決勝千里因為有個高屋建瓴的領路人

創立自己的“黃埔軍校”

在這里（山東工業大學泰鋼分部）我們不但學到了豐富知識，而且學到了很多做人做事的道理。大學畢業后，泰鋼公司給了我們工作的崗位，生活上關心我們，扎根泰鋼，報答泰鋼，熱愛泰鋼，奉獻泰鋼是我們人生的原則。離開了泰鋼，我們將是無水之魚，無土之禾。——山東工業大學泰鋼分部學員

1924 年，國民革命風起云涌之際，國共兩黨首度攜手合作，世紀偉人孫中山先生高瞻遠矚，視“教育為神圣事業，人才為立國大本”，在廣州親手創辦了一文一武兩所學堂—— 國立廣東大學（今天的中山大學）和黃埔軍校。

黃埔軍校是孫中山先生在中國共產黨和蘇聯的積極支持和幫助下創辦的招收有志青年的軍校，是第一次國共合作的產物。作為中國現代歷史上第一所培養革命干部的新型軍事政治學校，其影響之深遠，作用之巨大，名聲之顯赫，都是始料所不及的。

中國共產黨的許多領袖和高級將領，如周恩來、林彪、聶榮臻、徐向前等和粟裕、陳賡大將等都和這所學校有淵源，有的是這里的教官，有的是這里的學生。教官把德國、蘇聯的軍事科學帶到這里傳授給學員，學員們努力刻苦的學習軍事知識以報效國家。如果不是國共分裂和政治信仰不同，每一名學員的未來都不可低估。

王守東的腦子非常靈活好用，他經常思考問題，想工廠的事情，中國的事情，世界的事情，除了辦公時想事外，散步走路也想事，睡覺之前也想事。他抓一個問題，非抓出一個眉目來。等有了眉目，上了路，就交給別人辦，自己再集中力量抓新的事情。

在泰鋼集團公司，高瞻遠矚、視人才為第一財富的王守東也辦起了一所大學，這所大學雖然只辦了三期，但是它產生的影響和深遠意義卻是長遠的、巨大的。

這所大學的名稱叫山東工業大學萊蕪市鐵廠分部。

萊蕪市鐵廠為什么和山東工業大學攜手，這里面也有很深的淵源。

山東工業大學創建于1949年11月1日，是山東省規模最大的綜合性工科重點大學。學校學科門類齊全，尤以機、電兩類學科歷史長，專業配套全，技術力量強，研究手段和研究成果已達國內外先進水平。

當時的泰鋼公司，短缺的是自動化和機電一體化人才，培養這兩類人才既著眼于當前，也是為企業今后發展積蓄人才，因為曾有段下馬的恥辱歷史，許多大學畢業的高材生對他也是敬而遠之。在這種背景下，山東工業大學萊蕪市鐵廠分部（以后伴隨萊蕪市鐵廠改名而改稱山東工業大學山東泰山鋼鐵總公司分部）在王守東的精心運作下應運而生。

泰鋼集團不銹鋼煉鋼廠廠長呂圣會、黨支部書記孟琴畢業于山東工業大學泰鋼分部，財務部部長段倫仲畢業于山東工業大學泰鋼分部，教育培訓處處長張振興畢業于山東工業大學泰鋼分部，能源環保部副部長牛耘畢業于山東工業大學泰鋼分部……，畢業于山東工業大學泰鋼分部的學員還有焦玉雪、劉麗梅、魏銘傳、馬興剛、李厚存等等。屈指算來，在泰鋼的中層干部中，竟有二十多位畢業于山東工業大學泰鋼分部，他們擔當企業管理大任，把學到的知識毫不保留的運用于工作實踐。學業有成，前程錦繡。

山東工業大學泰鋼分部也被泰鋼的職工戲謔的稱為泰鋼的“黃埔軍校”，而這個“軍校”的校長自然是泰鋼集團的一把手王守東。

其實，說泰鋼公司是一個企業，不如說它更像一座學校，一座不斷發展進步，產生巨大利潤和良好社會效益的社會大學校。在這里，培養人、教育人、引導人已成為企業發展的主旋律，承載著“人才最珍貴”的價值。

1984年的春天，泰鋼公司恢復上馬伊始，王守東就提出把工廠辦成一所學校的思想，他說“既出鋼材又出人才，職工成為多面手，有了各方面的人才，我們的工廠就前途無量，有了人才我們企業就會如虎添翼。”

