當主任的那陣子

吳永雄

那一年，村居換屆，我響應街道的號召，參加居委會主任的競選。應該說，我要感謝群眾的支持，使我順利地進入基層廣闊的天地，體現出一個土生土長的“泥腿子”人生之價值。

在基層，不管你在哪個村、哪個居當主任，群眾都習慣叫你村官。這村官嘛，雖然不是官，不算官，但是一“居”之長，擔負著基層群眾的大小事情，自然是個大忙人，真的事無巨細呀！不是嗎？上級下達經濟指標，你得去落實；舊城拆遷改造，你得去動員；社會治安穩定，你得下決心；防險抗洪救災，你得走前頭；轄區環境衛生，你得負總責；每年征兵任務，你得去完成；學校經費補助，你得去支持；教育“兩基”達標，你得去參與；碰上人口普查，你得拿準數字；部門內查外調，你得去配合；社區挖溝修路，你得去牽頭；家家除蟲滅鼠，你得去檢查；夫妻日常吵架，你得去調解；鄰里發生糾紛，你得去斡旋，甚至于一般的男婚女嫁，也有人給你送請帖，請你捧場，還想開個后門什么的，“村官”呀，公事村事群眾事，事事關心，一竿子插到底。雖然還有村居干部和村務工作者的積極配合，村居書記的身體力行，但自己責任所在，不干都不行，周圍會有多少雙眼睛跟在你背后轉！

平時工作中，也有許多瑣事纏著你，使你難以應付，但是，還得認真應付。你看：群眾有事找你，需要笑臉相迎，老干急事找你，需要熱情接待，居民代表找你，需要做好工作，計生組長找你，需要解答難題，阿婆阿嬸找你，需要耐心細致，特困戶找你，更需切入實際，講究實惠?？傊彩露家凇凹殹弊稚舷鹿Ψ?，來不得半點怠慢，要知道，村官三年一任，要經過群眾直選的，到時候少掉你的票，看你當不當！

盡管如此，我還是感到自己沒有把這個主任當好，有些事情辜負了群眾的期望。也許有人會問，群眾到底對你有哪些方面的期望呢？我們心里應該明白，群眾大抵希望你能為他們辦事，能為他們說話，能為他們排憂解難，這是每個村官必須牢牢記住的。如我們轄區里的舊城改造，最讓人刻骨銘心。那陣子，我一邊是社區主任，一邊是市人大代表，兩種身份匯集在一起。作為社區主任，我理所當然地執行辦事處布置的任務，做好群眾工作。而作為轄區的市人大代表，我又應該如實、準確、全面地反映居民群眾的拆遷要求，反映社情民意，架起群眾和政府溝通聯系的橋梁，我把這兩方面的工作結合起來，投入到發動步行街片區改造工作中。那時，愿意接受拆遷補償的群眾已簽訂合同陸續搬遷，騰空房屋，可是對拆遷補償有意見的群眾仍然呆在那里，一動也不動，嚴重地影響拆遷工作的進展。怎么辦？農村經常說：戶看戶，社員看干部。恰好，片區拆遷戶中有個老生產隊長，雖然不算干部，但為人耿直，群眾中很有威望，有些方面比個別干部還管用，如果能做好他的工作，可以起到很好的帶頭作用。我把這個想法告訴辦事處的領導，得到支持。我開始和他談心，還陪他到市里，由市委書記直接和他談話，出現了拆遷戶和市領導面對面交流的生動場面。記得書記說，拆遷戶有困難，市里很同情，也很重視，已解決了一大批安置房、過渡房，切實解決群眾的燃眉之急。這次步行街片區的拆遷補償標準，比其他地方都要高一些，你可以去對照國家的政策和規定。聽說你原來是當地的生產隊長，這很好，希望你能夠協助政府做好群眾工作，帶頭拆遷。從今天開始，我們共同為當地被拆遷的群眾做件有益的大事，你看怎么樣？書記的一席話，真的打動了老隊長的心。這位老生產隊長也深明大義，當場表示要帶頭搬遷。果然，第二天他就搞了個大動作，雇人把家門口一臺大型的建筑設備升降機搬走，造成他也同意拆遷的聲勢。老隊長這么一動，帶動他的兄弟和親朋好友，接著其他群眾也動搖了，很快收到意想不到的效果。

還有一次，也是步行街片區改造之時，市里即將召開拆遷動員大會，有兩三個拆遷戶代表，提出要到泉州市房管局找李局長證實房屋拆遷補償標準（因為他們通過解決拆遷問題對李局長很信任）。我認為這個要求不過分，找李局長證實拆遷補償標準又不是上訪，且他們都是熟人，不會生事。為了與拆遷戶多方面接觸，有利于今后開展工作，也為了能夠了解實情，取得主動，我親自用自己的小車把他們三個人送到泉州市房管局，他們相信這次拆遷補償符合國家標準之后，愉快返回?？墒?，這事讓有些人不理解，提出一些看法，我不以為然，覺得自己所做的一切都是以實現片區拆遷工作圓滿結束為己任，我問心無愧。不過，我還得忍辱負重，誰叫你是社區主任呢！這個中滋味，誰能說得清，誰能知我心。我深深地感到，群眾多數是通情達理的，只要我們多做宣傳，動員到位，讓利于民，世上沒有解決不了的事情。我靜靜地想：村官呀，你們長期扎根于基層，來自于基層，在實現自我管理、自我教育、自我服務的同時，又要為政府完成各項中心任務，特別是要身臨“天下第二難” 的拆遷前沿，應該體現的是一種擔當，一種氣魄，一種責任，還有村官的那種草根本色，兼之忠厚樸實、寬宏包容的傳統性情，也要淋漓盡致地表現出來。

一位曾在基層工作多年的市委副書記，深刻地了解到村官的苦衷，寫了一篇《從腳說起》的文章，他說：“由腳我聯想到基層?；鶎泳拖裎覀內梭w的腳。黨和國家的路線、方針、政策、任務都要通過基層這雙腳才能落到實處?！彼€指出：“不斷給基層壓擔子、下任務；有的還變換手法折騰基層，輕者請說清楚，下不為例；重則督查督辦，一票否決。弄得基層像拙笨的足球守門員，應接不暇，喘不過氣，疲于應付?！边@些深刻的體會和精辟的見解，只有身在基層的領導，且“知先行后”、細心觀察，才能感悟得出來！

當前，面對新的歷史時期，農村發生天翻地覆的變化，在搞好黨的群眾路線教育實踐活動中，如何進一步認識基層的村官，如何認真對待基層的村官，進而充分發揮基層村官描繪“美麗鄉村”的干勁和熱情，該是搞好基層特別是農村工作的關鍵。我認為，對于基層的村官，講通俗一點，一要“火/木 ”，二要“粥”；“火/木”，就是批評教導，“粥”，就是關心愛護?！盎?木 ”“粥”結合，恩威并用，正面引導，給基層村官多一些理解，少一些指責；多一些支持，少一些訓斥；多一些辨識，少一些假設，讓基層村官從中感受到黨的關懷，領導的信任，集體的溫暖，自覺努力學習，提高基層的執政能力，實踐核心價值觀，防止貪腐墮落；續而心存群眾，畏懼黨紀國法，進而激發他們在農村工作的積極性，使得他們無怨無悔而又滿腔熱忱地承擔起基層艱巨復雜的各項任務，是當前各級領導必須想到的事。

“火/木”與“粥”，是對待基層村官工作最好的辯證法！

責任編輯 林芝