油田經濟管理創新理念的新思考

董玉軍

摘 要：油田企業是我國經濟運行和發展的中流砥柱，油田企業經濟管理對企業、社會都有著重要的意義。在油田企業經濟管理創新中，我們要深入挖掘科學管理內涵，實現經濟管理長遠發展，實現內控和風險管理一體化模式，促進經濟從嚴管理，注重成本核算的作用，更好地服務于油田企業經濟管理。

關鍵詞：油田 經濟管理 創新理念

在我國市場經濟的浪潮沖擊下，經濟管理工作的好壞將直接決定油田企業的經營狀況的優劣，從經濟管理的理念、內控、成本三個方面入手，不僅可以強化油田企業的經濟活力，還能夠加快我國油田企業向效益型目標的轉進，將精細化管理思路落實到經濟管理當中，全面的實現了油田企業挖潛增效的經濟指標，從而保證了油田企業經濟運行的創新提效能力。

一、 深入挖掘科學管理內涵，實現經濟管理長遠發展

經濟管理是一門綜合了經濟學和管理學的新興學科，它已經被廣泛應用到我國大小不一的各種企業當中，滿足了現代企業經濟運行發展的深層需要，使得越來越多的企業在經濟管里的協助之下，廣泛參與到國內外的市場競爭當中。由此可見，先進的管理理念成為引領我國油田企業長足發展的強勁動力，我國的油田企業在經歷了改制、重組等一系列變化的條件下，通過為經濟管理賦予一個全新的管理機制，才能夠從長遠角度來實現油田企業的長盛不衰。

因此，為了保證油田企業能夠連續的贏得市場份額，獲得越來越多的利潤，一方面，要改變傳統落后的經濟管理觀念，可以將科技創新融入經濟管理當中，依托先進的科技研發能力，實現油田企業產品的推陳出新，在保持油田企業生產的產品的市場占有率的基礎上，增加現有油氣產品的經濟附加值；另一方面，則要放眼于海外市場，經濟管理的目的在于盤活油田企業的活力，實現企業的經濟發展目標。由于我國國內市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業的生產增效，既為企業的生存發展的奠定了良機，又可以幫助企業獲得長遠的發展目標，在大大提高企業生產經營的積極性的同時，也成為我國油田企業完善良好的經濟管理體系的必經之路。

二、 實現內控和風險管理一體化模式，促進經濟從嚴管理

內控和風險管理也是健全經濟管理體系不可缺少的重要環節，它可以保護企業經濟活動和整體運行的安全，對于提高油田企業的管理效益和戰略發展也可以發揮積極作用。油田企業在發展過程中依然要面臨著眾多風險因素，既有來自于企業的外部風險，比如石油價格變動風險、環保風險等，也有來自于企業自身的風險，如安全生產風險、財務風險等。因此，將內控和風險一體化，可以為油田企業經濟管理提供了新的思路，它降低了經濟運行過程中的各類缺陷為企業帶來的損害，大大提高了企業抵御和解決各種風險的能力。

所以，按照從嚴進行經濟管理的要求，遵循以風險管理為導向的原則，推進風險和內控一體化管理工作的落實力度，具體應從以下幾個方面進行：一是要在油田企業日常的生產經營過程中，把內控與風險管理擺在經濟管理的首位，細化解剖油田企業內控內容，強化經濟業務管理，使得油田企業的經濟管理可以真正發揮作用；二是要做到經濟管理的各個環節能夠關無縫銜接，從而保證經濟管理的完整性和規范性；三是要實現對油田企業經濟管理的全覆蓋，保證內控節點的責任落實到人，提高企業風險管理的工作效力；四是要建立內控管理平臺，把住各個關鍵環節，消除風險缺陷，提高油田整體管理水平。

三、 注重成本核算的作用，更好地服務于油田企業經濟管理

目前，我國的油田企業在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業的成本意識淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業成本核算工作處于一個低效狀態。除此以外，大部分油田企業的成本預算工作脫離企業的實際情況，特別是面對日益復雜的經濟環境，已經很難發揮其在經濟管理方面的指導作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業的重要性，才能更好的服務于經濟管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業的生產經營損耗、服務于地方經濟等方面的價值。

為了更好的達成上述成本預算管理目標，可以從以下幾個方面入手：首先，促進油田企業全體員工都能參與到經濟管理和成功控制體系當中，招聘更多的專業經濟管理人員補充到企業當中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證；其次，要完善油田企業成本管控工作的相關制度，實現成本核算工作科學化、制度化，以規避各種不合理支出的現象發生，最終實現油田企業的高速運行和發展。

四、結束語

綜上所述，經濟管理是一種先進的管理科學，它的出現和應用為實現油田企業跨越式發展提供了重要管理工具，做好經濟管理工作對油田企業的未來競爭有著巨大的作用，它不僅能夠幫助企業管理者實現預定的經濟目標，還能夠提高了油田企業資產的安全系數，成為石油企業樹立現代管理意識、加強經濟運行監控的有力支撐。

參考文獻：

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