淺談10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理

摘要：10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理是配電網(wǎng)工程中的重要組成部分，它包括對施工人員的管理、施工單位的管理、工程資金的投入與管理等多個方面。良好的配電網(wǎng)施工是日常化供電的重要保障，但是就目前情況來看，在10kV配電網(wǎng)項目管理方面仍然存在著較多的問題。文章對10kV配電網(wǎng)的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了深入的分析，并指出10kV配電網(wǎng)工程項目管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)工程；施工項目；施工管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0167-02

10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理是配電網(wǎng)工程中的重要組成部分，它自身由多個方面組成，主要包括對施工人員的管理、施工單位的管理、工程資金的投入與管理等多個方面。良好的配電網(wǎng)施工是日常化供電的重要保障，但是就目前情況來看，在10kV配電網(wǎng)項目管理方面仍然存在著較多的問題。例如：配電網(wǎng)絡(luò)總體分布不均，基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱；自動化程度較低，大多數(shù)以人工化管理為主。所以，本文以此為出發(fā)點，對10kV配電網(wǎng)絡(luò)的管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向做出深入的分析，保障供電安全、高效、穩(wěn)定。

1 我國10kV配電網(wǎng)工程項目現(xiàn)狀

我國10kV配電網(wǎng)是整個配電網(wǎng)工程項目中的重要組成部分，整個項目由多個部分組成，主要包括建立配電網(wǎng)、對配電網(wǎng)進行定期的維護與改造。工程項目中的各個組成部分緊密聯(lián)系，屬于一套完整的立體化管理模式。而在我國，由于國土面積較大、地域較廣，有些經(jīng)濟欠發(fā)達的偏僻地區(qū)，尚未形成一套完整的配電網(wǎng)工程管理模式，這樣在很大程度上阻礙了整個工程的進度。項目改造的原材料難以進入此地區(qū)，缺乏大批專業(yè)技術(shù)人才。技術(shù)設(shè)備調(diào)試難度較大，又加之氣候等客觀條件的限制，使整個工程項目總體進度大大減慢。所以，在工程開始前，應(yīng)做好總體規(guī)劃，保證項目能夠在短時間內(nèi)順利完成，最大程度地排除客觀因素的影響，保證整個配電項目的順利進行。配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理是電網(wǎng)改造，提升負荷需求的重要舉措。建立科學(xué)的配電網(wǎng)工程建設(shè)標準，對提升施工效率、提高人民生活質(zhì)量、促進經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的作用。

2 10kV配電網(wǎng)工程項目施工存在的問題

2.1 施工方案不明確及管理不當

合理的方案是保障施工能夠順利進行的重要條件。所以，在施工前應(yīng)當制定全面、可行性較強、周密的施工方案，只有這樣才能保障施工的順利進行。但是，就目前配電網(wǎng)工程項目分析，一些項目在施工方案設(shè)計方面存在著較大的問題，有些施工項目缺少方案，工程施工人員憑借原有的方案進行施工，這樣就在很大程度上影響了項目的周期，同時也出現(xiàn)了較多的工程質(zhì)量問題。有些項目只是單純講求速度，而忽視了質(zhì)量，使工程完工后在很短時間內(nèi)就出現(xiàn)了質(zhì)量問題。大部分施工方案中并未對施工區(qū)域進行明確的劃分，一些原材料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工過程中，各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，直接導(dǎo)致工程原材料浪費極其嚴重。

2.2 缺乏專業(yè)化管理隊伍

配電網(wǎng)工程是一項較為復(fù)雜的工程，整個項目包括多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的順利進行都需要專門的人員對其進行合理化的管理。在項目施工過程的人員配置方面，一些問題較為突出，例如項目管理人員之間需要具備明確的分工，以此保證整個項目能夠順利進行。而在我國配電網(wǎng)工程中，一些項目在人員配備方面出現(xiàn)了較多的問題，人員配備不合理，一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個項目進度受到嚴重的影響。上述問題都是在專業(yè)化人員管理方面出現(xiàn)的問題。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些人員調(diào)動問題，這些都會對工程的進度帶來一些負面影響。

3 10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理解決方案

3.1 制定精細周密的工程施工方案

施工方案是保障工程順利進行的重要條件，這同樣也是實現(xiàn)項目一體化管理的重要方面。所以，配電網(wǎng)工程項目的制定具有十分重要意義。根據(jù)上述問題的分析，在制定施工方案時，應(yīng)注意以下四點：第一，應(yīng)當明確配電網(wǎng)絡(luò)的總體布局，根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)的總體布局，制定合理的運行方案。第二，進一步明確配電網(wǎng)絡(luò)中的各項指標，將各個指標作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，以此提升配電網(wǎng)絡(luò)的負荷專供能力。第三，配電網(wǎng)絡(luò)方案的制定要追求細節(jié)化，特別應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當?shù)氐膶嶋H特點融入到施工方案中。第四，在工程施工過程中，要合理地進行規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料施行分區(qū)化管理，防止施工材料出現(xiàn)浪費。在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)施工材料堆放以及施工擁堵等問題。如何才能更為有效地解決這些問題，周密詳細的施工方案是解決此類問題的重要條件，要在工程開始前制定周密的計劃。第五，要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題。在施工過程中可能會遇到雷雨、暴雨、泥石流等客觀因素的影響，所以在施工前應(yīng)做好此方面的防范工作，將施工安全成本降至最低。

3.2 施工技術(shù)人員管理

在施工項目過程中，技術(shù)人員管理是項目管理的重要方面。技術(shù)人員應(yīng)當有明確分工，技術(shù)人員在整個項目中主要的任務(wù)是制定工程的實施方案、對項目的勘測、項目的機械化管理等。在工程施工過程中，主要對項目施工過程中危險因素的測定、突發(fā)事件的處理等。施工管理人員在技術(shù)人員進行上崗前，應(yīng)當對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，完成施工過程的各項任務(wù)，合理配置配電線路，合理安排架空線路以及電纜線路，保障整個施工過程的順利進行。除此之外，工程施工隊伍也應(yīng)當按照組織紀律進行施工，不能隨意更改施工方案，以此保障整個施工過程能夠有條不紊地順利進行。配電網(wǎng)工程項目標準化管理是全面推廣電力行業(yè)標準化管理、提高工程質(zhì)量和強化工程管理能力的必由之路。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力資源需求量逐步提升。10kV配電網(wǎng)工程的施工是一個大型項目，需要花費大量人力、物力，所以，在施工前應(yīng)全盤考慮，既要堅持原則，同時也要具有靈活性，優(yōu)化工程施工過程中的資源配置。對10kV供電網(wǎng)絡(luò)不斷進行升級與改造，其施工質(zhì)量的好壞將會直接影響到人們的生活質(zhì)量。本文對10kV配電網(wǎng)工程中存在的問題進行了深入的分析，并根據(jù)存在的問題提出了一系列的解決方案，為保障國民經(jīng)濟的順利進行提供了有利的條件。

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作者簡介：許永盛，男，廣東江門人，廣東電網(wǎng)公司江門開平供電局電氣工程師，研究方向：配網(wǎng)自動化。