公司總工程師高振民至今對王守東的話語記憶猶新。當時擔任副廠長的他主管職工教育培訓工作。對培訓工作，他不知道從哪里下手，職工來自各個方面，各個工種，老職工大都四十多歲，對學習不感興趣；中專生剛放下書本又拿起書本，心里煩躁；特別是那部分從農村中招來的高中生、初中生剛剛放下鋤頭、鐮把，進了工廠又要當學生，拿起筆頭煩在心頭，一聽進學堂頭就發麻，認為學習是多此一舉，是累贅。有的說，看著黑板上的ABCDE，眼花繚亂，一竅不通，還真不如去砸鐵溝；有的說學習英文，如聽天書，學習機械構圖，如見梵語，不如兩眼一閉睡它一覺舒服啊。

怎么辦？坐臥不安的高振民請教曾擔任部隊理論教員和地區鋼聯721大學校長的王守東，請他給出點子支招數。望著心急如焚的高振民，他呵呵一笑：看來你們真是遇到新問題了，為培訓的事竟然急成這個樣子。然后一連串的追問：培訓地點找到了沒有？培訓教師確定了沒有？培訓內容是什么？培訓對象是誰？培訓對象的文化程度如何？有沒有制定培訓的制度？什么時候開始培訓？如何評價培訓的效果？咱可不能把生產停下來搞培訓吧？

一連串的追問竟把高振民的臉問紅了，他真的不知道如何回答這些問號。王守東對他說：把辦公樓三樓的會議室騰出來，買些桌椅，咱先不叫學校，就叫“職工之家”。著名教育家陶行知先生說，好的先生不是教書，不是教學生，乃是教學生學。首要的是培養職工的學習興趣，他們對學習產生了興趣，我們的培訓就成功一半了。

高振民辦事麻利，很快購買了學習用的桌椅，從技術人員里聘任了兩名教師，招收了20名維修工當學生，這些學生都是自愿來的，有幾名甚至是小學畢業。培訓了幾天以后，王守東不動聲色的來到職工之家，一看課堂的場面，他生氣了。

課堂上，有的學生在噴云吐霧，有的在嗑瓜子，有的在翻小說，有的酣然入睡，講課的教師一看到這個場景也提不起勁頭來，講課的時候心不在焉。

解鈴還須系鈴人。

第二天，他把高振民和公司教育科科長劉鵬叫到辦公室，毫不客氣的批評了他們，說他們在職工培訓這個事上當了甩手掌柜的，這樣的培訓就是浪費時間和人力，不會有任何的效果。制定了培訓制度不執行就是廢紙一張，主管培訓的領導靠不上培訓就會走偏，講課的教師責任心不強是誤人子弟。一番嚴厲批評式的話語說得高振民、劉鵬額頭直冒冷汗。

這天晚上的課程是王守東親自講的，高振民、劉鵬作為學員在下面聽講，王守東講的是機械識圖，他板書清楚流暢、精練樸實、通俗易懂、幽默風趣，講課的語調抑揚頓挫、繪聲繪色，沒有高談闊論，很快把學生們學習的興趣提了起來。學員們目不轉睛的望著講臺，聽得津津有味，如癡如醉，一堂50分鐘的課講完后，下面爆發出長時間熱烈的掌聲。在隨后的講課中，高振民、劉鵬也走上了講臺，一期培訓三個月，到了第一個月結束的時候，學員達到了30多人，眾多的爐前工、上料工、燒結工，甚至職工醫院的護士，食堂的大廚也成了維修班的學員。以后擔任公司副總經理的邵書東就是當時培訓的受益者，他說，那時候在職工之家參加培訓，特別珍惜學習的機會，在那里學會識圖畫圖，學會了設備管理的基礎知識。

見職工學習熱情異常高漲，渴求知識的愿望水漲船高，王守東認為已水到渠成，趁熱打鐵，先后跑到市人事局、教育局和技工學校，提出了辦職工中專的想法，市領導非常支持，一路綠燈。

一陣鞭炮過后，萊蕪市鐵廠職工中專開課了，教師有分配來的大學生，有技術熟練的職工，還有的就是從市技工學校、職工中專聘來的教師和專家，為了保證教育質量，王守東任命高振民擔任校長，劉鵬擔任副校長，把鐵廠最寬敞的房子拿出來用做教室，并在職工中專建起了學員食堂。

