當(dāng)前混凝土企業(yè)存在的問題及未來的發(fā)展思路

王達(dá)輝

華潤混凝土（江門）有限公司 廣東江門 529000

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)與建筑業(yè)也得到了速猛發(fā)展，呈現(xiàn)出一片良好的發(fā)展勢頭。為了適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，混凝土做為一種特殊的建筑商品在建筑市場內(nèi)開始大范圍流通。文章重點(diǎn)分析了混凝土企業(yè)存在的問題及未來的發(fā)展思路，從而為混凝土企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：混凝土；企業(yè)管理問題；發(fā)展思路

混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)對城市工程建設(shè)在文明施工、清潔生產(chǎn)、控制噪音粉塵、質(zhì)量穩(wěn)定、提高施工效率等方面取得了很大進(jìn)步。由于是新興行業(yè)，發(fā)展十分迅速，許多城市已達(dá)到飽和或富余狀態(tài)，競爭十分激烈，為了企業(yè)生存發(fā)展，市場產(chǎn)生低價(jià)惡性競爭，質(zhì)量隱患與質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生，造成市場混亂。作為一個(gè)攪拌站到底應(yīng)該采取什么樣的營銷策略來維系生存、促進(jìn)發(fā)展，是攪拌站在經(jīng)營過程中應(yīng)首先思考的問題。

1 混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)營策略問題

當(dāng)前我國為市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)面臨的競爭異常激烈，不僅面臨著來自本國同行業(yè)的競爭，同樣也面臨著來自他國同行業(yè)的競爭。并且隨著生活水平的日益提升，消費(fèi)者有了更多的選擇，對混凝土也有了更高的要求。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能對國際市場形勢的變化以及不同時(shí)期消費(fèi)者消費(fèi)行為的不同有所反應(yīng)，使其生產(chǎn)與銷售跟不上市場變化的節(jié)奏，致使企業(yè)的市場競爭力逐步減弱。由于此種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中并不重視創(chuàng)新，通常都缺乏品牌意識，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常都缺乏創(chuàng)新精神與遠(yuǎn)見。這就造成企業(yè)在經(jīng)營過程中通常會有一些盲目性，盲目的生產(chǎn)，盲目的投資，讓企業(yè)的盈利始終不能達(dá)到一定的水平，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 質(zhì)量管理問題

眾所周知，粗骨料的級配、有害物質(zhì)的含量、最大粒徑、針片狀的含量等直接影響著商品混凝土的強(qiáng)度，但粗骨料強(qiáng)度的影響往往被商品混凝土企業(yè)所忽視。對于強(qiáng)度等級低的商品混凝土，粗骨料的強(qiáng)度一般能滿足建筑施工的要求，也無需檢驗(yàn)；但對于強(qiáng)度等級比較高的商品混凝土，并非所有粗骨料的強(qiáng)度都能符合要求，因而必須對其進(jìn)行檢驗(yàn)。由于從業(yè)人員（特別是專業(yè)技術(shù)人員）配置不足，人員流失率大，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高，對于混凝土的認(rèn)識淺顯，如管理人員對混凝土的相關(guān)規(guī)范理解、施工人員對混凝土施工操作規(guī)范的認(rèn)識等，不足以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量控制的需要，從而給混凝土質(zhì)量管理造成了不利影響。

1.3 成本管理問題

許多混凝土企業(yè)的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使員工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動(dòng)職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。許多混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財(cái)會人員，其他部門與人員認(rèn)為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加?；蚴菍Τ鰪S的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 勞資風(fēng)險(xiǎn)問題

近些年來各類勞資糾紛呈上升趨勢，混凝土企業(yè)也不例外，個(gè)別企業(yè)侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益、違反勞動(dòng)法律法規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為此，認(rèn)真分析研究建筑企業(yè)中勞資糾紛特點(diǎn)、產(chǎn)生原因和對策，顯得十分必要和迫切。多數(shù)企業(yè)在勞動(dòng)用工上都與我國現(xiàn)行勞動(dòng)法不符，存在超時(shí)工作，特別是攪拌車駕駛員，由于施工工程的連續(xù)性，存在連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)時(shí)間嚴(yán)重超時(shí)，隨著員工的法律維權(quán)意識的增強(qiáng)，勞資糾紛頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

1.5 混凝土企業(yè)應(yīng)收帳款問題

近年來，伴隨城市建設(shè)高潮的掀起，混凝土企業(yè)得到了快速發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款總量也呈持續(xù)的上升態(tài)勢。產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因是存在賒銷活動(dòng)，賒銷雖然能使企業(yè)擴(kuò)大銷量，但是并真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，一方面應(yīng)收賬款占用企業(yè)大量資金，引起企業(yè)流動(dòng)資金沉淀，影響資金循環(huán)；另一方面企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加重了企業(yè)資金調(diào)試的壓力。目前，混凝土企業(yè)的流動(dòng)資金普遍較為緊張，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常承包的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.6 交通安全的問題

