探尋油田企業人力資源管理之道

繆楓

摘 要：人力資源管理對石油企業影響深遠，我國石油企業人力資源管理正在逐步實現信息化、現代化，人力資源管理的深度和廣度都得到了大幅度提升。我們要通過推行人本管理、優化人力資源管理的配置機制，來探尋油田企業人力資源管理的創新之路。

關鍵詞：油田企業 人力資源 管理 創新

在我國，拓展油田企業中的人力資源管理領域，體現油田企業人力資源管理的特色，既是順應現代企業發展要求的一項重要策略，也可以為油田企業獲得經濟和社會效益奠定基礎，在人力資源管理能夠為企業更好服務的背景之下，企業員工永遠是油田企業策略的基層執行者，為油田企業探尋具有活力和創新能力的人力資源管理之道，可以起到提高員工素質、幫助企業走出發展瓶頸的重要作用。

一、油田企業人力資源管理發展的未來趨勢

人力資源管理對企業的影響無處不在，從企業文化、環境到人員素質、人事組織，油田企業的人力資源管理正表現出欣欣向榮的一面，整體來看，我國油田企業人力資源管理的未來發展正體現為以下幾個方面：

首先，我國傳統落后的人力資源理論已經逐漸被取代，人力資源管理的深度和廣度都得到了大幅度提升。在進入現代企業發展階段以前，大部分企業的人力資源研究成果受到國外影響較重，更加注重國企身份的油田企業也不例外，單向管理幾乎囊括了所有的人力資源管理職能，它的弊端在于缺乏對企業發展的長久規劃，最終使得人力資源管理只局限于企業運行成本管理領域。時至今日，油田企業的人力資源管理更加關注一線員工的人本管理，對事關企業發展的人才有了更加明確的定位，主要表現為員工在薪酬、晉升等方面得以更為科學、人性化的安排，大大提升了油田企業的核心競爭力。

其次，油田企業的人力資源管理也在努力趕超信息化的腳步，信息技術的大力發展為人力資源管理提供了先進的工具，特別是對油田這樣龐大的企業來說，隨著生產規模和企業人員規模增加，如果還是依靠以往的手動管理模式，人力資源管理的復雜性和繁冗性為管理者帶來巨大困擾，因此，人力資源的信息化建設成為了助力企業快速前進的重中之重，在信息技術的幫助下會使人力資源管理工作變的更為簡便，為油田企業的快速發展添磚加瓦。

二、探尋油田企業人力資源管理的創新之路，使企業贏得未來

油田企業在順應市場經濟的潮流中，在用人體制和運行機制等方面也經歷了多次變革，現在以更加分明的人事組織結構、健康的運行軌道展現于世人面前，這些良好的變化在為企業的發展帶來更多機遇的同時，也為企業帶來更加先進的人力資源管理理念和方式。

（一）在油田企業推行人本管理，加強人力資源的內涵建設

在我國，大部分的油田企業員工都存在來源復雜的情況，常見的有正式工、臨時工、內聘工等不同的身份特征，這就足以說明，油田企業中依然存在著計劃性色彩較重的勞動人事管理，涇渭分明的身份管理模式使得員工的主體地位不能很好得以實現。所以，在要充分強調人力資源管理重要性的今天，提高油田企業員工的愛崗敬業的責任心至關重要。能否讓員工將“以企業為家、以工作為重”變成自己的人生信條，成為檢驗人力資源管理成效的一條重要準則，基于此，一方面，應該弱化油田企業員工的身份地位特征，視每個員工為油田企業發展壯大的力量源泉，這與打破國企員工終身制同樣重要；另一方面，要加強油田企業的人力資源管理內涵建設，文化的影響力總是令人不可小覷的強大力量，企業文化本身就涉及企業發展戰略、經營策略等多個方面，通過在油田企業內外形成一種濃郁的文化氛圍，不僅能夠調動員工參與企業活動的積極性，還可以為油田企業人力資源配置留下足夠的發展空間。

（二）優化人力資源管理的配置機制，完善勞動用工新體制

油田企業的人員隊伍建設也是人力資源管理的重要方面，一支高素質的員工隊伍為企業面向社會和市場經濟選擇提供保障，從完善人力資源管理的配置機制的角度出發，解決好油田企業員工的流動問題成為盤活人力資源管理活力的關鍵所在，比如可以鼓勵油田企業員工向一線生產流動，打破油田企業原有的“一線缺、二線擠、三線臃”的員工使用怪圈。

油田企業勞動用工方面，首先是要消除企業現有的身份用工觀念的影響，在大力推行合同用工制的基礎上，按照崗位劃分的原則將人力資源管理進一步細化，為油田職工的子女就業帶來更多的就業途徑和思路，可以有效地杜絕企業內部安置就業所帶來的負面效應，最終實現油田企業人力資源管理的多樣化。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理成為決定企業未來發展方向的關鍵因素，我國油田企業正在面臨著來自于國內外能源經濟帶來的挑戰，為了更加游刃有余的去應對這些問題，就需要積極探索人力資源管理之道，使更多的人力資源管理智慧應用于企業的發展當中，來提升油田企業的競爭優勢，這也成為完善我國油田企業人力資源管理機制，保證企業正行經營運行的重要措施。

參考文獻：

[1]趙海濤.淺析油田改制企業的人力管理[J].現代企業教育，2012（03）.

[2]龍昊.當今油田人力資源管理的發展趨勢探討[J].辦公室業務，2013（13）.