加強企業文化建設 增強企業競爭力

車智榮

摘要：中國石油工程建設公司新疆設計分公司的特色企業文化，是以中國石油工程建設公司企業理念為指導，結合分公司特點，努力形成較科學完整的體系，具有先進性、時代性的核心價值和經營理念。

通過43年的工作實踐，新疆設計分公司不斷總結升華的特色企業文化，為企業的跨躍式發展奠定了良好的基礎，也成為推動分公司發展的持續動力，促進廣大員工形成合力，發揚企業精神，為企業和諧發展穩定繼續做出新貢獻。

關鍵詞：加強 文化 建設 增強 競爭力

企業文化是企業在中長期經營實踐中形成的共同價值理念，員工工作生活習慣和行為規范的總和，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，經過多年的發展，新疆設計分公司（以下簡稱分公司）進入了“建設國際一流石油工程公司”的宏偉目標，分公司把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施，通過企業文化建設，培育企業核心競爭力。

1 分公司企業文化內涵

新疆設計分公司的特色企業文化，是以中國石油工程建設公司企業理念為指導，結合分公司特點，努力形成較科學完整的體系，具有先進性、時代性的核心價值和經營理念，具體包括①企業追求；②企業精神；③員工關系；④技術追求；⑤服務理念；⑥經營管理理念；⑦文明禮貌用語規范；⑧設計職業道德規范8個層面。

企業追求：分公司將中國石油工程建設公司的企業精神和核心經營理念加以升華，培育自己的企業文化，實現分公司可持續發展，在石油化工設計領域，追求以全國先進的技術水平，服務于業主為目標，獲得業主和市場認可。分公司在拓展市場的同時，一方面不斷完善各項規章制度，運用適合分公司發展的管理理念和方法，提高經營管理水平，做大做強。另一方面加強基礎建設，進一步改善員工的工作環境和生活條件，使員工以更加飽滿的工作熱情扎實工作，努力創效。

企業精神：具有積極向上的企業精神的企業才有旺盛的生命力，誠信、敬業、學習、創新是分公司企業精神的精髓。多年來，分公司依靠這個法寶，經歷了由小到大、由弱到強的發展歷程，分公司一代又一代員工牢固樹立中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，堅持繼承大慶精神、鐵人精神，對工作的高度責任感，深入實踐，勤奮敬業，走過了科技探索的艱辛道路，創造了非凡的業績，正是憑著這種頑強拼搏的精神，贏得了市場，發展成為具有綜合甲級資質的設計企業。

員工關系：在為分公司發展奮斗的進程中，員工們精誠團結，和睦相處，共同打造欣欣向榮的分公司，形成了友善熱情、完善自我、愛心理解、勤奮盡責的關系，在工作中互相支持，在生活中互相關心、互相幫助，不斷提高自己，從知識、技能、觀念、品格方面全面發展、完善，對于在工作、生活中產生的矛盾，理性解決，化解矛盾，增強團結，促進工作，以分公司的發展為已任，在科技興企上勤奮探索，勤勤懇懇、盡職盡責。

技術追求：分公司是一個人才聚集的企業，肩負著工程建設的重任，提出了：求精、務實、開放、合作的理念，分公司十分注重技術創新，一是把加大人才的培養作為重要工作，使廣大員工牢固樹立“科技興企”的思想，建立學習型企業，加強技術培訓、開辦英語培訓班、工會開展設計項目勞動競賽，通過諸多形式，提升了員工的技能，同時也為員工搭建了實現自身發展的平臺，在每一項設計工作中努力做到有創新，達到先進、成熟、可靠、經濟的設計精品。二是分公司還加強與其他分公司的技術交流與合作，實現共同發展進步。

服務理念：沒有競爭的企業在市場上沒有立足之地，精湛的技術、優質的服務、可靠的質量保證，是做好工作的基礎，分公司在服務理念上始終倡導全體員工在每一項設計施工配合中，要以“令業主滿意的態度、令業主滿意的速度、令業主滿意的質量”為標準，設計一個項目、建立一個精品、樹一方信譽，結交一批朋友，占領一片市場，遵循這一服務理念，分公司抓住設計市場求得生存發展，為業主提供無微不至的技術服務，贏得了業主良好的信賴和口碑。

