淺談如何扎實推進和諧礦區建設

李志強

【文章摘要】

企業是社會的細胞，和諧企業是和諧社會的基石。作為國有煤礦企業來說，大力推進和諧礦區建設，走科學發展、和諧發展的路子，是礦井持續發展的客觀需要，是廣大員工家屬的愿望和呼聲，更是構建和諧社會的最基礎平臺。和諧礦區創建是一項復雜的系統工程，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，需要我們從安全、發展、文化、民生等方方面面著手，通過各種行之有效的舉措，全力構建和諧礦區，為企業轉型升級發展營造良好的環境。

【關鍵詞】

礦區建設；和諧礦區

1 推進和諧礦區創建必須夯實安全根基

安全是發展的基石，是科學發展的必然要求。作為煤炭企業來講，做好安全工作，無疑是建設和諧礦區的重要前提和保障。一是要全面提高員工的操作技能，提高員工安全素養。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管人，管住了人，就管住了主動權。二是向制度要安全，明確各崗位安全生產責任制，層層簽訂目標責任書，實行責任分解，做到人人有責任，人人抓安全，把安全責任制落實到安全生產的全過程。同時，加大檢查力度，檢查內容要涵蓋崗位操作標準化、工作環境標準化、設備管理標準化。三是向管理要安全，嚴格落實領導干部跟班帶班制度，逐級嚴格落實安全生產第一責任者，尤其是各專業、部門、區隊、班組或項目負責人的安全生產責任制，完善履職考核辦法，加大履責考核力度，每月對管理干部履職情況進行分析和通報，增強各級管理干部抓安全工作的責任心、積極性。四是向文化要安全，不斷推進安全文化建設，堅持安全文化活動全年不斷線，大力開展安全寄語、親情賀卡、安全家書、安全囑托等親情化安全活動，創造濃厚的安全氛圍。五是向科技要安全，加大科技投入，全面構建起安全生產信息化管理系統，實現全方位、全時段、全過程、全員無盲點的安全監控，力爭實現零事故、零傷亡目標。

2 推進和諧礦區創建必須突出效益優先

建設和諧礦區，發展是基礎，沒有經濟發展作保障，難以促進社會的和諧。作為煤炭企業要實現全面、協調、可持續發展，必須認真貫徹科學發展觀。一是始終把煤炭生產作為各項工作的重中之重，針對采場變化情況，合理配置人力資源，優化勞動組織，有效提高采掘工效。二是強化經營管理，完善管理機制，根據市場和煤質變化，優化產品結構，采取靈活的銷售策略和產銷原則，強化措施、嚴格考核，實現效益的最大化。三是牢固樹立過緊日子思想，向節約挖潛要效益，通過開展修舊利廢、回收復用、清倉查庫等活動，加強成本控制，全面調動員工參與節支降耗的積極性。同時要積極發展循環經濟，大力推進節約型企業創建。

3 推進和諧礦區創建必須培育特色企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的重要支柱力量。一個沒有“文化”的企業是做不強的企業，是走不遠的企業。一是提煉先進文化理念凝聚團隊。通過認真總結提煉企業精神和各類理念，編印企業文化手冊，深入宣傳灌輸，推動廣大員工思想觀念的轉變。二是創新管理實現由理念層向操作層的深入推進。建設先進的企業文化，實現管理創新，一方面要靠先進管理理念的強力滲透，發揮理念的引領作用，不斷啟發培育員工的行為自覺性，增強員工的認同感；另一方面需要靠體現這種理念的管理制度的控制力，發揮制度的約束作用，強化員工行為養成，不斷培育提升員工良好的職業素養，實現理念文化與制度文化的有機結合，雙輪驅動，并駕齊驅。三是加強領導，為企業文化提供重要的組織保證。持續深化企業文化建設，其關鍵在于各級領導班子，核心是單位黨政負責人。四是以員工作為企業文化建設的主體，形成全員參與的格局。員工是文化建設的主體，讓每個員工都能在企業中找到自我價值存在、認可和實現的坐標，增強“榮辱與共”的主人翁意識。通過強化民主管理，突出員工的主體意識，調動員工民主參與管理企業事務的積極性，讓員工感到自己不是“外人”，進而做到愛崗敬業、無私奉獻。五是以文體活動為載體，形成寓教于樂健康向上的氛圍。充分發揮宣傳文化教育重要陣地作用，組織開展生動活潑、形式多樣、健康有益的文化活動。同時，滿足員工群眾渴望學習新知識、掌握新本領的需求，不斷加強員工之間的交流，激發員工的學習和工作熱情，展示企業蓬勃向上的生機和活力，營造良好的企業文化氛圍，增強凝聚力和向心力。

4 推進和諧礦區創建必須堅持以人為本

只有堅持以人為本，才能更好的推進和諧企業建設。為此，必須牢固樹立以人為本思想，真正讓廣大員工共享企業發展成果。一是高度重視員工發展，著力培育 “感恩企業、愛企如家”的共同價值追求。員工作為企業的第一資源，是推動礦井持續發展的根基，必須高度重視，首先要在政治上尊重員工。堅持廠務公開制度，定期進行員工思想動態分析，開通領導熱線電話，暢通員工群眾利益訴求表達渠道。各級黨政組織想問題、辦事情、作決策，充分體現員工群眾意愿，把員工群眾滿意作為第一標準，事事處處體現員工的主人翁地位。其次要在成長上關愛員工。加強人才隊伍建設，堅持“人人都是人才、人人都能成才”的理念，堅持“唯賢是舉、量才使用”的用人導向，營造公平、公正的用人環境，使能干事、會干事、干成事、不出事的業務骨干走上領導崗位。二是提升職業健康水平，詮釋以人為本的核心理念。要把“以人為本、法規至尊、生命第一、健康至上”作為安全管理的核心理念，每年投入資金用于礦井的安全技改工程，針對粉塵、噪音、高溫等職業危害，從關心員工的職業安全與健康著手，最大限度的改善員工的工作環境。堅持定期組織全礦干部員工健康查體，確保干部員工的身體健康。三是關心員工群眾生活，為員工干事創業提供強力后勤保障。要大力實施民生工程，積極改善員工工作生活環境。要健全幫扶救助困難員工的機制，針對非在職群體和弱勢群體，籌資設立救助基金，開展子女助學援助，建立員工群眾生病住院慰問制度，定期組織干部員工和非在職人員健康查體，實現發展成果共享、和諧共建。四是把握企業發展脈搏，立體聯動維護和諧發展大局。針對特殊群體和不穩定因素，加大信訪穩定工作力度，及時調整信訪工作思路，堅持變堵截為疏導、變上訪為下訪、變集聚為零散，并對不穩定因素進行全面排查，分析和化解各類矛盾和難點，下大力氣解決員工群眾關注的焦點、熱點問題。加大治安防控和案件處置力度，重點做好餐飲場所、工廣區域、辦公場所、社區等區域的防范和治理工作，為企業的發展和員工家屬的生活營造和諧穩定的良好環境。