建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討

田旭

摘要：本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，針對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;有效途徑

引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個工程項目的質(zhì)量、進度安排、經(jīng)營成本等。加之施工現(xiàn)場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場管理會提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理條例才能保證工程項目的穩(wěn)步推進，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

鑒于國內(nèi)當前基礎(chǔ)建設(shè)項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機制。

3、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感[2]。

二、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑探究

1、現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高;其次，定期對基層施工人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責，杜絕玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收要承擔責任，直至工程整體驗收合格;最后，施工技術(shù)管理工作強調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進的管理方法為指導(dǎo)，進而達到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進度、提高工程質(zhì)量的目的。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標準，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項目達到優(yōu)良的質(zhì)量標準。并把質(zhì)量管理責任制度落實到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4、強化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責任制，對材料管理進行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量;其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果;在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實具體的責任;另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學(xué)合理的施工進度表，并嚴格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

5、加強施工安全的管理

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要加強工程的現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場的安全性。在建筑工程施工前，施工單位需要對全部的工作人員加強安全培訓(xùn)教育，提高工作人員的安全施工意識，可以通過一些知識講座來提高工作人員的施工意識，讓工作人員了解施工中安全的重要性。同時，施工人員在現(xiàn)場的施工過程中，必須要做好防護措施，比如施工人員在作業(yè)過程中要佩戴安全帽，在高空中進行施工時，必須穿戴安全繩等。在現(xiàn)場施工中，相關(guān)監(jiān)督部門也要做好管理工作，檢測施工人員的安全防護措施，以及現(xiàn)場施工的安全，這樣可以有效保證施工的安全性，提高施工質(zhì)量，并且還可以加快建筑工程的施工進度[3]。

6、建筑施工技術(shù)管理能力的提升

在建筑施工現(xiàn)場管理中，提高技術(shù)的管理，需要對施工項目的每一個環(huán)節(jié)進行充分把握，在現(xiàn)場管理中，需要有一定的施工能力：

6.1 工作人員需要對自然科學(xué)知識進行詳細的了解，并且分析目前我國的建筑科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀以及未來我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。

6.2 工作人員需要對工程的制圖進行了解，并且會熟練操作計算機，能夠使用相關(guān)工具進行查閱工程資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。

6.3 工作人員需要對建筑物以及工程學(xué)等相關(guān)理論知識進行了解，同時還要了解工程的規(guī)劃選型和建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計等知識，并且對有關(guān)的施工技術(shù)也要做相應(yīng)的了解。

6.4 工作人員要對土木工程的基本施工以及相關(guān)的土木施工技術(shù)進行了解，嚴格遵循法律法規(guī)，進行合理施工。

除此之外，建筑工程的現(xiàn)場管理人員還要認識到建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，良好的技術(shù)管理不僅可以提高施工的質(zhì)量，還會對企業(yè)的競爭和發(fā)展有所幫助，現(xiàn)場施工的技術(shù)管理在工程中占據(jù)著一定的地位。因此，建筑項目單位要加強重視技術(shù)管理。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工管理對于土建工程的施工質(zhì)量有著直接而有效的影響。要想不斷加強土建工程現(xiàn)場管理工作，不僅應(yīng)該要求管理隊伍具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力，并且將工作進行細化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實現(xiàn)高效的管理，才能保證實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的物品，減低提升企業(yè)形象、增強競爭能力。

參考文獻：

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013（08）：363.

[2]王富和.土建工程施工現(xiàn)場理性管理的問題與策略[J].門窗，2013（09）：242.

[3]張衛(wèi)彬.淺析土建工程的項目管理[J].科技致富向?qū)В?013（15）：158.