湖南體育舞蹈競賽市場的運行機制

肖志艷

（湖南科技學院 體育系，湖南 永州 425199）

1 前言

體育舞蹈在我國是一項新興的體育與藝術高度結合的體育項目，以其獨特的觀賞性、藝術性和技巧性吸引了眾多的愛好者。湖南省于20世紀80年代出現了第一批體育舞蹈愛好者，隨著體育舞蹈在湖南省的發展，至今有四大組織在分管湖南省體育舞蹈競賽，分別為：湖南省體育舞蹈協會、湖南省國際流行舞蹈協會、湖南省舞蹈家協會、湖南省學生體育協會，以上單位所舉辦的“同升湖”、“索爾杯”、“賀龍杯”、“芙蓉杯”等競賽初步構成了湖南省體育舞蹈競賽市場的雛形。科學合理的研究湖南省體育舞蹈競賽市場的運行機制，對湖南省的體育舞蹈健康、快速發展具有一定的意義。

2 研究對象和研究方法

2.1 研究對象

湖南省體育舞蹈競賽市場的運行機制。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法。查閱有關湖南省體育舞蹈競賽市場的文獻資料，為研究提供理論依據和支持。

2.2.2 問卷調查法。向湖南省體育舞蹈競賽的參與人群（其中組織者30人、參賽者600人、培訓機構負責人100人、觀眾600人）發放調查問卷。所有的問卷均現場回收。問卷的發放、回收及檢驗情況（見表1）：

表1.問卷的發放、回收情況統計表

通過對本研究熟悉的專家、學者全面審核，問卷的內容性能和邏輯有效性檢驗達到了80%，檢驗結果表明，問卷設計達到了本研究的任務要求，具備有效性。

2.2.3 專家訪談法。訪問有關專家、學者、體育舞蹈競賽負責人，以及長期從事體育舞蹈教學與競賽研究的教師，聽取他們對湖南省體育舞蹈競賽市場的見解。

2.2.4 數據統計法。對調查結果進行統計，并運用Excel2003對所獲得的數據進行統計，根據論文的需要對問卷中的數據進行運算。

3 湖南省體育舞蹈競賽市場的雛形與發展

3.1 湖南省體育舞蹈競賽的發展歷程

在20世紀80年代湖南省出現了最早的一批體育舞蹈愛好者，隨著練習者的增加，體育舞蹈競賽市場不斷擴大，1990年成立了湖南省國際標準舞會，并在1991年成功舉辦了第一屆國際標準舞錦標賽。隨著體育舞蹈市場的迅速崛起，各類體育舞蹈培訓學校無論從數量還是從質量都有很大的進步，如：2014年5月，湖南省體育舞蹈協會舉辦了“逸凰杯”湖南省體育舞蹈大獎賽，本次大賽共有48支代表隊、1300多名選手參賽。分為成人摩登舞系列、成人拉丁舞系列、少兒男女雙人拉丁舞系列、少兒女子單人拉丁舞系列、少兒女子雙人拉丁舞系列、少兒男子單人拉丁舞系列等類別。湖南業余選手主要參加的體育舞蹈比賽還有:“同升湖”杯體育舞蹈大賽，至今已經舉辦了23屆。還有中國湖南省國際標準舞錦標賽、“賀龍杯”城市體育舞蹈公開賽、“芙蓉杯”體育舞蹈大賽、“索爾杯”全國青少年國際標準舞公開賽等，已經成為湖南省體育舞蹈的品牌競賽活動。

3.2 湖南省體育舞蹈競賽市場存在的外部環境

3.2.1 市場經濟環境的確定。改革開放以來，我國市場經濟改革力度不斷加大，基本的體制得到了確立和推進，這些有利因素都極大地推進了我國體育文化市場的繁榮。同時人們對體育的消費意識及消費能力又在不斷提高，這一市場內在需求使得體育市場獲得了自我發展的機會。

3.2.2 國家對體育舞蹈的重視。隨著國家對該項目的重視，競技體育規則應用于體育舞蹈，使之成為體育競賽項目。1999年到現在已經舉行了19屆體育舞蹈錦標賽。2010年，體育舞蹈在廣州第十六屆亞洲運動會成為了正式項目，其他各類賽事也正在如火如荼舉行，“中國黃埔杯”2014中國體育舞蹈公開賽（上海站）隆重，項目設置上進行了一些改變，增加了不少業余組的比賽，這次比賽共吸引了2000名選手參賽。2014年5月1-2日，2014云南省第五屆青少年體育舞蹈錦標賽（玉溪站）的比賽在玉溪體育館隆重舉行。玉溪站報名的選手達到兩千多人，共32支代表隊，組別有兩百多個。三站總的參賽規模突破了1萬多人次，相比往年又有了大幅度提高。

