淺析房屋建筑施工管理的有效控制探討

李文楊

摘要：進入21世紀之后，隨著人們生活水平的提高，城市化建設進程的逐漸加快，人們不再滿足于自己居住的房屋，越來越多的人開始尋找一個安全可靠的施工組來為自己的住所創建更舒適的居住條件。同時，房屋建筑工程是一項系統性工程，在施工的過程中，需要對于質量、安全、成本以及進度等多方面進行綜合的管理與控制，才能更好的保證整個建筑項目順利的開展。本文就房屋建筑施工管理的控制措施做出探討，來闡述房屋建筑施工質量的主要因素，最后將會提出一些相關方法來提高房屋建筑施工管理。

關鍵詞：房屋建筑;問題;控制措施;施工管理

引言

新時期下，隨著我國經濟不斷發展，房屋建筑與人們的日常生活緊密相關，房屋建筑施工管理在一定程度上將會影響到房屋建筑質量的好壞，良好的房屋建筑施工管理會使房屋建筑的成效是事半功倍。伴隨著建筑市場的日益龐大，施工企業首要的任務就是提高自己的信譽，加強自己在市場中與同行之間的競爭力。與此同時，施工企業要以滿足客戶的需求為出發點，以符合國家的法律法規和房屋建筑施工企業的相關規定為行為準則，來提高自己的收益。可見，房屋建筑施工管理的控制措施無疑是企業需要重視的內容。

一、房屋建筑施工管理的控制措施所要解決的問題

對于建筑企業來說，工程的質量就是生命，雖然我國的建設施工已經經過了多年的探索和實踐，施工管理模式也是近乎完善，但是仍然存在著無法忽視的難點。目前其面臨的問題有以下幾點：

（一）建筑從業人員的安全

目前，隨著建筑施工的需要以及就業困難局面不斷擴大，許多農民工都投身到建筑行業中，大部分的農民工由于教育水平低，并且對自身的安全防護意識較為貧乏。再加上建筑施工場地的安全一直難以對其進行有效控制，由此就導致建筑從業人員的安全無法得到保障。

（二）房屋建筑項目質量

一般來說，對于不熟悉建筑施工的人無法得知建筑施工并不是按部就班地完成所要做的工作，其極具動態的變化特性體現在施工的各個方面，是影響施工質量的重要問題。其容易發生動態變化的因素有以下幾個方面：施工平臺、施工工序、施工材料。施工人員通常沒有接受過正規的系統的房屋建筑知識培訓，導致很多施工人員不能按照施工標準進行施工活動，使得房屋建筑項目質量無法快速提升。

（三）建筑工程結構的性質

建筑工程結構的本身就具有多樣化的性質，這種多樣化的性質對管理就有著各自的要求，只有滿足這種要求的建筑施工管理才能很好地發揮它的作用。建筑施工的管理涉及許多方面諸如施工進度，施工工序的變更，施工方案的策劃和審核，施工人員的調配及技術培訓。由于房屋建筑項目是一個技術性很強的工程，施工中應用到的工序很多，需要各個專業的高效合作才能保質保量順利地完成。如果施工所涉及到的各個專業缺乏有效的溝通就會造成很多難以想象的施工漏洞。

二、控制措施所針對的幾個方面

（一）安全問題

安全問題歷來都是被房屋建筑施工所重視的，對于安全問題的處理主要從以下方面做起。首先，應對施工現場的平面布局進行優化，目的在于有效控制危險源。危險源多存在于爆破工程和土方工程，因此在生活區級辦公區的選址問題上，要強制性地執行，確保其滿足安全防護要求。應避免在周圍危險的環境，如高墻、河流設置在生活區和辦公區操作，以消除其對施工人員的安全造成的威脅。

（二）技術問題

施工人員的技術問題備受業主們的關注，一個良好的施工團隊不僅要具有很好的身體素質更應該有較強的技術能力，當然房屋建筑項目的質量也是非常重要的影響因素。為了解決這一問題，企業應該定期對施工人員進行技術培訓，讓其認識到房屋建筑的核心思想，補充他們所欠缺的工程方面的知識，要適時對其所掌握的技術進行考核。除此之外還要設立技術部門，技術部門的職責是在了解施工圖紙詳情的基礎上積極邀請監理人員審核圖紙，確保圖紙的正確性和可行性。

（三）管理問題

管理問題是各行各業都存在的問題。管理問題的解決要通過以下途徑。

1、施工人員素質的提升

對施工人員進行良好的教育，使其服從管理，并建立一個正規的管理體系，對施工人員的行為規范作出嚴格的規定。

2、施工進度的合理編制

施工前的首要任務即編制合理的施工進度計劃，施工進度計劃是施工過程中所依據的，因此必須具備科學性和合理性。編寫施工進度計劃的人員必須具有一定專業知識和經驗，不僅要有預見性和前瞻性，還要了解施工圖紙和施工流程，充分考慮施工中可能遇見的突發情況。由此寫出的施工進度計劃才能被采用。編制完成后還要經過技術專家的審核。