經營管理理念：分公司是以人為本、和諧一致、穩健經營、效益為先的經營理念。任何一個企業的發展離不開人這個根本，要使企業更快更好的發展，就要為全體員工創造寬松、和諧、心情舒暢的工作環境，尊重人、依靠人，才能充分發揮員工的工作主動性、創造性，不斷創造更好的業績，實現經濟效益最大化。

文明禮貌用語規范：“您好、請、對不起、謝謝……等日常用語，看似普通、平常，卻在一定程度上反映了一個企業的文明程度。俗話說：“好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，對于每天工作在一起的員工來說，一個微笑、一句溫暖的話語，猶如春風酒進心田，為之感動，人與人之間彬彬有禮，和睦相處，工作效率也會倍增。由此構建和諧群體，創造穩定的內部環境，是改革發展的必要條件。分公司在對外市場中，有了過硬的技術、良好的信譽，員工的良好形象顯得更為重要，每個員工都必須牢記使命、責任意識，我們的職業無尚光榮。

設計職業道德規范：每個行業都有自己的職業道德規范，作為勘察設計行業也必然有其特定的職業道德規范。

①認真學習和實踐黨的建設有中國特色的社會主義理論，不斷提高全員的思想政治和知識水平，樹立正確的科學發展觀、人生觀、價值觀，勇于攀登高新技術領域，更好地為祖國建設服務。②遵紀守法，自覺接受和服從管理，做到令行禁止，恪盡職守。③樹立高度的責任感、精心勘察、精心設計、精心管理、保證質量、做到萬無一失。④愛崗敬業、無私奉獻、一心為公，做好本職工作。⑤解放思想、實事求是、敢于創新、熱情服務、主動配合、發揚團結協作精神。⑥從全局出發，抵制不正之風，恪守市場規則，不得違反建設標準規范和侵犯他人知識產權。⑦加強行為自律，廉潔執業、自覺維護行業和單位名譽。

2 發揮企業文化的作用

企業文化的引領作用：分公司的特色企業文化，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值取向，分公司編印的《企業文化手冊》，員工人手一冊，目前還編制了《中國石油企業文化辭典工程建設公司新疆設計分公司分冊》；多次組織員工聽取勘察設計協會舉辦的設計行業優秀人物先進事跡報告會；在分公司網站上持續培育、強化企業文化建設，引導全員形成一致的價值觀。

企業文化的監督作用：企業制定的各項規章制度，是企業的每個員工必須遵守的，分公司完善各項規章制度，堅持制度約束，堅持教育引領員工，樹立責任感和使命感。

企業文化的凝聚作用：積極構建以人為本的企業文化，從而形成一種團結一致、積極向上的氛圍，強化團隊意識，使員工之間有強大的凝聚力。

企業文化的激勵作用：在企業文化中，領導堅持開展扶貧幫困、捐助活動，看望生病住院員工，關心員工的工作生活，員工感到鼓舞，就會積極進取，努力工作，積極參與文體活動，表彰先進，以先進的事跡鼓舞人、激勵人，對企業員工有著極大的促進作用，產生強烈的榮譽感，就會以實際行動維護企業的形象。

3 推動企業文化的方法

加強領導，提高認識。作為領導干部應從政治高度認識企業文化的重要性和必要性，通過企業文化培育核心競爭力。以人為本，全員參與。企業各級干部應深入基層調查研究，切實了解員工的思想動態，以人為本才能得以實施。員工對企業文化的認同，應表現在日常的工作中，也體現在企業的經營活動中，營造尊重人才、重視人才的良好氛圍，建立對人才的激勵機制，使他們更好的發揮作用。加強企業文化的組織實施。要充分發揮黨組織的組織領導作用，開展多種形式的企業文化建設活動，使企業文化理念根植于員工心中，并付諸于行動。與時俱進，勇于創新。分公司適應形勢的發展，勇于管理創新，在經營、人才培養、企業管理等方面，賦于企業文化新的內涵，并在實踐中不斷總結升華，使分公司又好又快發展。

參考文獻：

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