廊坊市民營企業財務管理機制構建研究

孫麗麗

摘要：隨著廊坊經濟總量的持續高速增長，民營經濟發揮的作用越來越明顯。民營企業要想發展壯大，離不開財務管理機制的完善。但是目前，廊坊的大多數民營企業沒有建立與企業發展程度相適應的財務管理機制，這就為將來企業的管理和經營增加了風險。文章從宏觀和微觀兩個方面分析了廊坊市民營企業的財務管理現狀，進而提出了建立健全民營企業財務管理機制的方法。

關鍵詞：廊坊市；民營企業；財務管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0028-02

1廊坊市民營企業建立財務管理機制的必要性

廊坊位于環渤海經濟圈腹地，是河北省對外開放的窗口,近年來經濟連續保持兩位數以上的高速增長，其中民營經濟在全市經濟中的比重呈現明顯上升趨勢。截止到2013年底，廊坊市民營企業的數量已經超過18.5萬個，解決就業崗位148萬，占二、三產業總崗位數的86%。2013年上半年，全市民營經濟實現利潤251.7億元，同比增長17.2%；上交稅金173.3億元，同比增長6.16%。伴隨著民營經濟的高速發展，廊坊在推動區域經濟平穩快速發展、解決就業以及優化經濟結構等方面做的越來越好。

企業的財務管理是以提高企業經濟效益為目的，關于資金的籌集、投放、耗費、收入和分配過程的管理。概括的說，企業的財務管理工作就是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業經營管理的核心工作，因為它能夠把企業內在的經營信息和外在的市場信息綜合的展現出來。民營企業通過財務管理不僅可以給企業的生產經營提供及時、必要、有效的信息，而且對企業的投資決策、目標制定、發展方向產生很大影響。因此，為了鼓勵民營企業做大做強，應該促進民營企業走上正軌化的發展道路。其中，核心就是建立健全民營企業的財務管理機制，這對于實現廊坊市民營企業長期的可持續發展具有非常重要的意義。

2廊坊市民營企業財務管理存在的問題分析

2.1宏觀環境因素分析

2.1.1政府干預面廣

目前，民營企業在很多方面都沒有擺脫政府部門的控制。從行業進入、投資渠道、融資方式等方面政府都不同程度的干預和控制，造成政府的行政管理職能與資本經營職能不分。

2.1.2政府扶持力度小

很多民營企業主都是白手起家，靠自身的經濟實力維持企業的經營規模，資金不足是普遍現象，但一直以來在政策和資金上都得不到政府的大力扶持。一旦遇到經營不善，資金鏈斷裂，很容易導致企業破產。

2.1.3投融資體制不健全

大部分民營企業的經營風險偏大、管理水平不適應市場發展、又缺乏銀行貸款的抵押物等，這些原因都造成了民營企業的投融資主體單一，得不到足夠的資金支持，最終影響了民營企業的擴大化和全球化發展。而且投融資渠道過于狹窄，不能有效利用資本市場來融通資金。

2.2微觀環境因素分析

2.2.1管理人員財務管理意識淡薄

對于多數民營企業，受成本、規模和人才資源等方面的限制，都沒有設立專門的財務管理部門，多由老板娘任出納掌握財政大權，只聘一個記賬員記賬。會計機構不健全，導致財務管理機制的缺失。同時，企業領導者集權現象嚴重，權責不分，多造成財務管理混亂。

2.2.2財務管理流程缺失

廊坊市的民營企業多由個體私營經濟和鄉鎮企業發展而來，從成立之初就沒有建立規范的企業管理流程。大多數為家族式的管理模式，這種模式僅適用于小企業的形式，等企業發展壯大后，落后的模式就會影響企業對市場的反映程度，容易喪失很多市場機會。

2.2.3短期利益與長遠利益相矛盾

據調查，廊坊市大多數民營企業主的學歷層次較低，大專以上學歷的占比不足15%，基于本身認識上的局限，容易在企業經營過程出現盲目投資、經營上投機取巧、產品質量上以次充好等打破道德底線的情況。這些短期行為給企業經營帶來了頻頻危機，更影響了企業的長遠發展利益。

