10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，10kV配網(wǎng)線路的不斷擴(kuò)大，配網(wǎng)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理的地位在不斷的提升，這與是否能夠順利、有效的完成10kV配網(wǎng)項(xiàng)目有著直接的聯(lián)系，文章主要對(duì)10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；項(xiàng)目實(shí)施；計(jì)劃管理

前言

通過將里程碑計(jì)劃的觀念引入到10kV配網(wǎng)項(xiàng)目管理中，進(jìn)一步提高配網(wǎng)項(xiàng)目管理的效率，文章主要從配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理的目的、原則以及實(shí)施措施等幾方面進(jìn)行分析，希望通過文章的分析，能夠?qū)ε渚W(wǎng)項(xiàng)目管理帶來一定的幫助。

1 10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理的目的

10kV配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃管理，主要就是在配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律之下，運(yùn)用有效的方法、先進(jìn)的理論等，再結(jié)合工程項(xiàng)目全過程的指揮、計(jì)劃、控制等將有效的資源發(fā)揮出最大的作用，并嚴(yán)格防范配網(wǎng)項(xiàng)目工程管理中的違紀(jì)違規(guī)的行為，推動(dòng)配網(wǎng)項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施的整體績(jī)效[1]。

2 里程碑計(jì)劃管理的原則

里程碑計(jì)劃應(yīng)充分考慮工程前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、布置型式、施工難度、物資申購(gòu)、停電安排等因素，合理安排各階段進(jìn)度計(jì)劃。作為一名10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理人員，要學(xué)會(huì)如何做好項(xiàng)目的里程碑規(guī)劃管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織，避免配網(wǎng)項(xiàng)目工程施工影響到工期，當(dāng)然，在這個(gè)過程中必須要求項(xiàng)目管理人員熟練的掌握里程碑節(jié)點(diǎn)的概念、內(nèi)容以及滿足項(xiàng)目要求的條件等，這樣才能有效地實(shí)施里程碑計(jì)劃管理。

3 10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理實(shí)施的措施

10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理的實(shí)施要有著一定的規(guī)劃性，更要根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配置，例如，下圖是某電力企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理實(shí)施的大體規(guī)劃圖（如圖1所示）：

圖1 10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理規(guī)劃圖

3.1 謹(jǐn)遵項(xiàng)目管理規(guī)范

10kV配網(wǎng)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中包括多個(gè)規(guī)范流程，不管采用什么類型的項(xiàng)目管理方法，在實(shí)施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵從項(xiàng)目管理的各種規(guī)范。例如，項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)調(diào)整、項(xiàng)目施工管理、財(cái)務(wù)決算、工程驗(yàn)收、監(jiān)理簽證、監(jiān)理項(xiàng)目工程檔案資料等。

3.2 履行配網(wǎng)項(xiàng)目管理的責(zé)任

隨著配網(wǎng)工程的不斷增多，潛在的影響因素也越來越多，尤其是一些客觀行為引起的配網(wǎng)項(xiàng)目工程管理不到位的現(xiàn)象。通過里程碑計(jì)劃管理的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握配網(wǎng)項(xiàng)目施工改造的客觀規(guī)律，并通過實(shí)施主觀行為管理的方式來克服項(xiàng)目施工中存在的各方面制約因素，以此來達(dá)到配網(wǎng)項(xiàng)目管理的預(yù)期效果[2]。另外，在10kV配網(wǎng)項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目法人應(yīng)嚴(yán)格履行并執(zhí)行法人的責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制度、工程監(jiān)理制、資本金制等，并且，根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況要實(shí)行責(zé)任的追溯，這樣才能進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項(xiàng)目管理水平。

3.3 技術(shù)措施

10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理實(shí)施的技術(shù)措施，首先應(yīng)做好項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)致化，通過正確的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度控制的措施。其次，承包商將10kV配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查通過后承包商才能在合理的狀態(tài)下對(duì)10kV配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行施工，這樣更保證10kV項(xiàng)目施工管理的規(guī)范性。最后，要通過采用科學(xué)的、有效的計(jì)劃方法，再結(jié)合計(jì)劃技術(shù)對(duì)10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項(xiàng)目管理的效率。

3.4 組織措施

組織是對(duì)項(xiàng)目工程整個(gè)過程的重要規(guī)劃，通過將各個(gè)環(huán)節(jié)有效的組織起來，才能使配網(wǎng)項(xiàng)目管理有序的進(jìn)行。首先，要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立配網(wǎng)項(xiàng)目工程進(jìn)度信息以及進(jìn)度制度的相互聯(lián)系、相互溝通。其次，要建立配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，通過會(huì)議的形式開展，其中包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人物等，都要進(jìn)行合理的規(guī)劃[3]。再次，要根據(jù)10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況建立相應(yīng)的目標(biāo)體系以及健全的組織管理機(jī)構(gòu)，在這個(gè)過程中，要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)人員明確職責(zé)分工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整并完成組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行備案，以及要明晰配網(wǎng)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)、工程預(yù)結(jié)算、物資、審計(jì)等方面的管理，并確定各個(gè)環(huán)節(jié)管理的職責(zé)部門和人員，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。最后，要建立審查制度，而且要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行審查，尤其是項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)等變更的情況下，要嚴(yán)格按照審查制度來執(zhí)行，對(duì)其變更內(nèi)容進(jìn)行二次審查，確保變更內(nèi)容的完善性，這樣才能有效的提高10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理效率，確保項(xiàng)目的安全、順利的展開。

