淺析工程財務管理實踐與風險防控

顏玉平

蘇州凱達路材股份有限公司 215124

摘要：隨著工程項目建設規(guī)模的不斷擴大，工程項目建設所面臨的風險影響因素也越來越多。本文就工程財務管理實踐與風險防控進行了簡單的分析。

關鍵詞：工程財務管理；風險；防控

1工程財務風險因素分析

在我國工程項目實施期間，由于內部控制力度較差，經(jīng)常出現(xiàn)工程財務風險問題，制約了工程項目建設的順利開展。綜合分析，工程項目建設實施期間所面臨的工程財務風險因素主要有以下幾方面：

（1）工程項目投資決策風險。由于工程項目市場競爭激烈，為了在項目中中標部分企業(yè)不得已將標價降低，因此如果項目實施過程中如果管理不當或者是標價過低，極有可能造成工程項目建設虧損的發(fā)生。因此，企業(yè)的投資決策作為工程項目實施的風險因素，處置不當，很容易造成投資風險的發(fā)生。

（2）合同管理造成的工程財務風險。合同的簽訂是保證工程項目正常運作的重要協(xié)議，如果合同執(zhí)行出現(xiàn)問題則會對企業(yè)的財務管理帶來風險。此外，對于工程項目實施過程中的各類款項的支付以及結算方式、違約索賠的認定以及責任的承擔，如果不在合同中進行明確詳細的規(guī)定，則有可能造成工程財務管理出現(xiàn)風險，甚至造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（3）項目融資以及墊資造成的項目風險。由于工程項目實施資金需求巨大，因此項目實施資金來源渠道主要是通過銀行或者是其他金融機構，因此，如果企業(yè)在工程項目實施過程中的資金周轉出現(xiàn)問題，則會造成巨大的資金壓力，導致企業(yè)工程財務風險的發(fā)生。此外，部分工程項目實施需要企業(yè)提前墊資開展，造成資金支出量較大，極有可能出現(xiàn)工程完工資金不能及時回收，造成工程財務風險問題的出現(xiàn)。

（4）工程項目實施成本控制造成企業(yè)的財務風險。工程項目成本控制是保證項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的關鍵，由于大部分項目實施周期長，而且施工用原材料價格波動大，施工條件復雜多變，因此，極有可能造成施工成本控制目標難以實現(xiàn)，導致項目建設成本超出預算，造成項目投資建設的虧損。

（5）應收賬款回收困難造成的工程財務風險。在工程項目竣工驗收后，如果建設單位資金困難，難以按照合同約定結算工程款，則會造成財務風險的發(fā)生。此外，如果在項目竣工驗收、工程竣工結算或者是工程質量出現(xiàn)問題，造成工程尾款或者保修金的回收困難，也會導致財務風險的發(fā)生。

2工程項目財務風險防范措施

工程財務風險作為影響工程項目建設經(jīng)濟效益的關鍵因素，也是決定工程財務目標能否實現(xiàn)的重要控制內容，因此必須總結分析有效地控制工程財務風險，應重點在以下幾方面采取措施進行控制：

（1）提高針對工程項目財務管理的決策水平。科學合理的決策可以對工程財務風險起到事前預防與事中控制的作用，并能夠實現(xiàn)對工程財務管理工作的全局控制。因此針對工程項目實施過程中的各種可能性的財務風險，應該明確風險發(fā)生條件、風險發(fā)生可能造成的危害，并在根源上制定科學的決策對風險進行防范處理，通過各種科學的決策管理，將工程財務風險有效的控制。

（2）強化合同管理。合同作為工程項目建設的法律依據(jù)以及雙方協(xié)議，也是開展工程財務風險防范控制的關鍵，對合同進行嚴格控制，也是預警風險的有效措施。因此合同的簽訂必須遵循合法、公平、效益的原則，并應經(jīng)過雙方仔細的審查。對于合同的檢查應重點針對計價以及計量方式、預付款、暫扣質保金、簽證變更等方面，發(fā)現(xiàn)合同中存在的可能造成工程財務風險，應及時協(xié)調溝通修改，避免合同中存在的風險影響因素造成企業(yè)的財務管理問題。

（3）在工程項目資金管理方面，對有限資金統(tǒng)一管理，并豐富資金籌集渠道。在項目建設過程中，為了實現(xiàn)將資金用到最需要的地方，避免項目實施過程中出現(xiàn)資金風險，應將資金進行統(tǒng)一調度，避免資金匱乏影響項目開展，此外，應進一步豐富工程項目資金的融資渠道，通過多方融資將資金周轉壓力降到最低，將融資方面的財務風險控制在合理的范圍內。