隔三差五，王守東就到職工中專轉一轉，看一看，和學員近距離的接觸、交流，問一問老師講的課是不是聽得明白，食堂的飯菜是不是可口，問教師，講課是不是舒心，有沒有調皮搗蛋的學生，問校長，幫助解決了哪些問題，我們還需要做哪些服務性的工作。有的事情，他在學校里當場拍板解決，不能解決的他也承諾了辦理時間。這部分學員經過兩年的學習畢業后大部分安排在鐵廠就業，因為他們所學的知識和冶金有關，很快就熟悉了本崗位工作。

在萊蕪市鐵廠確定恢復煉鋼生產的同時，王守東做出了一個讓領導干部感到吃驚、讓職工感到不可能的決策，他要辦大學。辦大學的目的很明確，為未來的企業培訓高層次的人才。

企業辦大學，這是不是“文革”時的做法，和過去“小鋼聯”時候辦“721”大學一樣？一名副廠長怫然不悅。王守東沒有正眼看這名副廠長：我們辦大學，你怎么和“文革”聯系起來？不辦大學，企業發展需要的人才哪里來？“小鋼聯”時候不就是因為人才匱乏才辦起“721”大學的嗎？

我們是一家縣屬企業，哪家大學會對我們感興趣？一名副廠長問。王守東回答： 我們就和山東工業大學聯合辦校，他是我省理工科最專業的大學。

辦一所大學，學員從哪里來？身份是什么，工人？干部？一名黨委委員疑慮重重。王守東回答：學員我們可以招收落榜的高中生，畢業后我們安排工作。在招生上要嚴格把關，寧缺毋濫，不能是菜都拾到籃子里。既然是正規的大學，身份當然是干部。

辦大學可不是件容易的事情，困難你都考慮了沒有？人家山東工業大學這尊大神能看得起萊蕪市鐵廠這座小廟？學生的身份是干部，計劃委員會、人事局、教育局會答應？能不能招起生來？另一名副廠長不無擔憂。王守東回答：困難一定會有的，有的困難甚至比我們想象的還要大，但是我們不能因為有困難就躑躅不前。

領導們的擔心不是空穴來風，恣意猜測。

王守東跑了三趟濟南，人家山東工業大學就是不說行，理由是沒有這個先例。王守東認真的對校長說：沒有先例不可怕，我們可以嘗試一下，創造這個先例。校長說，不知省領導什么意思？支持不支持？王守東見校長的話活絡了，說道：教育廳、高校工委我們跑。

他于是找到教育廳的領導，教育廳的領導見他辦大學的愿望非常執著，建議他找省政府分管教育的副省長，由副省長批示一下。副省長一聽王守東的想法非常感興趣，對他們這種創新的做法給予了充分的肯定。于是批示到：企業和大學聯合辦校，既解決了企業人才短缺的問題，又解決了落榜高中生上學、就業的問題，這不僅僅是一舉兩得的事情，而是一種大膽的創新，同意萊蕪市鐵廠與山東工業大學聯合辦校，具體事宜有兩家協商解決，如果出現什么問題，由省教育廳和泰安市政府協商解決，這是一件新生事物，各級政府應當給予支持。

王守東拿著副省長的批示來到教育廳，來到山東工業大學，校長一看副省長的批示，對王守東說：王書記，有了這道“圣旨”，咱們兩家合作的事板上釘釘了。幾天后，我們就派人到萊蕪市鐵廠考察。

回來后，王守東又找到市有關部門，把學生身份的事情進行了匯報，起初，個別部委辦局不同意學生畢業后的身份是國家干部，王守東對他們說，山東工業大學萊蕪市鐵廠分部不是草臺班子，也不是假冒大學，是正規的大學。既然是正規的大學，學生就應該享受正規大學的待遇，否則，會傷了學子們的心，不利于學生的成長。一番講話，這個部委辦局找不出反駁的理由，只好同意學生的國家干部身份。

山東工業大學派人考察后，萊蕪市鐵廠與山東工業大學很快達成共識，在萊蕪市鐵廠購買的部隊營房前，山東工業大學萊蕪市鐵廠分部的牌子掛了起來。協議規定：學生畢業后國家承認學歷，身份為國家干部。上課按照山東工業大學的課程安排，教師由山東工業大學選派，學員的管理由萊蕪市鐵廠與山東工業大學共同管理等。