3.5 經(jīng)濟(jì)措施

10kV配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理的經(jīng)濟(jì)措施，主要對(duì)項(xiàng)目中涉及到資金、物資等方面的管理。例如，對(duì)于在保證配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的同時(shí)，完工時(shí)間要比預(yù)期提前很多的，要給予相應(yīng)的趕工費(fèi)用，提高項(xiàng)目實(shí)施部門的積極性；對(duì)于出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，要收取相應(yīng)的誤期損失賠償金，用以督促施工部門，避免項(xiàng)目延誤工期對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行帶來影響；配網(wǎng)項(xiàng)目管理中會(huì)涉及到大量的材料費(fèi)、人工費(fèi)等，在項(xiàng)目工程實(shí)施之前要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算，在這個(gè)過程要嚴(yán)加管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)高估冒算項(xiàng)目工程的資金行為來套取大量的資金據(jù)為己有的現(xiàn)象，要確保配網(wǎng)項(xiàng)目工程中用到資金的安全性、利用性；對(duì)于項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)需要的工程費(fèi)用，管理部門要保證預(yù)支付款的及時(shí)性，同時(shí)要保存進(jìn)度款的支付手續(xù)，作為后期結(jié)算的重要依據(jù)；另外，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的用資管理，因?yàn)榕渚W(wǎng)項(xiàng)目是一項(xiàng)繁瑣的工程，其中涉及到的部門比較多，為了保證整體項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要保證各個(gè)部門都會(huì)持有相應(yīng)的預(yù)用物資，而對(duì)于這方面的物資必須要保證?？顚Ｓ茫龊庙?xiàng)目工程進(jìn)度的編制資金計(jì)劃，要確保支付的準(zhǔn)確性，并對(duì)設(shè)立專賬核算，嚴(yán)格打擊私自挪用公款，截留、滯留公款的現(xiàn)象。通過以上措施能夠進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理效率[4]。

3.6 合同措施

項(xiàng)目合同是配網(wǎng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理的重點(diǎn)，要嚴(yán)格對(duì)合同進(jìn)行管理。首先，對(duì)合同上面的條款、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)要嚴(yán)格控制合同的變更情況，如果要對(duì)合同進(jìn)行變更的話，必須要各方對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更的認(rèn)可，并由項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)變更后的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查通過后合同繼續(xù)履行。其次，要加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，10kV配網(wǎng)項(xiàng)目施工中影響進(jìn)度的因素有很多，要將風(fēng)險(xiǎn)因素充分的體現(xiàn)到合同中，當(dāng)然，還有一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)此，要給予相應(yīng)的處理方法，確保配網(wǎng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后，要加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目合同的管理，并協(xié)調(diào)相互的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，還要突出項(xiàng)目合同簽訂的合法性，以及項(xiàng)目合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)于一些違反項(xiàng)目合同的部門要給予相應(yīng)的制裁，主要是圍繞著項(xiàng)目合同的索賠管理，要保證索賠管理的公平、公正、公開，嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行。

4 結(jié)束語

10kV配網(wǎng)直接面向客戶供電，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，配網(wǎng)工程也在不斷的拓建，以及對(duì)一些舊線路設(shè)備的更新等，工程量極其繁多，10kV配網(wǎng)的各個(gè)工程項(xiàng)目也會(huì)通過合同的方式，將項(xiàng)目承包，這樣不僅便于項(xiàng)目的管理，同時(shí)還能提高項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，確保配網(wǎng)的順利實(shí)施。通過文章的分析，在10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理中實(shí)施里程碑計(jì)劃管理，更能有效的對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，全面的做好10kV配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃棟材.10kV配網(wǎng)施工工程管理分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（10）.

[2]湯遠(yuǎn)鴻.有關(guān)10kV配網(wǎng)設(shè)計(jì)問題分析[J].電子制作，2014（5）.

[3]陳巨良.淺議10kV配電網(wǎng)的規(guī)劃及建設(shè)[J].廣東科技，2013（18）.

[4]張科.城市10kV配電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)中的問題與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（23）.

作者簡(jiǎn)介：趙鵬洲（1983-），男，漢族，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，公共安全管理專業(yè)畢業(yè)，工程師職稱。