建筑施工項目的質量問題及控制對策研究

王海濤

蘇州金賓士房地產開發有限公司 江蘇省蘇州市 215613

摘要：在建筑施工中，為了確保建筑施工質量符合質量要求，必須對工程施工質量進行嚴格控制。本文針對建筑施工項目的質量管理存在的問題進行了分析，提出了加強建筑施工質量管理的措施，以供有關的施工單位參考。

關鍵詞：建筑；施工；質量

1.建筑施工項目質量管理存在的問題

工程質量是施工單位得以生存發展的生命線，是確保提高工程施工經濟效益和社會效益的保障，必須要利用多種有效的措施來保證工程項目能夠順利的展開。為了保證工程項目施工質量，必須對施工質量進行嚴格控制。施工企業工程項目質量管理存在的問題主要表現在：

（1）施工質量管理體系不夠完善。目前我國建筑工程領域的管理系統在某些方面尚不夠完善，各施工企業的質量管理體系也存在著差異，所以就使得有些工程施工現場的質量檢查工作考慮不全面，效率不高，難免存在紕漏。

（2）施工組織不到位，施工準備工作不完善。建筑工程施工質量問題很多時候都是由于施工準備工作不完善造成的，例如圖紙沒有經過深入設計就倉促施工，或者沒有按照施工圖紙的要求規范施工等。

（3）建筑市場監管缺失。當前建筑市場處于供大于求的狀態，在這種情況下，市場競爭非常的激烈，一些資質較差的建筑企業在招投標活動中利用各種手段取得中標的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用以次充好及偷工減料等行為來壓低工程的造價，難于保證工程質量，在社會上造成了惡劣的影響。

（4）施工隊伍缺乏職業素質。很多施工隊伍并不具備足夠的施工經驗，隊伍也缺乏有從業資格的工作人員，這就使得施工隊伍的整體素質偏低。素質低下的施工隊伍往往質量意識淡薄，對工程管理人員的技術交底也不夠重視，這就使得施工質量存在隱患。

（5）建筑材料質量參差不齊。不少建筑工程采購人員也會因利益誘惑而降低材料采購標準，責任意識淡薄，大量采購以次充好的材料，使得后續施工質量出現嚴重問題。

（6）施工技術管理不嚴格。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業類型也越來越多，施工技術質量要求也越來越高。如果在技術上不能夠充分的熟悉掌握，尤其是一些交叉部位的細節，那么就非常容易產生各種各樣的問題。

2.建筑施工項目的控制管理的措施

2.1完善工程項目質量管理體系

施工企業的質量體系是保證建筑施工質量的根本和基礎。建筑工程施工工程是一項較大的工程項目，持續時間長、涉及行業廣、交涉人員多，因此在進行現場質量管理時，要建立完善的管理制度，對不同區域內的不同施工環節要分工明確，做到責任到人，要讓施工作業人員知道自己的職責和權利。

2.2做好施工準備工作

磨刀不誤砍柴工，施工單位在工程建設前一定要做好各項施工準備工作。工程施工前的各項準備工作主要包括：（1）嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象；（2）強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由勘察設計部門、監理單位、施工單位等參加，保證設計圖紙滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成；（3）做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故等。

2.3建立生產責任制，加強施工現場的監管

施工現場管理責任制度的建立有助于加強現場質量管理工作的進行。因此，要做好建筑施工現場的質量管理工作就一定要將重點放在責任落實方面，使得施工現場的質量管理工作逐級落實到位。此外，還要做好建筑施工現場的監督工作，必須嚴格按照管理要求對施工進行管理，防止管理過程中出現漏洞。對于施工過程中出現的問題要及時采取措施進行改正，并保證以后不會再犯。總之，施工企業要加強施工現場的監管，提高施工現場的管理水平，確保施工健康有序的開展，從而保障建筑工程質量。

2.4加強對施工人員的管理

（1）建筑施工企業應該建立完善的現場施工質量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質量的監察，注重建筑施工人員的素質審核。建筑施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質考核，全面培養施工人員的質量責任意識，保證施工人員符合國家建筑施工人員的工作技能掌握要求。加強施工監督和人員交換班監管，不能忽略施工中的任何一個小細節，以免造成不必要的由人員過失造成的施工問題。（2）制定考核與獎懲制度。工程質量是考核建筑工程的重要指標，施工企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量管理制度，并根據質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工能嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現施工事故，給企業的信譽造成不良的影響。

2.5加強材料質量管理

建筑材料質量的好壞涉及到在建工程質量的優劣，建筑材料若不達標，工程質量就難以得到保證。尤其是施工現場的鋼材、水泥、砼、磚等主要建筑材料的質量，在使用前一定要加強監控和管理，保證投入使用的材料符合設計要求。施工現場建筑材料管理的內容主要有：（1）把握建筑材料采購關，保證所采用的建筑材料的性質及相關標準與設計文件相符。（2）把握建筑材料的檢驗關，加強現場建筑材料的進程檢驗，不合格的一律不許進場。嚴格按照規定對材料進行現場取樣及送檢復驗。質檢員在施工過程中加強材料的檢驗抽查，發現問題及時處理。（3）把握好材料的存放關，加強材料的存儲、碼放管理，嚴格按照各種材料的功能、屬性及要求，按規定分門別類的進行碼放，存儲，以保證材料的質量、屬性等不被破壞。。

2.6強化技術交底的質量控制

通過施工圖交底、施工方案交底以及專項設計交底等，可以幫助施工人員了解工程的質量技術要求、施工特點、以及施工技術要點、施工安全等，以便于科學地組織施工，避免事故的發生。技術交底的質量把控具體可通過以下途徑開展：第一，強化施工過程中相關負責人員的技術交底意識，保證工程在投入施工后各環節質量符合國家的的規范要求。第二，對技術交底的內容進行針對性控制，對施工條件、工種配合、施工量、施工圖紙和方案、工藝操作的質量要求和評定標準、技術驗收要求，以及其他技術內容的記錄進行明確交待，從而為施工人員的工程建設提供有效指導，在正確、清晰的指導方向的推動下，施工期間工程的質量可得到一定程度保障。最后，通過技術交底中的作業要求，提升施工人員的專業素質，從而為施工建設提供有利的內部保障，通過施工中對技術交底進行嚴格監督，保障施工項目的工程質量。

結束語

建筑工程施工質量不僅是施工企業生存和發展的基礎，更是事關社會效能和公共安全。作為建設參與者，必須樹立高度的責任精神，切實貫徹“安全第一，質量至上”的方針，積極采取科學高效的管理措施和管理方法，并一以貫之的加以落實。唯如此，才能更有效的保證建設工程的質量。

參考文獻：

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