)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)，還會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 施工開(kāi)展階段的問(wèn)題

建筑工程一旦投入施工建設(shè)，其中任一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有較大影響。施工開(kāi)展階段存在的問(wèn)題較多，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，部分建筑環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，人力、物力和財(cái)力投入都會(huì)發(fā)生較大的變化，不僅會(huì)浪費(fèi)大量資源，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量；第二，部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中受利益驅(qū)使，偷工減料、不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工等情況常有發(fā)生；第三，部分企業(yè)在材料的選擇上，忽視了“質(zhì)量第一”的重要性，導(dǎo)致不合格的材料投入使用，造成大量的資金浪費(fèi)。

2.3 完工驗(yàn)收階段的問(wèn)題

很多企業(yè)忽視了完工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程建設(shè)中產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。完工驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題主要有：第一，部分企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程結(jié)算的過(guò)程中故意多報(bào)銷(xiāo)開(kāi)支或者提高預(yù)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；第二，結(jié)算階段管理工作不到位，導(dǎo)致投機(jī)取巧的行為常有發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的主要措施

加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是保障工程質(zhì)量的重要手段。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得驚人的成就，建筑企業(yè)工程造價(jià)控制應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理理念，提高工程造價(jià)控制與管理的效果。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)決策、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招投標(biāo)以及施工和竣工各階段的造價(jià)控制與管理措施做了簡(jiǎn)單介紹。

3.1 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

決策階段的造價(jià)控制對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理有直接影響，但是，在實(shí)際的工程造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，很多企業(yè)卻忽視了這一階段的造價(jià)控制與管理，導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理需要建筑企業(yè)對(duì)該階段進(jìn)行深入地研究，了解建筑企業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)需求以及所獲取的經(jīng)濟(jì)效益等。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，保證工程建設(shè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制需要從兩方面著手：第一，結(jié)合決策階段造價(jià)管理的實(shí)際狀況，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，提高設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅可以提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，還能為工程建設(shè)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，提高建筑工程的施工質(zhì)量；第二，推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的主要目的是有效控制工程造價(jià)，建筑與企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同上增加經(jīng)濟(jì)條款的限制內(nèi)容，例如，假如出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，將由設(shè)計(jì)單位對(duì)變更后的后果負(fù)責(zé)等。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理需要做到以下三點(diǎn)，第一，建筑企業(yè)應(yīng)該委派相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。提高施工單位的準(zhǔn)入門(mén)檻，選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好的單位合作建設(shè)。第二，高度重視工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量、方式，招投標(biāo)過(guò)程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。第三，重視合同的編制工作。設(shè)計(jì)招標(biāo)階段在確定好施工單位后，編制合同時(shí)應(yīng)該將違約事故處理辦法等編入合同之列，在簽訂合同之前，雙方應(yīng)該深入了解合同。第四，堅(jiān)持雙方共贏的原則。無(wú)論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位都應(yīng)該尊重對(duì)方的工作，保障對(duì)方進(jìn)行效益的提升。

3.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理是加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的主要措施之一。造價(jià)與控制管理人員必須滿足以下要求：第一，必須高度重視施工單位的組織設(shè)計(jì)。建筑單位應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，確定人力、物力以及財(cái)力的投入狀況。第二，做好設(shè)計(jì)變更的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的環(huán)節(jié)，在能保持其不變更的前提下，對(duì)相關(guān)投入資金進(jìn)行預(yù)算，降低成本投入。第三，建筑企業(yè)還應(yīng)該重視簽證管理工作。建筑單位在對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查后，還應(yīng)該對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取措施。第四，建筑企業(yè)應(yīng)該合理控制施工材料和設(shè)備的價(jià)格。施工材料和設(shè)備是建筑工程成本投入的重點(diǎn)，企業(yè)必須從材料設(shè)備的選購(gòu)階段入手，重視其成本控制的重要性。

3.5 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理

加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理是工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理的最后環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須高度重視該階段的控制與管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，確定整個(gè)工程建設(shè)的費(fèi)用，從而提高工程造價(jià)全過(guò)程的控制與管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)為其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為此，建筑企業(yè)必須高度重視工程造價(jià)全過(guò)程的控制與管理。建筑企業(yè)應(yīng)該在明確建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理意義的前提下，針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理中存在的各種問(wèn)題，采取有效措施，如加強(qiáng)決策、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招投標(biāo)以及施工和竣工各階段的造價(jià)控制與管理，為建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障。

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