那幾天比較忙的就是高振民和劉鵬了，聯辦大學的牌子掛起來了，如果招不起生來，事情就麻煩大了，前功盡棄不說，王守東的心血也白費了。

他們兩個今天跑教育局，明天跑學校，學校的領導一看招生簡章就開始懷疑，問他們是不是招生騙子？一回不行就去兩回，兩回沒有效果接著去，從萊蕪一中到萊蕪二中、四中、五中、八中，甚至泰安、新泰、沂源的中學，他們兩個站在學校的門口，見到學生就發招生簡章，到了1992年10月，嚴格按照招生標準，他們竟然招了100名學生，有的學生甚至放棄了原來的報考志愿和大學入學通知書而來的，他們撲著的是畢業后可以在萊蕪市鐵廠就業這個承諾。

10月12日，萊蕪市鐵廠與山東工業大學聯合開辦的“山東工業大學萊鐵分部”舉行開學典禮。山東工業大學分管教學的副校長出席典禮，泰安市、萊蕪市的領導來了，連一些國有大廠的領導也來了，他們是來看節目的，看萊蕪市鐵廠和山東工業大學聯合辦的大學分部的節目如何表演。

望著英姿勃發的青年學子，王守東在講話中給予了殷切厚望，提出了熱切要求。他說，山東工業大學泰鋼分部今天開課了，這是泰安市第一所企業與省直院校聯合辦的大學，是山東工業大學、萊蕪市鐵廠的一次成功嘗試。同學們來自各地，有幸成為第一期的學生，希望同學們要有追求知識的渴望，刻苦學習的態度，不恥下問的精神，敢爭第一，當學習的第一，當品德高尚的第一，當身體強壯的第一，當思想作風的第一，努力學習，不恥下問，刻苦鉆研，取得優異的成績，學得真正本領，將來不管到哪里，都能成為經濟建設的人才。

在講話中，他談到自己當年在總參謀部沈陽修械技工學校學習時的情景。他說，那個時候，業余時間天天往圖書室里跑，在浩瀚的知識海洋里探求遨游，樂趣無窮，最難忘那段美好的學習時光。他希望大學生們珍視這次學習的機會，在一生中留下難忘的記憶。

山東工業大學萊蕪市鐵廠分部的學子們沒有辜負王守東的厚望，廢寢忘食 手不釋卷，全神貫注 專心致志，刻苦鉆研，在兩年的學習中積極參加社會實踐，積極參加義務勞動，個個學業有成，畢業后都分到了萊蕪市鐵廠的管理崗位和技術崗位，成為泰鋼發展的技術力量。

如今擔任泰鋼公司市場部副部長的李厚存是分部第一期的學生，連續兩年高考后都名落孫山，第二次高考僅有三分之差，他曾一度灰心喪氣，回到家里不吃不喝，只埋怨老天爺對他不公平，一次次的折磨他。

有一個時期，他連家里的大門都不出，怕村里人笑話自己沒出息，一度產生了到南方打工的想法。在父親的勸說下，他報考了山東工業大學萊蕪市鐵廠分部，來到這里以后，當他過上不亞于正規大學的大學生活時，他慶幸自己的選擇，在這里他不但學到了理論知識，兩年的社會實踐更開闊了他的視野，畢業后很快獨當一面的開展工作。

焦玉雪，山東工業大學萊蕪市鐵廠分部第二期學員，大學畢業后從一般工人干起，以后擔任泰鋼公司人力資源部科員，集團公司辦公室副主任，現在是泰山焦化公司經理。說起大學生活，他興趣煥然，侃侃而談，他說：王書記非常關心大學生的生活，隔三差五的來到同學們中間，和同學們一起談理想，談生活，談人生，談未來，和藹可親，循循善誘，對我們的人生觀改造和成長進步起到了很大的作用。

張振興，集團公司教育培訓處處長，山東工業大學泰鋼分部第三期學員，本想畢業后找個舒適安穩的工作，分到泰鋼集團剛剛兼并效益不是很好的分廠后，他開始懷疑自己當初的選擇，四下托人要跳出這“水深火熱”的地方，否則就和泰鋼“一刀兩斷”，徹底拜拜。正在這時，泰鋼公司開展的“學先進，比貢獻”活動對他震動很大，工友們不計報酬，沒有黑白的廢寢忘食的工作使他覺得自己的想法太狹隘、太自私。于是勤奮工作，再也不拈輕怕重，牢騷滿腹，還利用業余時間寫出了很多內容新穎的新聞稿件。公司政治部發現他的特長后把他調了過來，后擔任公司政治部的副部長，在這個崗位上，他經常深入現場，撰寫了很多有分量的稿件和調查報告，2013年經過組織考察，擔任職工培訓處處長。

