企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及管理的必要性分析

郭高鳳 楊齊

摘要：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且具備高風(fēng)險(xiǎn)的工作。企業(yè)想要成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以較低的投入帶來較高的產(chǎn)出，必須深入分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；影響因素；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）17-0034-02

當(dāng)今世界，技術(shù)發(fā)展日新月異，信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)的發(fā)展速度和技術(shù)的傳播速度飛快。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中技術(shù)和知識(shí)的含量越來越高，技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要核心因素。

1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新過程，技術(shù)創(chuàng)新受諸多因素的影響。

1.1企業(yè)所處的生命周期階段

一般來說，企業(yè)生命周期變化規(guī)律包含一個(gè)長程循環(huán)，而長程循環(huán)又由4個(gè)不同階段的小周期組成。由于不同的企業(yè)存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現(xiàn)不同的變化特征。在分析企業(yè)的創(chuàng)新管理影響因素的過程中，要對(duì)企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新歷史、績效等進(jìn)行深入分析，辨別企業(yè)所處的生命周期及未來的發(fā)展方向。不同階段企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不同，創(chuàng)新的積極性也大不相同。

1.2企業(yè)的總體戰(zhàn)略

研究表明，相比采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)更積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。采用穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略的公司想比于采用發(fā)展型戰(zhàn)略的公司更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這樣的企業(yè)會(huì)阻礙技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。如果企業(yè)關(guān)注的是長期戰(zhàn)略性的績效控制，會(huì)更加鼓勵(lì)公司的管理團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新活動(dòng)。

1.3企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化

對(duì)于大企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)比較正式規(guī)范，分工明確，如果企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新有比較清晰的了解和成熟的技術(shù)創(chuàng)新體系則能夠更加有效地集中資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于中小企業(yè)，非正式的組織結(jié)構(gòu)更加有利于企業(yè)集眾人之智慧加之管理層次少，可以集中快速?zèng)Q策并調(diào)動(dòng)可用資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的文化體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)及企業(yè)整體特別是管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這是影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新能力提升的重要因素。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部影響因素

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程都受到外部環(huán)境的影響，可以說企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而做的調(diào)整和應(yīng)對(duì)環(huán)境的準(zhǔn)備。

2.1企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)推動(dòng)力量

企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有較大的影響作用。一方面是行業(yè)技術(shù)迅速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)不斷出現(xiàn)，技術(shù)的供給能力也在逐步增強(qiáng)，企業(yè)處于這樣的行業(yè)技術(shù)大環(huán)境下對(duì)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力會(huì)有更高的要求，企業(yè)必須緊跟行業(yè)發(fā)展的大潮流甚至引領(lǐng)潮流，才能站穩(wěn)腳跟，才能進(jìn)一步突破發(fā)展。另一方面是行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平和發(fā)展速度會(huì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加之技術(shù)信息的高速流動(dòng)性，新的技術(shù)創(chuàng)新成果會(huì)迅速擴(kuò)散，行業(yè)中的企業(yè)可以站在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷推進(jìn)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)提升行業(yè)的技術(shù)水平，反之又作用于行業(yè)中的所有企業(yè)。

2.2企業(yè)服務(wù)市場的需求拉動(dòng)

市場需求可以拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，是以市場為技術(shù)創(chuàng)新的源泉，也就是企業(yè)可以通過對(duì)自身服務(wù)的市場進(jìn)行市場調(diào)查，深入了解消費(fèi)者的各種需求，然后決定如何組織生產(chǎn)，采用什么樣的工藝和技術(shù)，這個(gè)技術(shù)可以通過什么方法獲取。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)受到市場需求的影響，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)圍繞市場需求展開，技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了使市場需求得到更好的滿足。另一方面，市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品日新月異，供求矛盾突出，企業(yè)必須更好更快的發(fā)現(xiàn)市場的潛在消費(fèi)需求，進(jìn)行及時(shí)有效地技術(shù)創(chuàng)新滿足需求，先于競爭對(duì)手開拓潛在市場。因此，企業(yè)服務(wù)市場的需求對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展和效果的檢測作用不可忽視。

2.3政府的政策支持與約束

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)，而政府的行為對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也發(fā)揮著重要作用。政府采用什么樣的政策，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的支持或約束效果，成為影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。比如政府采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研結(jié)合政策等，有效的公共政策支持可以調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。

3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的工作，成功的技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但技術(shù)創(chuàng)新過程有較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。為了提高技術(shù)創(chuàng)新成功的概率，企業(yè)必須建立一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定、高水平的創(chuàng)新管理模式，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1技術(shù)創(chuàng)新所面對(duì)的外界環(huán)境多變

當(dāng)今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的各種環(huán)境的基本特點(diǎn)就是多變，市場和用戶需求多變、競爭對(duì)手競爭手段多變、技術(shù)多變。面對(duì)不斷變化的外界環(huán)境，企業(yè)的創(chuàng)新必須適應(yīng)多變的環(huán)境，在變化中實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理不可或缺。

3.2技術(shù)創(chuàng)新收益和風(fēng)險(xiǎn)的均衡

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)有可能為企業(yè)帶來巨大收益的活動(dòng)，但這項(xiàng)活動(dòng)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須時(shí)刻關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，時(shí)刻把握好技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，盡可能使企業(yè)以較少成本獲取較大收益，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率。技術(shù)創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：①技術(shù)創(chuàng)新管理的基本出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建有效地技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各要素的協(xié)調(diào)和有機(jī)配合；②技術(shù)創(chuàng)新管理不只是對(duì)研發(fā)過程或者是生產(chǎn)營銷過程的管理，而且是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新全過程的均衡管理；③技術(shù)創(chuàng)新管理有明確的目標(biāo)，即既要幫助企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，又要支持企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，不創(chuàng)新的企業(yè)無法長期發(fā)展，不持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)難以發(fā)展壯大。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，可以不斷開拓新的市場使企業(yè)保持活力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)采用差異化和多元化的企業(yè)來說至關(guān)重要，即使是以成本優(yōu)勢取勝的企業(yè)也必須依靠技術(shù)來保持成本優(yōu)勢。對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外因素分析，可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新的有利因素和不利因素，幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行積極有效的技術(shù)創(chuàng)新管理。

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