面對經濟轉型 多些辯證思維

當前，無論是政策導向，還是市場規律，我國經濟已經進入換擋期、轉型期,深化改革、結構調整、轉型升級、生態發展已經是大勢所趨。從能源結構發展趨勢分析，隨著發展方式的轉變、大氣污染防治力度的加大，以及全球能源技術創新下的多元化，將共同推進我國能源生產和消費方式的戰略轉型，逐步向低碳化、綠色化、智能化加速變革。

面對經濟轉型和變革，作為傳統煤炭企業，無論是政策環境，還是市場形勢，不管是能源結構趨勢，亦或是煤炭行業自身發展，都面臨著不少挑戰。但是，事物都具有兩面性。這就應該用全面的、發展的視野審視問題，用系統的、辯證的方法分析問題，切實處理好尊重客觀規律和發揮主觀能動性的關系。既要看到宏觀經濟下行壓力依然較大，又要看到中央一系列改革紅利所釋放出的內需潛力；既要客觀認識到當前煤炭市場低位運行的殘酷現實，又要以戰略眼光認識到煤炭作為我國基礎能源的地位不會動搖；既要對目前市場形勢的嚴峻性、復雜性有充分的預期，又要充分發揮好我們自身所具備的有利條件和優勢；既要增強危機意識、憂患意識和緊迫感，又要樹立挺過難關的信心，更要堅定改革創新、戰勝挑戰的決心。

因此，需要以客觀、理性、辯證的思維模式，高瞻遠矚，審時度勢，正視困難，直面挑戰，對形勢作出科學判斷，研機析理，把握規律，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，從而進一步防微慮遠，趨利避害，變壓力為動力，化危機為機遇，苦練“冬泳”本領，增強“御寒”能力，堅定不移地推進改革創新，闖關過坎，轉型升級，牢牢把握發展主動權，努力實現企業持續穩定發展。

用辯證的思維看市場。經濟規律告訴我們，沒有永遠上升的行業，也沒有永遠下跌的市場，沒有夕陽產業，只有夕陽產品，關鍵是認識和抓住發展規律。煤炭作為我國的基礎能源，盡管當前市場低迷、供求失衡，導致了庫存增加、售價下行，但這并不意味著適銷對路的優質煤、清潔煤沒有市場，而是低質劣質的產品將越來越沒有立足之地，因為市場在煤炭資源配置中的主動權增加了。這就是如今的市場，適者生存，優勝劣汰。為此，需要進一步轉變思想觀念，牢固樹立“圍著市場轉、跟著市場干”的理念，生產適銷對路的煤炭產品，只有主動適應市場，才會有“錢途”。應該拿出海爾砸冰箱的決心抓產品質量，強化品牌意識，形成全方位的質量管控體系，以過硬的產品質量保用戶、占市場。要建立市場研發機制，增強對市場的前瞻性和預見性，及時優化和調整產品結構，發揮好訂單式生產模式，為用戶進行“私人定制”，最大限度地滿足用戶的差異化需求。同時，更要以超前的戰略眼光和創新意識，根據政策導向和發展趨勢，站在市場和客戶的角度去生產和改進產品結構，從而積極的引導煤炭市場消費，贏得先機。要搶抓政策機遇，立足自身產品特點，再加工深加工，以獨特的競爭優勢，爭取最大的市場份額。另外，要增強互聯網經濟意識，探索發展煤炭電子商務。

用辯證的思維抓管理。毋庸諱言，煤炭黃金十年的快速發展，不同程度地掩蓋了一些短板。如今，隨著煤炭市場的“寒冬”來臨，煤企在應對市場和生存發展上，面臨著嚴峻挑戰。但是，凡事有弊則有利。目前以市場為主體、全面轉型升級的經濟變革，對煤炭企業而言，產生的“倒逼”效應，何嘗不是一次由傳統粗放管理向現代高效精細轉型的機遇？這就需要理性的認識和面對目前的形勢，在發揮主觀能動性上做文章、下功夫，將改革創新貫穿企業管理全過程、全方位，不斷創造新的技術優勢、管理優勢。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向內，從細節入手，從點滴做起，時時處處規范管理，做到運行有指標、考核有數據、改進有提高。要讓“過緊日子”常態化，用科學嚴密的考評約束機制，管錢管人管事，挖潛增效，提質創收，爭取用最低的投入換取最大的收益，打造企業內部管控的升級版。要堅持創新驅動，通過技術創新、管理創新、制度創新和體制機制創新，破除制約發展的思想束縛和各種障礙，激發企業發展的內生動力和創新活力，真正實現內涵式發展。把科技創新擺在事關全局的重要位置，加大科技攻關力度，破解一批制約安全生產的重大技術難題，形成一批具有自主知識產權的核心技術，依靠科技優勢提升企業綜合競爭力。

用辯證的思維謀發展。面對大的經濟環境，深化改革、結構調整已經勢不可擋。但殘酷的現實形勢，對煤炭企業而言，也確實為轉型升級帶來了一次鳳凰涅槃式的重大契機。為此，應該按照 “四個堅定不移”的工作總基調，也就是堅定不移地突出質量、效益兩大主題，推進企業內涵式發展；堅定不移地實施結構調整，加速企業轉型升級步伐；堅定不移地深化內部改革，不斷激發企業發展的內生動力；堅定不移地保障和改善民生，努力構建幸福和諧企業。圍繞“加快轉型升級、堅持創新驅動、深化精細管理、提升質量效益”這個中心目標，從轉變思想觀念開始，既要立足目前實際，加快自身管理的轉型升級；又要整體統籌謀劃，推進產業布局的轉型升級。依托企業自身的資源、區域、人才、技術、管理、文化等諸多優勢，逐步實現由注重規模速度向以質量效益為中心轉變；由消耗傳統生產要素向更多依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變；由生產銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤轉變；由煤炭產品從燃料向原料與燃料并重轉變；由煤炭開采向延伸產業鏈條、增加產品附加值轉變。力爭在新一輪經濟變革和轉型升級中贏得主動，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元發展”，努力建設產業結構合理、管理機制先進、生態環境優美、和諧穩定幸福的新型現代化企業集團。

作者簡介：張毅，冀中能源邯鄲礦業集團有限公司，辦公室副主任。

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