強化人力資源對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)

【文章摘要】

人力資源管理是企業(yè)運營管理的重要一部分，尤其是在社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)人力資源管理中對于管理的重心與要求等都有了一定的發(fā)展變化，因此，要想實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)運營中的貢獻(xiàn)作用，需掌握其發(fā)展的趨勢，強化其在企業(yè)發(fā)展中的作用，增強企業(yè)綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】

人力資源；企業(yè)經(jīng)營；新趨勢；貢獻(xiàn)

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，紛紛對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以期在未來的競爭中占據(jù)有利的位置。企業(yè)主要從其自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)對其產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到最優(yōu)化組合。在企業(yè)的運營發(fā)展中，為避免因人才缺乏或配置和人才的頻繁流動給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，企業(yè)需掌握其人力資源發(fā)展的新趨勢及其特征等因素，使其對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大價值。

1 人力資源管理發(fā)展趨勢

1.1 我國人力資源與管理發(fā)展特征概述

企業(yè)人力資源管理的理論來源于西方發(fā)達(dá)國家。其發(fā)展主要有三個階段：第一階段是傳統(tǒng)的檔案式管理。泰勒被譽為“科學(xué)管理之父”，他將其從經(jīng)驗引向科學(xué)管理，為其發(fā)展奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。第二階段是職能式的管理。主要對企業(yè)人物管理、員工的考核與激勵、員工培訓(xùn)和分工等進(jìn)行管理。第三階段是戰(zhàn)略式管理。企業(yè)創(chuàng)造一定的環(huán)境使員工將其全部精力投入工作之中，鼓勵自我超越，團隊合作等形式，培養(yǎng)人才的個性化特征，組建企業(yè)文化，回歸“以人為本”的理念，從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)人力資源。

隨著社會的發(fā)展以及我國企業(yè)發(fā)展的特色，我國企業(yè)人力資源管理主要有以下幾個方面的特征。第一，其管理部門職能不斷弱化，組織管理上缺乏成熟的管理隊伍，與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合度不夠，仍處于組織科層化和結(jié)構(gòu)化的階段。第二，隨著市場發(fā)展的新形勢，其管理職能被進(jìn)一步分化。人員配置和規(guī)劃有限，這將阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，由于市場競爭趨勢加強，各企業(yè)對人才的爭奪愈演愈烈，從而使得員工的忠誠度降低，企業(yè)文化的凝聚力下降，人才流動頻繁。其管理的對象變得復(fù)雜和靈活。第四，為了提高企業(yè)核心競爭力，降低人力資本投入，企業(yè)紛紛重視自身人力資源管理，使其戰(zhàn)略地位得到提高。第五，在我國人力資源管理中，企業(yè)更多注重對其上層人員的管理，從而降低對基礎(chǔ)員工的管理力度，員工之間的溝通和管理也有待提高，這些因素都阻礙著企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。

1.2 我國人力資源管理發(fā)展的新趨勢

第一，其整體發(fā)展逐漸由戰(zhàn)術(shù)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型發(fā)展。由于，經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)對人才的爭奪等因素，使得人類資源管理職責(zé)劃分越來越細(xì)致。從而，使其管理的時間和周期延長。這是其管理部門、企業(yè)員工和管理者共同的責(zé)任。

第二，在對其管理資本費用方面，其管理的實現(xiàn)所需的資本以及投資逐漸增加。為了培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的人才和提高企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)對人才的培養(yǎng)逐漸偏向于以教育和培訓(xùn)為主的方式，這使得企業(yè)員工和單位管理培訓(xùn)的成本提高。再則，企業(yè)人員流失和招聘頻率提高，使得需培訓(xùn)的人員增加，使得企業(yè)對其管理的整體投入成本提高。

第三，在其管理發(fā)展中，人才流動的速度不斷提高，人類資源角色轉(zhuǎn)化不斷加快。企業(yè)之間對人才的爭奪促使人才流動性增加，企業(yè)凝聚力降低，現(xiàn)代企業(yè)對人員的選拔和任用更加注重其能力，這些因素使得企業(yè)人員之間角色轉(zhuǎn)變速度和頻率等都呈現(xiàn)上升趨勢。