3.3 湖南省體育舞蹈競賽市場生成與發展的內部動因

3.3.1 體育舞蹈培訓機構的興起與發展為體育舞蹈競賽市場的發展提供了內部環境。1984年洛杉機奧運會后，各級體育主管部門自覺向“金牌戰略”靠攏，并在政策措施上得以體現，提出了“奧運爭光計劃”，由于當時體育舞蹈并非奧運項目，而在短期內也不可能成為奧運項目，自然而然的，體育舞蹈的政府關注程度、經費來源、后備力量都處于勢微的狀態。但是廣大民眾對體育舞蹈的愛好與熱情剛剛興起，于是，民間自發組織并成立的培訓機構如雨后春筍般迅速發展，以民營為主，政府參與較少，以盈利為目的。隨著各類培訓機構的發展與經營，在市場經濟和機構競爭的前提下，或通過體育局審批，或掛靠文化部門與教育部門，誕生了民間體育舞蹈競賽組織機構并得到了各培訓機構的認可，湖南省體育舞蹈競賽的發展路徑得以向規范化、標準化加速發展。

3.3.2 政府主導的競賽為湖南省體育舞蹈競賽市場的發展提供了支持平臺。隨著體育舞蹈在湖南省的飛速發展，對專業人才與規范化課程的需求也日益增加，在這一背景下，湖南省各高校體育教育與社會體育專業紛紛開設了體育舞蹈專業方向，培養體育舞蹈專業教學人才。為了對各高校此類人才的辦學進行檢驗，隸屬湖南省教育廳的湖南省學生體育協會于2011年在湖南師范大學首次舉辦了湖南省大中學生體育舞蹈錦標賽，每兩年一屆。政府的支持，對湖南省體育舞蹈競賽后備人才的培養與體育舞蹈競賽市場的發展提供了良好的支持平臺。

4 湖南省體育舞蹈競賽市場的參與主體現狀

4.1 湖南省體育舞蹈競賽市場的供給主體

湖南省體育舞蹈競賽市場的供給主體是各體育舞蹈培訓機構、中小學、高職院校、民間舞蹈協會與湖南省體育舞蹈協會、湖南省國際流行舞蹈協會、隸屬省教育廳的湖南省學生體育協會等體育舞蹈競賽組織機構。

4.1.1 體育舞蹈培訓機構。據初步統計，湖南省共有體育舞蹈培訓機構600多家，共有八萬多體育舞蹈學員。湖南省體育舞蹈競賽的舉辦方，向90%的培訓機構寄發競賽通知。以2010年“同升湖”湖南省第十八屆體育舞蹈錦標賽為例，共有省內外97家培訓機構與單位參加了比賽。各培訓機構對參加比賽的意愿情況調查結果如下（表2-3）：

表2.培訓機構參加比賽意愿情況統計表（n=100）

表3.培訓機構參加比賽意愿情況統計表（n=89）

調查結果顯示，大部分培訓機構都會選擇參加體育舞蹈競賽，其中每年組織學員報名參加1-2次競賽的居多。

4.1.2 大中學校體育舞蹈代表隊。2013年五月在湖南師范大學舉辦的體育舞蹈競賽中，共有20所大學與高職院校組成代表隊參加了比賽，其中有11所高校有體育舞蹈專業方向學生。對參賽的高校學生進行了調查，結果如下（表4）：

表4.參賽選手對比賽意愿情況統計表（n=600）

調查結果顯示，大部分學生愿意每年參加1-2次體育舞蹈競賽。然而對這些學生參加競賽的動機與目的也進行了調查，結果如下（見表5）：

表5.學生選手參賽動機情況統計表（n=600）

調查結果顯示，大部分學生是為了豐富比賽經驗、開拓自己在專業領域的視野而參加各種比賽。在對各院校領導進行訪談后了解到，學生代表學校參加湖南省體育協會組織的比賽，所有報名、服裝、訓練費用全部由學校開支。但是，各民間組織所舉行的比賽，僅有3所學校負責學生的差旅費用，報名與服裝費用由學生自費。其他學校均由學生自費參加。