當一批批大學生臨近畢業的時候，王守東又來到他們中間，熱忱的和他們座談，王書記說，大學畢業后就要走上社會，不管干什么工作都是一種鍛煉，要珍惜這個鍛煉機會，不要挑三挑四，朝三暮四，要學會吃苦，不要貪圖享受，要不斷學習，不能自我滿足，是人才放在哪里都會閃光的。在泰鋼公司，越是艱苦的地方越能磨練性格，越能學到很多書本沒有的東西，越容易出類拔萃。

王守東的這席話對同學們啟發非常大，分配的時候，沒有一個提額外要求的，分到機關的不沾沾自喜，分到臟苦累險崗位的不愁眉苦臉，不抱璞泣血，他們立足本職，積極工作，為以后脫穎而出奠定了基礎。

山東工業大學泰鋼分部雖然辦了三期，但它起到的效果不可小覷，它為泰鋼培養了人才是第一位的，關鍵是在那個時期，泰鋼大膽嘗試，拓寬了人才培養的路子，彰顯了王守東獨到的教育培訓眼光和人才培養戰略。

現在，受利益的驅使，“孔雀東南飛”已經習以為常，很多廠長埋怨自己的企業留不住人，有本事的人都是這山看著那山高，這里干上一年，那里干上半載，來去自由，反正誰給的錢多給誰干，有的人直到退休也沒有固定的住的地方。但是，在泰鋼公司人才流失的少，而山東工業大學泰鋼分部畢業的學生更是沒有流失的，都扎根泰鋼，為泰鋼勤勤懇懇奉獻著。不是沒有單位找他們，也不是外邊沒有豐厚收入的崗位，主要是他們和泰鋼建立起了一種難以割舍的感情，他們認為只有泰鋼才是他們施展抱負的土壤，只有在泰鋼公司，他們才能夠生活工作的舒心、愉快。

2010年的秋天，一名山工大泰鋼分部畢業的職工和工友鬧矛盾，一氣之下去了南方一個經濟發達的城市，呆了不長時間，語言溝通有隔閡，行動有監視的員工，自己的建議得不到重視，鬧了個“姥姥不愛，舅舅不疼”的地步，心里有很大的失落感。想起在泰鋼工作時的情景，大家團結互助，互相關心，自己的意見建議都能得到公司的重視，每年公司都舉辦大學生座談會，幫助解決存在的問題等等，眼淚在眼睛里再也掛不住了，在南方呆了不到半月的時間又回到了泰鋼。

不但要求泰鋼集團的干部職工學習，王守東自己更是學習的典范。不斷學習，不斷超越，學而不厭，誨人不倦，學習成為他思想的動力，成為他企業管理的工具，成為他心情愉悅的催化劑。

王守東是個非常注重教育培訓的人，因為學習使他受益匪淺，因為學習開拓了他的視野，因為學習給了他樂趣和興趣。在學校時讀書，在部隊時讀書，在泰鋼公司還是讀書，書籍是他密不可分的伙伴和朋友，他精讀細敲如啜骨髓，他常對周圍的人說：學習是人生的需要，是理想的需要，是信仰的需要，通過學習，人生變的豐富，理想變的多彩，信仰變的崇高，放棄了學習，一個人就什么也沒有了，就成了行尸走肉。

作為泰鋼公司的黨政一把手，幾乎每天忙得不可開交，一個一萬多人的企業，他要操心的事實在太多太多，從早忙到黑，他讀書的時間都是見縫插針，有時在等待客人的空隙，有時在出差的路上，大部分時間是在夜幕降臨之后，送走客人，這時候月亮已經沉睡，星星已經疲憊，他一邊讀書，一邊思索，一邊記錄。

他在讀書的時候，常常和寫書的人一起進行思維，解剖他們的思想，結合自己的實際，運用自己的智慧，使書本上的死知識變成自己用得著的活知識。由學習“死知識”到經過自己咀嚼、吞咽、反芻、消化得到的活知識，由現象到本質的觀察得出的推理、判斷和觀點，往往能深得唯物辯證法的精髓。