第四，在對其進(jìn)行管理與發(fā)展中，我國企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，在企業(yè)核心競爭力中的地位逐漸上升。在企業(yè)積極地參與市場競爭和提升自身核心競爭力的過程中，企業(yè)更加注重人類資源的開發(fā)和培養(yǎng)，這是新形勢下我國人力資源管理發(fā)展的又一重要趨勢。

綜上所述，新趨勢下為提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，其人類資源的管理逐漸走向科學(xué)化，進(jìn)一步推動我國企業(yè)走出國門，積極參與國際競爭，提高其國際競爭能力，為其長遠(yuǎn)發(fā)展儲備資源。

2 企業(yè)經(jīng)營人力資源貢獻(xiàn)

2.1 其對企業(yè)資源貢獻(xiàn)作用

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，為企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。現(xiàn)在企業(yè)為提高員工對企業(yè)忠誠度，強調(diào)可變薪酬水平，將員工的獎金或者其他福利與其績效掛鉤。企業(yè)通過建立良好的績效文化，鼓勵員工創(chuàng)新其業(yè)績，增加企業(yè)盈利。企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等非薪酬獎勵措施，提高員工的敬業(yè)精神，企業(yè)文化的凝聚力，提高其勞動生產(chǎn)率。為提高企業(yè)回報率，其將員工的保有率、客戶對員工的回饋的呢過方面綜合考察員工績效，減少員工離職率。改變員工工作態(tài)度，提高其對工作的敬業(yè)度，強化其對企業(yè)的直接貢獻(xiàn)，提高員工對企業(yè)的經(jīng)營貢獻(xiàn)。

2.2 企業(yè)人力資源貢獻(xiàn)作用強化

根據(jù)上文所述新形勢下企業(yè)人力資源管理的新趨勢和員工對企業(yè)貢獻(xiàn)，進(jìn)一步強化人力資源對企業(yè)貢獻(xiàn)，應(yīng)注意以下幾點：

第一，在企業(yè)人力資源管理中，強化優(yōu)勢競爭理念。企業(yè)需樹立“以人為本”的管理理念，準(zhǔn)確定位其人類資源管理的目標(biāo)，提升其人類資源管理水平，提高其對企業(yè)的貢獻(xiàn)值。

第二，在企業(yè)人力資源管理過程中，構(gòu)建其戰(zhàn)略性運營管理模式。這要求企業(yè)管理者了解和熟悉其特點和具體運營過程，提高其人力資源管理的計劃性和目的性，提升其質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，在強化和完善其管理的過程中，使人力資源向人力資本方向轉(zhuǎn)變，使其發(fā)展和提升空間增加。為適應(yīng)現(xiàn)階段市場競爭要求，企業(yè)人力資源需要向人力資本轉(zhuǎn)變，即企業(yè)單一員工的產(chǎn)出大于其投入和自給自足。通過企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)勞動率和企業(yè)競爭力，增加企業(yè)對其數(shù)量的控制，優(yōu)化其配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第四，為提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需對其員工進(jìn)行競爭性的培訓(xùn)，保持和增加企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，加強對其隊伍的管理和建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮人類資源對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增加其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值。

3 總結(jié)

經(jīng)濟一體化和全球化競爭趨勢增強，充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，提高對其有效化管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。再則，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場發(fā)展的新形勢，為提高人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，將其發(fā)展具體方案與市場發(fā)展大形勢相結(jié)合，采取科學(xué)合理的措施，提高企業(yè)人力資源發(fā)展，增加企業(yè)綜合競爭力。

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[4]冉毅波.2013年全球人力資源新趨勢——強化人力資源對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)[J].人力資源管理.2013.

【作者簡介】

夏青，女、漢族、1983年4月出生、四川大學(xué)軟件工程碩士，任教于包頭財經(jīng)信息職業(yè)技術(shù)學(xué)校物流管理系。2013蘭州大學(xué)出版社《市場營銷》主編，2011武漢大學(xué)出版社《物流信息管理》參編，書籍使用大量直觀圖例和引導(dǎo)案例更加適合中專學(xué)生理解接受。