4.1.3 湖南省體育舞蹈競賽組織機構。體育舞蹈競賽組織機構作為湖南省體育舞蹈競賽市場的供給主體之一，均采取由項目協會實施管理的組織形式。競賽的組織主要以湖南省體育舞蹈協會、湖南省國際流行舞蹈協會、湖南省舞蹈家協會、湖南省學生體育協會四個協會為主。其中湖南省體育舞蹈協會主席為湖南省體育局副局長羅桂香；湖南省國際流行舞蹈協會所承辦的比賽承辦單位為湖南省文化廳；湖南省舞蹈家協會主席易揚偉是中國青少年社會教育終身成就獎獲得者和德藝雙馨藝術家；湖南省學生體育協會為湖南省教育廳直屬部門。由此可見，湖南省體育舞蹈競賽的管理與批準單位有省文化廳、省體育局、省教育廳等多個部門。

4.2 湖南省體育舞蹈競賽市場的需求主體

湖南省體育舞蹈競賽市場的需求主體包括：參賽隊員或單位（直接消費）、贊助商（商務消費者、間接消費者）、媒體（商務消費者、間接消費者）、地方政府（行政或自治體、間接消費者）。

4.2.1 參賽隊員或單位（個人與集體消費者、直接消費者）。因為湖南省體育舞蹈市場沒有達到職業競賽的標準，雖然比賽的規模較大，但是宣傳僅限于參賽單位，沒有將影響擴大到全社會，因此競賽組織機構的經費來源主要為隊員報名費。這也造成了參賽隊員與單位既是競賽市場的供給主體又是需求主體這一現象。湖南省體育舞蹈競賽的報名費用一般是根據報名組別進行收費。具體情況如下（表6）：

表6.湖南省體育舞蹈競賽報名費用情況

調查結果表明，湖南省體育舞蹈競賽的報名費用較高，而且逐年呈上升的趨勢。有的選手參加的組別較多的，報名費就高達上千元。而教育廳主辦的比賽，由于有政府的支持，并沒有以盈利為目的，收費較低。

表7.湖南省體育舞蹈競賽報名人數情況

4.2.2 贊助商（商務消費者）。商務消費者是指其目的是為了通過競賽所產生的宣傳效應溝通、轉換而產生和獲取更大價值的各種各樣的體育消費行為。它們借助比賽的巨大影響力來搭建商業平臺，擴大自己企業或品牌的美譽度，擴大市場占有率。湖南省體育舞蹈競賽市場的商務消費者為以下形式：（1）通過體育贊助獲得體育舞蹈競賽的冠名權，這類消費行為的商務消費者有同升湖實驗學校、索爾拉丁舞網、賀龍體育館、湘潭城郊置業有限公司等。具體見表7

表8.湖南省體育舞蹈競賽冠名情況

（2）通過廣告贊助的形式獲得場地廣告、秩序冊廣告、服裝廣告等。如各類體育舞蹈培訓機構、體育舞蹈服裝銷售公司、商務網站均會在各類競賽秩序冊與競賽場地進行宣傳。

5 湖南省體育舞蹈競賽規程

經過二十余年的發展，湖南省體育舞蹈的競賽規程在逐步發展并進向完善，到目前為止，基本上分為兩種模式：商業模式與競技模式。

5.1 商業模式

商業模式的主要承辦單位為民間體育舞蹈協會與組織，在政府機構的批示下，舉辦比賽，推動體育舞蹈運動發展的同時盈利，這樣的模式下，競賽分組非常精細，以2010年同升湖杯體育舞蹈錦標賽為例，本次比賽共分（1）成人標準舞系列；（2）成人拉丁舞系列；（3）高等院校組（非專業）系列；（4）少兒標準舞系列；（5）業余少兒拉丁舞系列；（6）專業院校組系列；（7）團體舞系列等七大系列，每個系列又根據年齡、舞齡、人數等分為各組別，各組別又根據舞種或舞種組合分為若干個小項。競賽規程中共有150個小項。各項取前六名，不足六對選手時取前三名。這種前提下，如果報名時運氣好或是選項得當，經常會在某個組只有兩三對選手的情況下進行比賽，獲獎面積大，名次較容易拿到，以鼓勵性為主。

5.2 競技模式

競技模式的主要承辦單位為教育廳下屬的湖南省學生體育協會，這類比賽的主要目的是為了選拔與培養拉丁舞后備人才，提高學生課余體育訓練水平，比賽競爭比較殘酷，獎勵面也非常之少。以2013年湖南省大中學生體育舞蹈錦標賽為例，本次比賽共分大學組、大學專業組、學院組、學院專業組、高職?？平M、高職?？茖I組、普通高級中學組共七個組別，各組別設十四個項目，各項目單項取前八名頒獎。每個組別的項目基本上都有30-80隊選手競爭前八名的榮譽，競爭較為激烈，名次較難獲得。