衡量一個企業家的成就和思想深度，最重要看他站在哲學上的高度，經過日復一日，年復一年的博覽群書，王守東儼然一位企業管理的行家和經濟發展方向的預言家，他思路清晰，觀點新穎，那些言談里包含著他對鋼鐵行業的真知灼見，對當今國內外形勢的獨特見解，他那富有邏輯的語言里，也無處不體現著哲學思想。

力排眾議上100m?高爐，實施大煉鋼工程、上熱軋寬帶廠、實施工業園戰略，新上不銹鋼項目，都體現了他的哲學的高度，思想的深度，決策的精度。泰鋼每走一步都扎扎實實，每走一步都有驚無險，每走一步都風雨激蕩，足以可見王守東這個智慧家的水平。

現在，培訓一直是泰鋼的主旋律，各種形式的培訓開展得如火如荼，職工班前班后學習，業余時間參加學習，邀請專家前來授課，書本成為職工最好的老師，知識成為他們不斷登攀的階梯。

信心百倍搞“四化”

規范化、標準化、程序化，嚴細化，我們講了20年，但是還有差距。差距就是努力的方向。今天，實現“規范化、標準化、程序化、嚴細化”的工具我們找到了，就是崗位責任制和泰鋼管理模式，這是兩塊磨刀石，經過這兩塊磨刀石的磨礪，我們揮出的武器將更加鋒利，具備無堅不摧之力。——王守東語。

還是在2007年9月份的時候，王守東提出了在泰鋼全面實行目標計劃管理。他對泰鋼人說：目標明確，才能更好凝聚各方智慧；路徑清晰，就能更大激發奮斗力量。為了使廣大中層干部掌握管理的基礎知識，王守東利用3個月的時間，一周一次培訓給中層干部講了十多個大課，講述了《如何當好廠長經理》、《怎樣算是一個合格的管理者》、《計劃的指揮協調控制》、《生產的管理》、《設備的管理》、《技術的管理》等課程。那個時候，他的身體不是很好，糖尿病的折磨常常讓他頭疼，有時候覺得頭頂壓著一塊磚，講一個小時就口干舌燥，但是，他沒有在課堂上表現出來，晚上仔細備課，白天認真授課，把自己幾十年管理的經驗和體會毫不保留地傳授給在座的各位。

當時公司辦公室通知要求泰鋼中層干部參加學習，第一堂課后，很多不是中層干部的管理人員也擠進了課堂，第二天上課的時候，各處室辦公室的同志發現了許多陌生的面孔，一問才知道有些分廠的車間主任也不請自來了，他們不愿放過這次極其難得的學習機會。

授人以魚，更要授人以漁。三個月的基礎管理知識學習使泰鋼所有的中層干部受益匪淺，見識大增。

聽課人懷著新奇而迫切的心情，像執著追化的蜂群，撲向綠野之中，吸引著鮮美的瓊漿，豐富著自己的思維，開闊著探索的視野。

職工醫院院長李斌過去一直和病人打交道，聽了王書記的講課后，他逢人便說，通過學習，我也知道怎么當一名廠長經理了，因為王書記才華橫溢，博學多才，滿腹經綸，教授的內容全面深刻，深入淺出，通俗易懂，就像讀了一堂囊括百科的MBA；

熱軋寬帶廠廠長侯興圣時至今日還經常翻看集中學習時王守東發給他的學習材料，以前他是搞軋鋼技術工作的，對設備管理知識懂得不全面，擔任熱軋廠廠長后，他覺得不熟悉全面的企業管理知識當一名廠長經理不合格，他仔細學習設備管理和其它方面的業務，很快設備管理得心應手，其他方面的知識也豐富起來，熱軋廠設備運轉率提高，技術指標提高，產量也是逐月提高。就在他擔任熱軋寬帶廠廠長的2010年9月份，熱軋寬帶產量18.6萬噸，設備故障率為零，創造了歷史最好成績；

焦玉雪在擔任焦化廠公司經理以前一直在機關工作，王守東把他安排到焦化廠廠長的位子上，一是因為他在自己的身邊工作時間長，耳濡目染，潛移默化，熟悉了很多王守東的管理方法，二是王守東和焦玉雪交談的時候，焦玉雪對王守東講的那些基礎管理知識理解透徹，能夠講得頭頭是道，滴水不漏。焦玉雪說：王書記講課的時候，他當時在公司辦公室工作，有時夜里很深了，王書記打電話把他叫到家里，安排他復印教材，他還問我講的那些知識聽懂沒有，好不好理解，有什么疑問。那時候，學習的東西接受的很快，與王書記講課的特點有關，他講課不死板，風趣幽默，互動性強，而且都能結合企業的實際，只要認真聽，大家都能夠聽懂，有新的收獲；

