新疆中小企業人才管理研究

王麗萍

摘要：新疆中小企業支撐新疆縣域經濟的發展，是新疆經濟發展的主要力量。根據調查研究，新疆中小企業主要以勞動密集型和資本密集型行業為主，而以人才聚集和作用發揮的技術型中小企業則比較薄弱，因此加強中小企業人才管理是發展科技型中小企業的重要手段，也是實現企業科學管理的重要舉措。

關鍵詞：新疆 中小企業 人才 研究

新疆的中小企業支撐了新疆經濟的發展，新疆中小企業主要以勞動密集型和資本密集型產業為主，中小企業的人員多是以傳統的手工操作人員為主，產生的經濟利潤價值不高，影響著中小企業的經濟發展，因此為提高新疆中小企業的經濟效益，提高科技含量，新疆中小企業應該加強對人才的管理。

1 新疆中小企業人才管理現狀

新疆由于受到歷史因素和地域特點的影響，中小企業人才管理工作相比我國東部沿海地區要落后很多，人才管理工作面臨許多的困難與挑戰：

1.1 難以獲得適用的人才 企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業要想發展就必須要具備優秀的人才，而新疆區域的中小企業由于受到歷史原因和經濟發展水平的制約，其很難獲得高素質的人才，其主要表現在：一是，新疆地處我國西部地區，經濟發展落后，生活條件差，高素質人員不愿留在西部地區發展；二是中小企業與大型企業相比其在資金待遇、工作環境等方面都具有明顯的差別，因此人才在選擇企業的時候，他們會更加傾向于大型企業，結果具有高素質的人才都進入了大型企業，同時新疆中小企業主要是以勞動密集型為主的產業，對人才的需求也比較低；三是中小企業人才流失嚴重，由于新疆中小企業管理制度的不完善，企業管理者對人才的重視程度不夠，不能為人才提供施展才能的平臺，再加上人才受傳統思想的影響，他們更愿意選擇生活環境好的大型城市發展。

1.2 人才激勵制度不足 人才激勵制度不足是新疆中小企業人才管理中普遍存在的問題，首先，勞動密集型中小企業對員工的專業技能要求比較低，基于此特點，新疆中小企業對員工的知識技能培訓投入力度普遍不夠，員工在企業中不能獲得最基本的接受教育權；二是缺乏科學的薪酬制度，中小企業的薪酬制度缺乏公平性，沒有體現出勞動的價值差異性，結果影響員工的工作積極性；三是中小企業的福利待遇不高。目前中小企業忽視福利待遇的激勵作用，很大一部分中小企業員工連最基本的養老保險等都沒有。

2 改善新疆中小企業人才管理的途徑

新疆要想發展與擴大中小企業的實力，提高經濟發展水平，就必須結合中小企業發展的現狀，制定科學的人才管理制度：

2.1 制定科學的企業人才規劃 新疆中小企業要結合地區經濟發展規劃以及行業發展前景，制定戰略性的人才規劃，為中小企業的戰略規劃提供人力資源保障。人力資源規劃的制定首先要符合企業的短期利益和長遠利益，這就需要企業管理者根據企業的發展現狀以及未來趨勢對人才的供需進行科學的預判；其次人力規劃要隨著企業戰略的調整而調整，要時刻保持人才規劃要服務企業戰略的目標。

2.2 改變傳統的人才管理理念 由于區域環境因素的不同，新疆中小企業管理者要改變傳統的人才管理理念，樹立以人力資源戰略管理的思想意識，首先改變傳統人才的判定標準，改變以學歷為標準的理念，而是應該將人才的能力是否適合企業的發展，人才是否全身心的投入到企業的生產管理中作為評價人才標準的依據；其次改變人力成本觀念，中小企業不愿意為員工投入相應的資金提高員工的能力，而更愿意通過高薪聘請方式獲得高素質人才，此種觀念雖然可能節省企業一定的資金，但是其與自己培養出來的人才相比，其適應企業崗位的條件要差，因為他對企業的忠誠度、感情相對不高；最后要將“以人為本”的管理理念融入到人才管理中，重視人才的價值。

2.3 完善企業人才激勵制度 基于新疆中小企業人才流失嚴重的現象，企業應該進一步完善激勵制度，一是物質激勵。薪酬制度是人才留在企業的最基本條件，因此中小企業應該根據崗位特點、工作層次等制定公平、公正的薪酬制度，并且對于工作優異的人員要給與物質獎勵；二是，事業激勵。人才不僅僅滿足于優異的物質挑戰，他們還需要企業為他們提供施展才能的平臺，因此企業要給與員工具有挑戰性、創新性的工作，激發他們的事業心；三是，感情激勵。人才之所以流失主要原因就是人才對企業沒有感情，因此企業管理者要多關心職工，多與職工溝通，了解職工的真實想法，并且通過有效的溝通，激發員工對企業的感情。

2.4 建立科學的評估體系 評估體系包含兩個方面：一是對企業現狀進行合乎實際的理性評估，確定企業發展的階段和組織變革方向，適時調整職位規劃，并結合經營狀況，控制職位的薪酬總量；另一方面需要對員工的業績素質技能等進行評價，把握整個人力資源狀況，不僅利于組織的績效管理，也有利于保持員工職業生涯設計時的組織績效導向。

3 結束語

中小企業在新疆區域的重要地位，決定了人才管理的重要性，因此中小企業管理者一定要綜合考慮新疆區域經濟的發展趨勢，結合企業的內部特征，從人才規劃、管理理念、激勵制度以及建立科學的評估體系入手，提高中小企業人才管理水平，促進中小企業的健康發展。

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