3、施工材料質量的嚴格把關

施工材料質量的是房屋建造工程必不可少的。施工材料的采購應在了解質量及報價詳情之后進行采購決策，物美價廉的高性能材料一直是施工企業的首選。采購完的材料在施工前也要經過抽檢和測驗，以確保材料質量達標且性能值得信賴。不合要求的材料應盡快處理掉。

三、實施控制措施的目標

實施控制措施的目標即是優化房屋建筑施工管理，將其中間可能產生的疏漏系統化地解決，更好地為業主服務，同時增加企業的信譽。這不僅需要企業自身的努力，還要政府及相關機構的支持和幫助。政府應重視并積極采取措施加以解決房屋建設過程中出現的各種管理問題，以促進房屋建筑質量的不斷提升及建筑市場的不斷壯大。

四、創新方案

1、觀念創新

不論是工地的施工人員或者是做管理工作的人員都要從根本上將觀念轉變，在思想上將市場意識一直留存，并且要擅長對于自己本身的市場特點進行探索，找到能夠獲得利益的增長關鍵，并且一定要堅守以效益來評判個人的管理原則，與此同時也要在主觀上找到通過管理達到增長效益的一些原因，不能總是將效益低或者造成虧損的緣由全部歸罪于那些客觀的原因，再就是干脆說是由于現在市場的一些不怎么規范的現象造成的，一定要從管理方面的一些細節開始，將項目管理所需要的預見性增加，同時對于過程控制也要十分嚴格。而且，現如今公司高管的重視程度，資金投入的增加，人才的引進以及重點培養，公司內部的凝聚力等等都是建筑物施工時管理的創新的關鍵之處。我們一定要在實際中將創新意識加強，用擁有創新的那種思考方式監管公司內部，也就是從現如今的市場需求開始，更深層次的意識到對施工時的一些管理措施進行創新的緊急性、艱巨性以及其自身的重要性，同時還要把施工管理方面的一些創新，定位在企業發展策略的那個層次，而且要把創新的工作加緊落實。

2、技術創新

現如今，基本上所有的工程從設計開始一直到竣工驗收的整個過程中，除了一定要有的高端的施工技術之外，還要運用如今十分先進的并且現代化的一些管理辦法，使得整個建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理辦法都要通過計算機去實現。通過實際使用可以看出，使用計算機協助管理是讓公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不過，總體來說，現如今我國的那些建筑行業對于信息技術的應用還是很少的，有著很多非常明顯的不足與缺陷，同時信息化并沒有得到普及，其應用的范圍也很十分狹窄，主要還是用于施工之前的設計。然而在施工過程中的有關質量、進度以及成本等等一些方面的控制中的運用卻極其少，同時管理依然只是靠著管理人員多年來積累的經驗以及事件處理能力，一點都不科學，而且，公司完全沒有讓互聯網的出現所帶來的便利得到充分別的發揮，以至于在網絡上進行招標、發布信息、采購、管理項目等等許多便利的方法沒有得到利用。眼下，運用信息技術對建筑業進行改良，已經成為了必然的趨勢，一定要加強對于職工的一些培訓，讓現如今先進的管理知識得到普及，從而將計算機的水平整體的提高。同時公司內的那些工程技術人員以及建筑公司的管理者都應該進行現代高端的管理培訓以及計算機知識培養，之后再正式上崗之前進行考核。建筑公司內的成員一定要

對于計算機的使用非常熟悉。從而讓公司內部的辦公以及管理達到智能化，現代化。

3、實現管理責任制

一般情況下，建筑工程的規模都是十分大的，同時分項工程或者是單項工程也是很多的，關于施工的管理以及各種合同的管理都有著十分之大的難度。所以在將主題進行精簡的基礎之上，也要將生產之間的一些關系進行簡化，對于管理層次也要進行優化，將金字塔一樣的管理方式變成扁平式。雖然對于工程項目管理來說，具有許許多多的管理要點，工程不同，管理的側重點也就不會相同，不過項目所需的成本的核算以及項目管理的一些責任制度一定是管理的重心。這些是否可以得到落實直接影響著此次項目管理的成功或者失敗。所以，我們一定要漸漸的將一種項目管理的關鍵規章以及應有的責任制度進行完善，對于項目管理的直接責任人以及各個施工單位、承包公司所要承擔的責任進行明確，并且對管理的獎勵以及懲罰方法、考核以及評定方法等等進行擬定，從而使得項目中相關的那些責任制度得到實現。

五、結束語：

綜上所述，萬丈高樓平地而起，這不僅是人類智慧的體現，更是建筑管理日益優化的表現。房屋建筑施工的系統化和規范化勢必在以后將創造更多的奇跡，而我們也要一直對出現的各種管理控制方法擇優采納，并非先進的管理方法是好的，只有合適的才最好。隨著建筑行業的發展，建筑公司不僅要將自己的實力提高，更要擔負起為人們生命安全把關的責任。在不久的將來提高房屋建設質量將成為我國改善民生的重要途徑，因為房屋同民眾之間有著極其密切的聯系，所以房屋建設質量將直接關系民眾的生活質量水平。因此加強房屋建筑施工管理并適時頒布相應的條例將會是國家一直需要完成的任務。

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