分析電力工程項目施工與安全生產管理

趙艷麗 田瑞豐 田妙豐

摘要：伴隨社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，社會生產和人們生活對電能的需求越來越大。為緩解電力系統供應壓力，電力企業不斷新建電力工程，與此同時，由于外界和內部諸多因素的影響，使電力工程項目施工過程和安全生產過程存在許多問題。這樣問題不僅會影響工程施工的順利進行，還會給整個電力系統的運行帶來安全隱患。本文就電力工程項目施工進行了分析，并提出了提高電力系統安全運行和管理方面的對策，從而確保工程施工按時按質保量完成，實現電力系統安全穩定的生產。

關鍵詞：電力工程項目 施工 安全生產 管理

0 引言

從生產角度來講，安全就是一種不發生傷害、死亡以及財產損失的狀況，也可以表述為防止災害，消除最終導致死亡、傷害以及其他損失的發生的條件。在任何一項工程建設中，必須遵循“安全第一、預防為主”的生產方針。對于電力工程項目建設管理來講，安全生產管理是現代化電力工程項目建設的核心，相關部門必須認真貫徹相關規章制度，強化安全生產管理，全面推廣電力工程項目安全設施規范化，從而提高電力系統運行的安全性和穩定性，實現電力企業最大化經濟效益和社會效益。

1 電力工程安全管理的意義

電力工程項目安全管理，是在電力工程施工中所要處理的安全事故活動，以及所要解決的管理方面的問題。由于電力工程建設投資較大，施工周期長，建設程序較復雜，任何一個環節出現問題都會影響工程整體質量安全，引發嚴重的安全施工。因此必須對其進行科學高效的安全生產管理。

①加強電力工程系統安全管理工作，可以保證施工人員和技術人員的人身安全，促進我國國民經濟健康穩定發展。

②做好電力工程安全管理，需要建立健全的規章制度，改善施工過程中容易出現的質量問題，確保施工項目整體的科學性和安全性。

③通過電力工程安全管理，能大大優化當前的生產條件，保證施工環境的整潔，改善企業內部環境衛生，最大程度提高企業的生產效率和生產效益。

④強化電力工程安全管理工作，既是目前我國電力工程建設的需求，也是全球一體化進程的迫切任務。

2 電力工程項目施工中安全生產管理中存在的問題

2.1 員工綜合素質不高

在現代電力工程項目施工中，工作人員知識文化水平不高，安全意識和質量意識薄弱，企業胡亂招聘一些技術和能力不過關的員工，不僅給安全生產管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以把握當前的局勢，不按照規定程序施工，無法確保電力工程施工質量安全與進度。

2.2 安全生產管理嚴重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業過度的追求經濟利益，忽視了安全生產管理工作，使得工程施工沒有統一、有效的管理制度和評價標準，導致安全生產管理存在較大的隨意性和盲目性。即使部分企業制定了相關制度，也沒有較好的執行，且管理方式和內容缺乏創新，仍然沿用傳統的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和層次，使得安全生產管理工作滯后，與實際電力工程項目建設發展嚴重脫節。

2.3 責任落實不到位

在電力工程項目建設過程中，安全生產責任制落實不到位，即使電力生產企業制定了相關安全生產與管理制度，企業員工仍然不認真執行，沒有將安全生產責任有效的落實到實處，安全生產管理工作的開展也只是走走形式。一旦出現質量問題或者發生生產安全事故，很難找出具體責任人進行處理和解決。另外部分領導借口于工作忙，沒有深入開展實際的調查工作，對電力項目安全生產管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關整改方案。

3 電力工程項目施工與安全生產管理對策

電力工程建設是一項涉及范圍廣、施工周期長、投入成本大的工程，對其施工過程和生產進行安全管理，能有效的確保工作人員的生命財產安全，這也是對電力工程建設施工企業的基本要求。加強安全管理，對社會穩定和企業最大化經濟效益的實現具有十分重要的意義。因此企業必須采取行之有效的對策，確保項目施工安全、順利進行，促進電力企業健康、可持續發展。

3.1 提高工作人員的綜合素質

在電力工程項目施工中，企業切不可一味的追求經濟利益，應該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓工作，提高企業人員的安全意識和質量意識。因此企業可以定期或者不定期組織施工人員進行安全教育和專業技能培訓，待培訓考試合格取得相關從業資格證后，才能上崗工作。對進入施工現場的人員必須要求其佩戴安全帽等相關安全裝備，否則一律不得入內。另外，還應該加強工程管理人員的培訓，實現了解并熟練的掌握相關安全標準和專業技術知識，以獲取相關的管理技巧和知識，全面提高自身的管理水平和素質。通過對工作人員的培訓與教育，提高他們的安全意識和質量意識，從根本上保證電力工程按時按質保量的完成。

3.2 做好施工現場安全管理工作

在電力工程項目施工建設中，必須全面貫徹和落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產管理的重視程度。在工程建設現場，由于部分人員缺乏責任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會導致生產安全事故發生，對人員的生命財產安全造成巨大的危害，給自己和家庭帶來非常大的痛苦。因此必須加強電力工程施工建設現場安全管理，完善相關的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環節的管理。企業也可以將操作性較強的施工工序制成安全手冊、安全責任書等材料，使每個員工對其工作內容都有一個深入的了解，從而提高員工的安全意識。當然對實踐中多發性和重復性的安全施工事故必須認真總結，為后期工程施工做一定的參考作用。

3.3 全面落實責任制

首先應該健全工程施工的安全生產責任制體系，使企業員工對其形成統一的認識，以此進行制度規范生產，層層貫徹和落實安全責任制，在安全生產中明確界定的責、權、利，并細分到每一位員工的身上，從而促進企業上下所有人擔負施工責任。其次應該明確項目經理安全生產責任，從根本上增強對安全生產的重視程度，堅持“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、解決措施未落實不放過原則，切實強化安全生產管理意識，從而提升企業整體的責任意識，為推動工程安全施工、企業健康發展奠定良好的基礎。

3.4 加強安全性評價工作

安全性評價是通過現代化管理手段，有效推動工程安全生產管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到許多因素的影響，使得工程施工出現諸多問題。安全性評價在綜合運用系統工程的基礎上，對電力工程生產安全性進行預測，掌握事故發生的概率和嚴重程度，幫助企業制定相關的應對措施，實現預防和控制事故隱患的目的，最終實現工程施工安全生產管理的目標。

4 總結

電力行業作為我國國民經濟中重要組成部分，目前已經進入了高速發展時期，與此同時電力工程的安全問題也逐漸暴露出來，對工程施工質量安全和施工工期帶來了較大阻礙。因此企業應該加強工程施工安全生產管理，采取有針對性的措施，全面落實責任制，強化安全性評價工作，提高人員綜合素質，加強施工現場安全管理，從而確保施工順利進行，最大程度減少生產事故的發生，確保電力系統安全穩定運行。

參考文獻：

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