2.2.4財務預警機制不健全

在廊坊市現有的民營企業中只有少數幾家民營大企業,如新奧集團、華日家具等具有比較強的風險識別能力，能夠對風險進行預警和有效的應對。而其他中小型民營企業往往都把風險拋之腦后，缺乏風險意識，基本沒有建立風險預警體系。

3廊坊市民營企業財務管理體制的建立

3.1宏觀環境的改善措施

3.1.1政府加大扶持力度

在2014年初的民企服務集中行動調度會上，政府做出決定，從2014年的1月開始到6月底，全市組織開展民企服務集中行動，幫助民企解決制約經營發展的問題，為企業提供良好的發展軟環境。此次行動分三個階段進行：首先從全市遴選200家民企進行重點聯系服務，破除企業在土地、資金、人才等方面的制約，著力協調解決企業在發展過程中的實際困難。其次在集中服務幫扶階段，幫助企業準確把握宏觀經濟形勢，解決企業在政策支持、融資保障、招工引才等方面遇到的實際困難，推動相關扶持政策的落實。最后總結提高階段，對幫扶活動進行梳理和分析，提出扶持企業發展的具體意見和建議。

3.1.2創新投融資體制

充分發揮市場對投融資活動的調節作用，鼓勵民營企業自主投資，參與到基礎設施、文教、衛生、信息咨詢業等公用事業的建設中來。政府也要發揮宏觀調控作用，可以利用財政政策、貨幣政策、稅收政策等手段完善投融資間接調控體系，進而間接引導資金流向解決資金供給結構和需求結構的不對稱。同時轉變政府職能，提高管理效率，減輕企業負擔，依法保障民營企業經濟利益。

3.2微觀環境的改善措施

廊坊民營企業的發展途徑，可以借鑒許多正在不斷崛起的優秀民營企業如海爾、華為、杉杉的管理經驗，優秀企業之所以能夠基業長青，重點在以下幾個方面。

3.2.1建立科學的人力資源制度

人力資源是企業最重要的戰略資源之一，對企業實現利潤和發展壯大起著舉足輕重的作用。越來越多的民營企業管理者意識到了這個問題，紛紛聘請專業機構規劃企業的經營戰略和人力資源。同時，企業要選擇的應該是與企業的價值觀、技能要求、工作態度相匹配的人。只有訓練有素的員工，才能夠讓企業從容應對來自外部的激烈挑戰。

3.2.2建立規范的財務管理流程

企業要建立規范的財務管理流程，第一，要從觀念上樹立起財務管理的意識；第二，企業的管理者要充分了解財務知識，才能利用財務知識為企業經營服務，并監督企業的經營效力；第三，企業的發展水平不一樣建立的財務管理機制的繁簡程度也應有所區別，即財務管理流程的建立要本著實用和效率兼顧的原則，使之能夠發揮最大作用。企業由小到大的發展過程，也應該是管理制度的逐漸完善的過程。

3.2.3建立健全財務風險預警體系

將風險管理變為主動的、有預見性的管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。建立與廊坊民營企業發展水平相適應的風險預警模型，同時提高風險預警的時效性和財務預警監管力度，通過相互關聯的體系的建立完善，使財務預警能夠有效的發揮作用。

3.2.4健全財務管理體系的內部控制制度

完善的內部控制可有效減輕由于內部人員道德風險、系統資源風險所造成的危害，建立一整套行之有效的制度可以保證財務網絡系統的安全運行。另外，加強企業的內部審計，也可以及時發現、糾正企業經濟運行中存在的不足和問題，為促進企業加強財務管理發揮積極作用。

3.2.5創建基于互聯網的財務管理信息系統

電子商務是綜合性、戰略性、基礎性產業，是經濟社會發展的重要“引擎”。廊坊市的民營企業也應該趕上經濟發展的潮流，鼓勵有條件的企業探索電子商務模式，在智能物流、藥品流通、農產品流通、跨境電子商務、互聯網金融等領域開展新型業務。要想跟上經濟發展的步伐，民營企業除了建設信息網絡、物流配送、電子支付等基礎設施，更應該創建基于互聯網的企業財務信息系統，綜合運用計算機網絡的數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息等，實現信息理財，為電子商務的發展提供支撐。

參考文獻：

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