土木工程施工管理措施論述

胡忠偉

摘要：加強對土木工程施工管理措施的研究，有利于提高土木工程施工管理水平。本文筆者對土木工程施工管理措施進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：土木工程;施工管理;措施

前言：解決土木工程施工管理中存在的問題，是一項非常艱巨且漫長的系統性任務，所以要通過施工企業以及相應的負責人員在施工的過程里加強安全控制、施工進度控制，以及技術方面的控制，這樣才能夠確保我國土木工程行業的可持續發展。

1土木施工管理的意義

土木施工管理一般從組織管理和進度管理兩方面進行。土木施工管理不只是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控制，在土木施工過程中有著深遠的意義。其主要體現在：

1）對土木施工進行科學管理可以保證工程連續施工，從而可以在規定的時間里將工程保質保量地完成。企業經濟效益主要通過施工過程來實現，可是在施工過程中會涉及物資，人力，技術，資金，材料，設備等等，如果對施工過程沒有一個科學合理的統籌，就很難保證施工過程的正常運行，單位工程也很難在規定時間內完成，所以，土木施工要有科學的管理方法。

2）對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期

因為土木施工是比較大的工程，加上周期長的特點，在實際施工時會有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿完成。實施科學的管理，可以使各工種之間更加有效運行，甚至可以縮短施工周期。

3）對土木施工進行科學的管理可以節約材料，人力及資金

每項工程中合理調配材料、資金都能夠使工程預算更加清楚明白。完善的統計和科學的管理可以保證公共財產的安全，和穩定的生產秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節約材料消耗和資金的花費，提高施工經濟效益。

4）建立土木工程施工管理的各項規章制度

一個施工單位如果沒有合理的規章制度和質量測評方法，施工是無法正常并且有序地進行，甚至不可能完成建設項目。對土木施工進行有效科學的質量管理可以保證工程的質量。

5）對土木施工進行科學的管理有助于施工經驗的總結

企業如果有科學的管理方法，在土木工程完成后，可以通過對施工過程中出現的問題進行總結、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過程中發生同樣的問題，如此良性循環，施工企業在施工過程中會越來越順利，效率越來越高。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工質量較差

施工質量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產安全造成影響。施工質量已經變成人們及社會十分重視的問題。

2.2欠缺規范的管理合同

由于我國建筑市場的規范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業也會照單全收，這些企業為了利益，對工程質量造成了影響。違約現象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設行業的秩序有著十分重要的影響。合同規范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業的法律風險便會隨之提升。

2.3再次，工程監理較窄

有的工程監理人員自身素質不高，經驗不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監督的作用大大降低。當前的工程監理只存在于施工階段。施工企業任意的降低價格，工程監理為了可以獲得項目而容忍這樣的價格，這樣只會令工程監理的積極性降低，工程監理較難展現自己的作用，令監理市場十分紊亂，局限了監理事業的發展

2.4技術控制方面

施工技術屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設計方案的展現主要依賴于施工技術。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術的先進性。目前，我國土木工程在技術方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現施工技術標準變動過大的現象。施工技術指的是在施工過程里的地基挖方技術、防水技術或者混凝土技術等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業在面對如此繁瑣的施工技術時，較難對其進行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施

為了實現土木工程施工企業的經濟效益和社會效益，必須加強土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面針對存在的問題提出一些有效的解決措施。

3.1做好施工前的準備工作

在建筑工程項目開始施工之前，相關設計人員應當切實的將施工方案規劃好，認真的將施工圖紙設計好。施工人員要到施工現場進行實地考察，明確施工要求，與此同時，施工單位還應當定期的組織施工人員培訓，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好。

3.2增強安全管理意識，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的關鍵環節，是保證施工順利進行的重要因素，管理者要采取恰當的措施促進安全管理工作的全面開展。施工企業應當對施工安全管理機構加以完善，配備一班安全技術管理團隊，在施工過程中充分積極發揮其應有的職責，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確保;要通過對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員的安全意識和安全作業技能，規范安全生產，杜絕“三違”現象的出現。

3.3加強質量方面的管理

工程項目的質量管理是一個系統工程，關系到企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，在工程施工中應當嚴格審核每個工序環節，避免出現偷工減料的現象，監理部門要認真監督好整個施工過程，以便防止豆腐渣工程的發生。驗收部門一定要按相關法律法規認真仔細檢查與驗收，若在項目現場發現有問題必須第一時間通知施工企業進行有效解決。施工企業非常有必要應用現代管理方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，全面地了解和掌握施工的實際動態，親自到現場進行勘察，這樣更有利于實現動態管理，落實質量管理各項措施，更好地完善工作。

3.4提高施工人員的綜合素養

施工人員素質和工作能力永遠是施工企業各項工作執行力度的核心問題，在施工管理中施工人員的業務技能和綜合素質，以及管理人員的管理能力共同影響決定著工程施工質量管理的效果。因此，為了使施工管理人員將建筑施工質量管理工作做的更好，要提高管理人員自身綜合素質，提高施工管理人員的專業技術水平、管理水平、操作能力。

3.5應用綠色施工新技術，悉心保護環境

隨著人們不斷增強的環保意識，也開始重視與關注在施工現場所引發的環境污染問題，應用綠色施工新技術可以最大限度地將環境污染降到最低。具體的措施做法如下：防止土木工程施工現場空氣污染的措施，對施工現場適量進行灑水，從而有效地減少揚塵。施工現場光污染的防治策略，在現場管理中盡量讓電焊發出耀眼的光芒得到有效減少。建筑施工現場噪聲污染的控制。依據國內《土木工程施工場界噪聲標準》，噪聲程度對于不同的施工時間，其要求也有所不同，在夜間施工中除打樁時禁止施工之外，其他時間宜控制在55分貝之內，白天打樁施工的噪聲控制于85分貝之內。在靠近城市居民區域的土木工程施工，應當盡量尊重不可打擾居民群眾的正常休息時間，若特殊情況需要夜間施工的，應按照相關規定去相關部門辦理手續，有監管部門監督進行施工。

4結束語

綜上所述，相關工作人員要結合土木工程的施工的特點，針對施工管理中存在的問題制定相應合理、科學、有效的措施，避免施工過程中產生的安全問題，努力提高施工效果，為生產企業帶來良好的經濟效益，促進社會經濟的不斷發展。

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