（4）強化工程項目預算管理，控制成本費用，并形成對工程項目建設的指導。在工程項目實施前，必須制定科學合理的預算管理計劃，對項目建設全過程的財務管理發(fā)揮引導作用。預算的編制必須遵循全局控制、符合實際的原則，保障項目建設的開支需求。同時，為了保證預算計劃能夠切實得到實行，應該要求工程財務管理部門進行責任管理，通過清晰的預算管理職責權限，保證預算計劃得到有力的執(zhí)行。

（5）在竣工結算階段，及時處理應收賬款的問題。工程項目的竣工結算是控制工程財務風險的關鍵，因此必須謹慎處理。在工程項目按照設計要求建設結束后，應該及時進行竣工驗收結算的辦理，按照相關合同要求編制決算并送審。

（6）對工程財務風險進行轉移。對于工程項目建設融資、墊資以及市場環(huán)境等方面的風險因素，可以采取風險轉移的方式進行風險控制管理。工程財務風險的轉移方式主要包括以下兩方面：一方面是將合同中的風險或者是財務責任轉移至工程項目的分包商中，將墊資或者是應收款的風險轉移至原材料或者是建設分包方，合理規(guī)定風險分擔比例，從而降低工程財務的風險損失程度；另一方面則是財務擔保的形式，承包商可以要求建設單位為工程建設結算提供擔保，從而避免項目建設墊資以及工程款回收困難造成的財務風險。

（7）提高工程財務工作人員的工作能力。工程財務風險控制需要財務工作人員制定實施計劃措施，因此必須保證財務工作人員的能力水平。工程財務工作人員必須熟悉工程管理以及財務會計方面的理論知識，能夠熟知工程項目建設程序以及項目整體管理情況，同時對于工程項目建設相關的合同法、招投標法以及承包管理規(guī)定等有所了解，通過提高工程財務工作隊伍的素質，實現(xiàn)工程財務風險控制目標得以實現(xiàn)。

結束語

工程項目財務風險控制作為項目建設管理的重要問題，也是實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟效益，提高項目整體管理水平的重要措施。因此，在工程項目管理過程中，必須充分認識風險管理的重要性，全面分析項目實施過程中可能存在的各種風險因素，并制定有效的風險防范措施，通過科學的財務管理策略避免風險的出現(xiàn)，保障工程項目建設的順利實施。

參考文獻：

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行消失日為索賠事件結束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。

⑥工程師指令導致的索賠：以收到工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。

⑦其他原因導致的建筑業(yè)企業(yè)的索賠，視具體情況確定起算和結束日期。

5.2 工期索賠的計算

5.2.1 網(wǎng)絡分析法—利用進度計劃的網(wǎng)絡圖，分析其關鍵線路。

①由于非承包商自身的原因造成關鍵線路上的工序暫停施工：工期索賠天數(shù)=關鍵線路上的工序暫停施工的日歷天數(shù)

②由于非承包商自身的原因造成非關鍵線路上的工序暫停施工：工期索賠天數(shù)=工序暫停施工的日歷天數(shù)—該工序的總時差天數(shù)

5.2.2 比例計算法

①對于已知部分工程的延期的時間：工期索賠值=受干擾部分工程的合同價/原合同總價×該受干擾部分工期拖延時間

②對于已知額外增加工程量的價格：工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期

5.3 費用索賠的計算

a索賠費用的組成：①人工費、②材料費、③機械費、④管理費、⑤利息、⑥分包費、⑦利潤。

b索賠費用計算：①總費用法。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價。

索賠費用=工程結算造價一工程預算造價（或合同價）；②修正的總費用法。原則上與總費用法相同，計算對某些方面作出相應的修正，以使結果更趨合理。③實際費用法。實際費用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。索賠費用=每個或每類索賠事件的索賠費用之和

6、結束語

綜上所述，工程索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作。工程索賠是承發(fā)包雙方之間發(fā)生的管理業(yè)務，是雙方合作的方式，而不是對立。索賠的性質屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。通過索賠，承包方可以使自身的損失得到補償。在工程索賠的過程中，承包方要健全基礎工作、加強內部核算，提高管理水平，才能有充分的證據(jù)進行索賠，這就對承包方強化管理、提高水平提出了要求。而發(fā)包方要對工程建設中的索賠要求進行處理，同樣要加強工程管理，完善工程監(jiān)理制度，這也促進自身的改進和發(fā)展。開展工程索賠工作，可使雙方依據(jù)合同和實際情況實事求是地協(xié)商調整工程造價和工期，取得效益最大化，對整個建筑市場的培育、健全、發(fā)展都有利。