王學軍當時擔任熱軋帶鋼廠廠長，他是通過實干苦干拼命干而走上領導崗位的，參加工作早，學校里學的東西和企業管理聯系不起來，白天在廠里忙一天，回到家里捧起書來就困，老是埋怨自己不爭氣，知識掌握的不夠。公司舉辦中層干部學習班后，他對知識的渴求愈加強烈，下課后不懂的問題他向別人請教，他的妻子頭疼住進了醫院，幾次打電話讓他去一趟，他都找理由拒絕了，三個多月的學習結束后，他到醫院接妻子出院，妻子氣得不搭理他，他對妻子說：不能來照顧你，主要是聽專家講課去了？妻子問他，什么專家講課這么重要，讓你連老婆也不理了。王學軍說，這個專家就是咱泰鋼的王書記，那課講得比專家豐富，比教授精彩，聽他講課好像吃了一頓豐盛的西餐，讓你回味無窮。他這么一說，妻子的臉上才露出笑容。

管理人員適應企業發展需要了，崗位工也要適應企業發展的需要，不能人為形成“兩張皮”。打造百年企業，人才是第一位的。干部培訓結束后，王守東找到潘佐生，讓他集中精力抓崗位責任制的落實和推行。王守東對他說，大樹扎根于沃土，高樓立足于基石。崗位責任制是崗位工的工作標準，是基礎的基礎，前些年，我們雖然集中抓了基礎管理工作，但隨著社會的發展，企業也在進步，過去的設備有的淘汰了，操作規程有的已經不適應了，再加上近幾年來進了這么多新工人，因此，企業要進步，管理必須與時俱進。

潘佐生領命后，馬上組織起由人力資源部、安全環保處、設備管理處、技術處、計劃管理處等部門組成的崗位責任制檢查推進小組，分現場清潔、設備管理和能源管理、技術管理和安全管理、定額管理四個階段進行檢查。剛開始的時候，個別分廠領導不重視，要求不高，認為公司是走形式，干這項工作馬馬虎虎，把精力全部放在了應付上。

第一階段檢查的時候，檢查組的同志非常認真，煉鐵廠檢查內容有一項不合格，罰款1萬元。潘佐生把這事和王守東匯報后，王守東說：好，這就叫“敲山震虎”，抓兩頭帶中間，不實施大獎大罰不行，獎得少了，他們看不到眼里去，罰得少了，他們覺得無所謂，搞管理工作就必須動真的，來實的，玩硬的，持之以恒的堅持下去。

就是在王守東這種非常嚴厲的要求下，各分廠掀起了崗位責任制推進的高潮，熱火朝天的組織學習崗位責任制知識，嚴格的進行考試，每月兩次到崗位檢查驗證，反反復復，通過兩年的檢查推進，崗位責任制的學習和落實已經成為職工的自覺行動。

特別值得一提的是，通過崗位責任制的推進，各類事故明顯減少，現場環境大為改觀，設備運行保養正常，材料消耗明顯降低，而產品產量、質量顯著提高，成本顯著降低。2008年11月份，山東省企業聯合會的同志來泰鋼調研，詢問泰鋼應對世界經濟危機有什么具體措施，當他們得知全公司上下正在積極推進崗位責任制落實，帶隊的領導說，世界經濟危機后，很多企業手忙腳亂，不知所以然。臥薪嘗膽練內功，不懼嚴寒強素質，泰鋼集團的做法就是應對世界經濟危機的最好方法。怨天尤人沒有用，牢騷滿腹沒有用，我們省的企業都像泰鋼一樣，就不會有那么多垮臺的，倒閉的。

2010年潘佐生兼任發展模式部部長后工作有了新的分工，集團公司總監邵書東同志負責崗位責任制的推進工作，在和王守東匯報下一步崗位責任制推進方案的時候，王守東對他說，這項工作任何時候都不能放下，因為這是基礎性的工作，要持之以恒的抓下去。企業發展的步子邁得快，每年都進很多的新職工，技術不斷提升，設備不斷優化，不抓這項工作就會出問題。崗位責任制的推進有利于習慣的養成，一刻也不能放松，要始終不渝的推進下去，推進個十年八年甚至20年。