6 湖南省體育舞蹈競賽市場存在的問題

6.1 市場結構方面的問題

市場供給頒布過于集中，從市場結構來看，湖南省體育舞蹈競賽分布過于集中，表現在兩個方面：一是地域上，目前湖南省的規模較大的體育舞蹈競賽均在長沙市舉行，呈現發展不平衡的態勢，不可避免產生部分地區市場供給不足和供求錯位現象；二是表現在經營業務上，目前民間協會與組織的競賽主要收益來自于參賽隊員的報名費用和冠名贊助商，競賽經營渠道較窄，這就使得競賽的經營收益水平低。

6.2 市場行為方面的問題

6.2.1 市場管制單位較多，市場管理意識不足。目前，湖南省體育舞蹈競賽市場的競賽，文化廳、體育局、教育廳等機構均可批準，這就造成了主管部門的權力不統一，再加之缺乏相應的權力監督約束機制，導致大部分競賽成為舉辦方賺錢的工具，而脫離了推動體育舞蹈運動發展的主線。

6.2.2 競賽規程未統一、未規范。因為各競賽組織機構所掛靠的單位不同，各協會的競賽規程五花八門，特別是分組分項情況均不統一，致使參賽選手不能以固定的形式參賽，分組分項情況的不規范，比賽獎項的獲取并非是按水平與實力獲得，制約了湖南省體育舞蹈競賽水平的發展。

7 結論

（1）從體育市場的消費類型來看，湖南省體育舞蹈競賽市場屬于參與性體育消費市場；從體育市場的空間結構來看，湖南省體育舞蹈競賽市場應定位于區域性市場；從體育產業性質來看，體育舞蹈競賽同屬于體育用品市場與體育健身娛樂市場。

（2）歷經二十余年的發展，湖南省體育舞蹈競賽市場生成的內部原因為體育舞蹈培訓機構的興起而產生需求，以湖南省體育舞蹈協會、湖南省國際流行舞蹈協會、湖南省舞蹈家協會、湖南省學生體育協會四個協會所組織的競賽為主。政府機構從支持協會舉辦競賽逐漸參與到競賽的組織當中。

（3）湖南省體育舞蹈競賽的供給主體為體育舞蹈培訓機構、中小學、高職院校、民間舞蹈協會與湖南省體育舞蹈協會、湖南省國際流行舞蹈協會、湖南省學生體育協會等體育舞蹈競賽組織機構。需求主體以參賽隊員或單位、贊助商為主。

（4）湖南省體育舞蹈競賽市場的運營模式主要以商業模式和競技模式兩種，其中商業模式的競賽以直接盈利或產生影響后間接盈利為目的，競技模式以提高學生課余體育訓練水平與培養體育舞蹈后備人才為目的，其競賽規程存在較大的差別。

（5）湖南省體育舞蹈競賽市場存在的問題有 1.區域與經營業務過于單一，未能平衡發展；2.因參與管理的單位過多，導致承辦方在競賽規程、裁判法、競賽管理等方面均未能統一，在一定程度上制約了體育舞蹈競賽市場的發展。

[1]李艷翎,市場經濟條件下競技體育運行模式的比較與選擇[J].湖南師范大學教育科學學報,2005,(1).

[2]王鳳仙,雷波等.我國體育競賽表演市場的現狀及開發研究[J].武漢體育學院學報,2005,(5).

[3]張萬增.新世紀體育改革發展之探討[M].北京:北京體育大學出版社,2000.

[4]秦椿林.體育管理學[M].北京:北京體育大學出版社,1998.

[5]黃迓達,王俊云.我國體育舞蹈運動開展的動力與阻力研究[J].吉林體育學院學報,2007,5:56-57.

[6]王曼.略論我國高校體育舞蹈目前存在的問題與對策的研究[J].哈爾濱體育學院學報,2006,3:18-20.

[7]孫林.體育舞蹈國標舞交誼舞發展探析[J].體育文化導刊,2011,5(5):25-27.

[8]王東禮,體育舞蹈對促進武漢市社區體育文化建設的研究[D].武漢體育學院,2009.

[9]魏麗德.體育舞蹈在河南省倶樂部中開展的現狀及對策研究[D].武漢體育學院,2009.

[10]周愛青,我國體育培訓市場開發的SWOT分析與對策研究[J].商場現代化,2008,(2).