淺析建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法

呂慶禎

摘要：近年來，我國的建筑業出現快速發展的趨勢，建筑業的快速發展大大促進了我國經濟的發展。建筑工程作為一項與人們生活密切相關的工程，建筑工程的安全問題與質量問題受到人們的普遍重視，如何解決建筑工程安全問題與質量問題是當前建筑業需要解決的首要問題。

關鍵詞：建筑工程 問題 解決辦法

如今建筑業已經成為國民經濟發展的支柱產業，已經成為人們生活的重要物質基礎，隨著建筑市場競爭激烈程度的不斷加深，建筑工程在施工中存在許多的問題，這些問題嚴重的影響著建筑工程的質量。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題。建筑工程的安全問題是當前建筑工程存在問題比較突出的現象之一，雖然國家加強了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故發生率卻在逐年遞增，其主要表現在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落實不到實處。建筑工程施工是一項比較系統的工程，它涉及到許多的建筑領域和建筑工作人員，而且建筑行業的技術更新速度也非常快，這就要求與建筑工程相關的各項制度也要不斷完善與豐富，但是我國建筑管理制度卻沒有及時根據市場變化做出調整，同時我國建筑企業安全管理的意識還不高，雖然建筑企業設置了安全管理員，其更多的時候是充當應付上級檢查的角色，平時他們不對建筑工程的安全管理行使任何的職責。二是施工人員的安全意識不高，建筑工程領域內的施工人員流動性很大，他們對于安全生產的概念認識比較模糊，同時建筑企業對施工人員進行安全教育培訓的工作也沒有做到位。

1.2 質量問題。質量問題一直是我國建筑行業主抓的問題，也是建筑行業突出的問題，我國建筑工程存在著嚴重的質量問題，其主要表現為：一是建筑企業對于質量的重視程度遠不及建筑成本控制，當前建筑企業為了節省建筑成本，企業會在建筑工程的質量上入手，通過降低建筑工程原料質量、縮短建筑工期等手段實現企業的經濟利益；二是質量問題責任追究落實不到位，建筑工程出現質量問題后一般沒有完善的責任追究機制，導致一些建筑企業在建筑施工中不會害怕質量責任追究；三是政府部門對建筑市場的監管不全面，建筑市場產品的質量參差不齊，而政府對于市場的監管又不全面，結果導致大量的偽劣產品進入建筑市場，影響建筑工程的質量。

1.3 成本控制問題。建筑工程施工過程中存在著浪費現象，追其原因主要就是建筑工程的成本控制制度缺失，建筑工程施工沒有有效的對成本進行控制，造成企業成本控制問題的原因主要表現為：一是建筑企業的招投標環節管理不科學，建筑企業為了獲得工程項目，他們會采取降低工程價格，或者采取非法途徑，這樣的行為必然會影響建筑工程的總體費用，從而影響工程的質量；二是對建筑項目的評估工作沒有做好，評估建筑工程的價值，是進行成本控制的重要手段，但是在實際的建筑工程評估中，由于沒有統一的評估依據，結果導致針對建筑工程的評估所做出的結果缺乏科學性；三是施工過程的成本控制欠缺管理。成本控制是建筑企業實現經濟效益的重要途徑與手段，但是由于建筑企業會計核算體系的不完善，成本管理人員的意識不高，導致成本控制已經淪為一種形式主義。

2 建筑工程施工管理中問題的解決方案

2.1 建立完善的安全管理體系，提高施工人員的安全意識。安全生產是建筑企業的生命線，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生產是構建和諧社會的必然要求，因此建筑企業要高度重視安全管理工作，一是國家要根據建筑行業的發展，制定與完善安全管理體系，將安全管理制度落實到具體的建筑施工環節中；二是要健全安全管理機構，規范安全管理人員的職權，安全管理人員要切實履行自己的職權，對于發現安全隱患的問題要堅決給予制止，必要的時候要求建筑施工企業要停工整頓；三是提高施工人員的安全意識，施工人員是建筑工程實施的主要承擔者，也是保證建筑工程安全生產的主要推行者，因此要提高施工人員的安全意識，規范他們的施工行為；四是建筑施工單位要增加對安全生產設施的資金投入，提高安全生產技術的不斷提升。

2.2 提高對建筑工程施工管理的質量管理。一是要建立與完善質量管理體系，嚴格按照國家相關規定，根據建筑工程的施工環境等做好工程施工的計劃方案，加強施工過程的監督以及工程的竣工驗收制度；二是加強對建筑材料的控制，在選購建筑材料時，一定要把建筑材料的質量放在第一位，進而在質量相同的情況下，選擇性價比高的建筑材料；三是建立責任追究制度，一旦建筑出現質量問題，要按照預定的追究制度，能夠快速追究相關責任人的責任，避免他們在追究過程中出現相互推卸責任的現象發生。

2.3 加大成本控制力度。針對施工中所出現的成本管理問題，具體應做好以下幾點工作：一是加強投標環節管理。要建立跟蹤、預警機制，完善考核制度，保證投標環節中的成本控制。二是加強項目評估管理。在施工中，要嚴格按照國家的預算規定，充分結合工程的特點，以科學合理的方法進行評估。三是加強施工環節的管理。充分結合工程特點，將預算進行分解，定期對執行責任成本的情況進行分析，及時發現問題，不斷進行修正。不僅如此，管理層要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調動施工人員的積極性。

參考文獻：

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