論房建工程施工成本管理

黃芳

麗洲建設(shè)集團有限公司 浙江金華 322300

摘要：成本控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，關(guān)系到一個工程的成功，并且直接關(guān)系到施工承包企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。所以房建企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，遵循正確的成本管理制度，采取有效措施進行成本管理控制，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理

建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上降低成本、提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

1.房建工程成本管理原則

建筑工程成本管理與控制的原則，主要如下：（1）全面控制原則。建筑工程成本全面管理也就是對整個工程項目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。（2）最低成本動態(tài)控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)最低成本控制，合理利用成本費用，以實現(xiàn)最高的工程目標。（3）動態(tài)控制原則。在工程管理中做到具體問題具體分析，結(jié)合實際的工程情況，進行調(diào)整建筑工程的成本消耗，以實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責(zé)，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。項目部可通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。（5）經(jīng)濟效益原則。在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

2.房建工程施工成本管理要點

2.1質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

2.2工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3材料成本管理

項目資金使用的材料，材料成本占70%左右的建設(shè)成本，節(jié)流有很大可能性。有效的管理和充分利用材料成本，減少不必要的損失可以減少該項目的總成本。首先是建立完備的材料出入庫制度，控制材料領(lǐng)用，控制好現(xiàn)場材料消耗水平。二是要控制材料的價格，堅持貨比三家。三是合理安排進場批次的數(shù)量，以減少物資儲備，加強管理，合理安排材料堆放，減少二次消耗。

2.4機械設(shè)備成本管理

機械及設(shè)備的合理化使用也影響到施工和成本管理的水平，所以施工企業(yè)要正確合理規(guī)范地使用機械設(shè)備。首先，從以下四個方面對機械設(shè)備成本進行控制：（1）項目部，根據(jù)其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)，合理地向公司申請機械設(shè)備。機械使用期較短的，可以從外面租用，同時也要貨比三家，選擇低價設(shè)備。（2）機械設(shè)備要有固定配額和油耗，開展單機和其他形式的內(nèi)部控制。（3）做好每天對機械設(shè)備的日常管理，加強維修工作和設(shè)備維護，確保正常運行，提高設(shè)備的可用性，并降低維護成本。

3.房建工程施工成本控制措施

3.1完善成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

3.2優(yōu)化施工方案

在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學(xué)合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認真審查施工組織設(shè)計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應(yīng)用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。

3.3建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

3.4加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預(yù)算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。

3.5工程人員綜合素質(zhì)

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。

4.結(jié)語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對整個工程造價的合理控制。

參考文獻：

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