近年來，隨著商品混凝土企業(yè)的迅猛增長，經(jīng)?？吹接谢炷疗髽I(yè)的安全事故發(fā)生，主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及管理人員安全意識淡薄，重生產(chǎn)，輕安全，對車輛超載、超速、闖紅燈等違法行為考核不嚴(yán)，處罰力度不大，個(gè)別企業(yè)甚至縱容駕駛員的違法行為。

（2）對駕駛員的培訓(xùn)管理不到位，部分駕駛員安全行車意識淡薄，在個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，交通違法行為時(shí)有發(fā)生；部分駕駛員駕駛技能不足，在復(fù)雜路況或氣候條件下處置不當(dāng)導(dǎo)致事故發(fā)生。

（3）有關(guān)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)措施落實(shí)不到位，車輛保養(yǎng)及車輛日檢制度執(zhí)行不力，存在車輛帶病作業(yè)的現(xiàn)象，如有些車輛GPS系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)故障、反光標(biāo)志污損及防護(hù)欄板損壞嚴(yán)重等。

1.7 規(guī)章制度問題

由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性，我國現(xiàn)階段擁有許多的中小型企業(yè)。這類企業(yè)的經(jīng)營管理中大都存在一定的無序性，經(jīng)營管理制度有待完善。企業(yè)在未來的發(fā)展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當(dāng)前的規(guī)章制度。不完善的規(guī)章制度讓企業(yè)在未來面對各種問題時(shí)沒有良好的解決方法，例如財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中有十分重要的作用，想要保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，就需要對財(cái)務(wù)部門有所要求，但是由于目前中小型企業(yè)中管理體制不健全，不能對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的約束，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況混亂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2 混凝土企業(yè)未來的發(fā)展思路

2.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造一體化優(yōu)勢

大型混凝土的發(fā)展方向就是產(chǎn)業(yè)一體化，一體化實(shí)際上是圍繞水泥、骨料、外加劑、運(yùn)輸、混凝土施工、房地產(chǎn)開發(fā)、住房產(chǎn)業(yè)化，甚至未來的金融融資等的從上游或下游進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈一體化。一體化的目的，一是要貼近終端客戶，了解客戶需求，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；二是避免縱向市場失靈，加強(qiáng)市場掌控力；三是避免因產(chǎn)業(yè)鏈上、下游議價(jià)能力不平衡導(dǎo)致利潤流失。

2.1 混凝土企業(yè)一體化的幾種形態(tài)

水泥行業(yè)在產(chǎn)能過剩的情況下必然會走發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)這條路；建筑公司為了服務(wù)和質(zhì)量也會向上游發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)；還有一批單純的混凝土企業(yè)也在擴(kuò)張和發(fā)展。這幾種發(fā)展形態(tài)的目的是不一樣的。上游的水泥企業(yè)開展一體化是為了保護(hù)水泥銷售渠道；下游建筑公司一體化是為了項(xiàng)目質(zhì)量的管控；單純混凝土企業(yè)擴(kuò)張的目的是想依靠混凝土業(yè)務(wù)增加本身盈利。擴(kuò)張目的不一樣，必然導(dǎo)致在運(yùn)營的管理理念上、競爭的態(tài)勢上、商業(yè)模式上的不一樣，從而帶來不一樣的挑戰(zhàn)。

2.3 混凝土業(yè)務(wù)大型化的挑戰(zhàn)

（1）并購方面

并購目標(biāo)對象企業(yè)歷史項(xiàng)目的質(zhì)量糾紛和潛在風(fēng)險(xiǎn)；遺留的人力資源、稅收風(fēng)險(xiǎn)；土地及其他相關(guān)權(quán)證的不規(guī)范、不齊全；政府換屆的政治影響以及城市發(fā)展導(dǎo)致的站點(diǎn)搬遷；私營企業(yè)違規(guī)新建現(xiàn)象普遍，正規(guī)大型企業(yè)很難通過正常渠道獲取準(zhǔn)入；地方政府對分、子公司的設(shè)立限制不能滿足實(shí)際發(fā)展需求；企業(yè)在并購重組中面臨各種權(quán)證交接過程中的限制條件，無法有效地實(shí)現(xiàn)快速整合

（2）運(yùn)營方面

以水泥、建筑等的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營混凝土業(yè)務(wù)；對混凝土屬地化產(chǎn)業(yè)特