企業培訓如何做到企業和員工共同發展

茍曉 王其峰

摘 要：當前經濟形勢下，企業與企業之間的競爭逐漸增大，企業之間的競爭力歸根結底是對人才的爭奪，擁有高素質的人才是企業保持生機活力的重要保障。在企業生產經營和改革發展過程中，加強對員工進行教育培訓，建立學習型人才培訓機制，把以人才為根本這個理念貫穿到企業生活的全部，最終實現員工與企業的和諧發展，以期提高企業競爭力。本文就企業培訓對促進員工與企業的和諧發展進行了深入探討。

關鍵詞：企業 教育培訓 員工 競爭力 發展

1.企業培訓的重要作用和意義

企業員工培訓，是企業組織人員生產和實踐、獲取經濟效益的重要方法，也是人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。企業作為具有獨立職能的主體，隨著社會經濟的發展逐步走向成熟，在每個成長階段都會面臨不同的培訓管理目標，培訓手段也在不斷地做出相應調整。大量的實踐經驗表明，企業要想獲得更長遠的發展、獲取更高的價值目標，就必須花費大量的時間和金錢對員工進行培訓，以提高企業的持續競爭力。取之于民，用之于民；企業對員工培訓費用的投入是企業對未來有效規劃的一部分，對企業的長期規劃具有至關重要的意義，體現著企業的內在精神，同時也體現著企業對員工承擔的責任。

2.企業對員工培訓存在的主要問題

2.1 企業員工培訓缺乏長期發展規劃

企業對員工組織的教育培訓主要是為了提高企業的管理水平和員工業務水平，調動員工的工作積極性，增強員工的愛崗敬業意識。目前，部分企業對員工的培訓沒有經過充分的調查研究，制定的培訓計劃沒有針對性，加上員工的學習能力和技術水平有限，不能達到教育培訓的目標。另外，企業員工的培訓原則性與靈活性不足，沒有充分把員工培訓與企業的發展規劃有機的結合起來，盲目追求培訓潮流，忽略了企業自身實際狀況。

2.2 企業發展戰略需求與企業員工培訓

在企業發展戰略培訓中，員工學習的積極性很大一部分取決于員工對相關知識、技能的缺乏，員工的需求越強，培訓的效果就越明顯。企業在對員工教育培訓中，缺乏對員工的需求分析，造成員工工作積極性不高，甚至對培訓產生抵觸現象，使得培訓的效果大打折扣。企業培訓是與員工的未來發展緊密結合的，只有充分考慮到員工的發展，使企業員工培訓與企業發展戰略需求相適應，企業才能取得更大的發展空間。

2.3 企業培訓的資源選擇與運用不足

企業培訓的師資力量多不注重對企業自身管理人員選擇，大多是聘請一些培訓機構或者來自高校的教師，外部資源由于不了解企業自身實際，只能籠統的對某一方面進行講解，未能解決企業的實際問題。企業對員工教育培訓的原則性掌握不強，認為經過理論培訓員工的技能就能提高，忽視了現場實踐對理論的加強作用。在這樣的情況下，員工培訓后，在面對以后的實際問題時仍然會手足無措，不能達到企業培訓的預期效果。

2.4 培訓結果缺乏有效的評估和獎勵體系

部分企業在組織員工培訓后，沒有及時地對培訓效果進行分析和實踐考察，缺乏相應的評估機制，培訓結果收效甚微。長期來看，企業培訓效果不理想，業務水平得不到提高，員工的積極性受到嚴重挫傷。此外，部分企業未建立相應的企業培訓獎勵機制，培訓的結果不能為員工的發展帶來好處，長期以往造成員工的學習動力缺乏，直接造成企業運行效率的降低。

3.企業培訓與提升企業競爭力的有效途徑

企業要想實現效益的可持續發展，擁有較強的人才引進與企業培訓機制是第一要務，高素質的人才隊伍是企業走在高技術前列、提高工作效率的重要途徑。針對當前階段企業培訓存在的問題，筆者認為應當從以下幾個方面入手來實現企業培訓的真正目標。

3.1 制定系統性的培訓計劃，增強培訓效果

凡事預則立，不預則廢。為了達到員工培訓的預期效果，企業應根據自身實際、發展狀況以及未來發展目標制定相應的課程培訓計劃。針對員工的知識接受能力和學習水平，選取不同的培訓主題和學習方式，培訓主題的選擇要有前瞻性，既要考慮到企業的長遠規劃也要考慮到員工的個人發展。

3.2 建立培訓獎勵機制，完善培訓評估體系

通過建立有效的培訓獎勵機制，將培訓結果與員工的升遷和薪資相結合。在這種機制下，員工通過培訓不僅可以提高自身的知識水平和專業技能，還能通過培訓實現個人發展，員工的積極性得到提高，這種積極性不斷轉化成企業生產力，促進整個企業的工作效率，提高企業經濟效益和社會效益。學習和培訓是企業保持旺盛生命力的重要保證，企業對員工的培訓效果要及時進行評估研究，建立具有連續性的培訓制度，以滿足企業未來發展需要。

3.3 建立雙方需求體系，促進共同發展

企業與員工的雙方需求是企業培訓的一個目標，也是提高員工熱情有效途徑，只有充分的對企業和員工共同的需求進行調查分析，才能真正實現企業發展、崗位需求和個人需要之間的和諧發展。企業員工培訓的實質是強化企業與個人的共同價值目標，企業員工培訓是一把雙刃劍，只有通過有效途徑對員工進行培訓，才能提升員工的業務技能，最后轉化成企業的生產力。反之，企業員工培訓就會得到事半功倍的效果。

3.4 企業培訓聯系企業實際，注重應用價值

培訓過程中，企業應加強與員工的交流與溝通，形成雙方的良性互動，結合生產實際及時發現培訓中的問題。只有不斷地發掘員工潛力，把企業培訓作為一項戰略高度來抓，加大對培訓科目的投資，注重對員工實際應用能力的培養，才能取得預期的目標。在企業培訓中，可通過召開學習交流會的方式探討學習研究成果，將一些實踐管理經驗分享給其它員工，使員工的知識學習更系統、更全面。

4.結束語

企業對員工的教育培訓在推動企業發展、實現員工個人發展方面具有重要意義，在培訓中如何將培訓結果服務于企業發展規劃、提升企業競爭力，進而實現企業和員工共同發展，是每個企業都應當思考的問題。本文結合自身多年來的培訓經驗，闡述了企業對員工培訓的重要作用和意義，分析了現階段企業員工培訓存在的規劃、戰略需求、培訓資源的選擇以及評估機制面臨的問題，分別從制定系統性的培訓計劃、增強培訓效果，建立培訓獎勵機制、完善培訓評估體系，建立雙方需求體系、促進共同發展，培訓聯系企業實際、注重培訓應用價值等方面，探討了企業培訓與提升企業競爭力的根本方法和途徑。

參考文獻：

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