到現在，邵書東還在帶領著有關處室組成的檢查組每季度檢查一次崗位責任制的推進情況。邵書東說，有些事情，往往當局者迷旁觀者清，我們到各單位檢查一番，能給他們找出很多的問題，督促他們整改。這樣存在的問題就會越來越少，企業發展的環境就越來越健康。

凡是到過山東泰山鋼鐵集團的人，可能會對它們的一個部室感到納悶，這個部室就是發展模式部，人們不禁要問：一個企業怎么會有這么個奇怪的部室，是做什么的？

熟知企業基礎管理工作的公司總經濟師潘佐生兼任這個部的部長。

王守東是個博覽群書的人，也是一個眼睛放之四海的人。他說：泰鋼從一片廢墟上發展壯大起來形成了具有特色的企業文化，但是企業文化也不是一成不變的，企業文化建設只有與時俱進，企業才有生命活力，如果抱殘守缺，企業就會萎靡。

2005年的時候，他到北京出差時接觸了一個叫《A管理模式》的書籍，翻看后，里面提出了很多新穎的東西，比如橫向聯絡系統、縱向指揮系統、檢查反饋系統等，對此他產生了濃厚的興趣，決定在泰鋼進行實驗，負責這項工作的計劃管理處的同志對王守東的思想沒有理解，沒有結合企業的實際，照抄照搬，邯鄲學步，照貓畫虎，引起廣大職工反感而中途停止。大家以為此事就此為止了。

但是，王守東的心里一直想著這個事，推行標準化、程序化、規范化、嚴細化，形成日常化，沒有一個部門管理負責很難推行，或者推行著就變了味道，過去怎么干到了現在還是怎么干，穿新鞋走老路。一名崗位職工或者一名領導干部，干什么、怎么干、誰來干、什么時間干，按照什么路線干，干到什么結果不了解，企業“不成了一團散沙”。如果這些東西能夠形成一個科學規范的文件，不管誰在這個崗位上，只要學習熟悉了文件的內容就能獨當一面開展工作才是我們的目的。有了標準規范，按照科學的程序，明確每個人的職責，不斷完善各項規章制度，堅持做下去，不就是泰鋼獨有的管理模式。在隨后召開的黨委會上，王守東把自己的想法對大家一講，與會的同志產生了濃厚興趣，七嘴八舌的交談起來。

“把各部門的職能用文字固定下來，部門工作人員的職責明確清楚，然后給他們畫一條路線作為工作程序，制定相應的規章制度后，這個部門的工作一定開展的順順當當，獨具特色。”

“崗位工有崗位責任制，到了管理人員也應當有和崗位責任制相似的東西，這樣就杜絕了工作隨意性，自己干什么工作能夠一目了然，”“按程序，不蠻干，我們提了十多年了，可是管理人員的工作程序一直沒有明確下來，大事小事找領導，就沒有一個拍板的，這種狀況必須改變”。

會議開了一個上午，黨委委員們、公司領導們達成了共識。王守東見大家的思想統一了，說道：我們把這種模式就叫泰鋼管理模式，為了把這項工作做得扎實、具體，有成效，能夠持久地堅持下來，集團公司成立發展模式部，潘佐生同志抓基礎管理有經驗、有思路，敢管理，不怕得罪人，就由他兼任這個發展模式部的部長。

干什么工作，首先要統一思想，達成共識，不允許夾雜不同的聲音。這是王守東的作風。

2009年4月30日，泰鋼公司召開泰鋼管理模式運行動員大會。會上，王守東宣布成立泰山鋼鐵集團董事局的決定，由他擔任山東泰山鋼鐵集團董事局主席、黨委書記。

在會上，他對泰鋼管理模式的推進運行作出重要指示。他說，推行泰鋼管理模式，從決策運行機制和管理體制這個根本環節上著手改革，解決當前制約泰鋼發展的突出矛盾和問題，對于系統整合優勢資源，科學決策企業發展，充分發揮管理、指導、監管職能，強化鋼鐵核心主業，加強企業資本運作和資產運營，搞活外經外貿，提高企業的核心競爭力將起到重要作用。

號角已經吹響，“戰士”就要開拔，不容歇息，不容爭辯，更不容觀望等待。

干一件事情之前，先進行動員，提出要求，講明意義，形成共識，這也是王守東的作風。

潘佐生有個特點，干工作風風火火，從不拖泥帶水，既認真又嚴厲，有時發起火來中層干部們都“怵頭。”這也正是王守東所欣賞的。發展模式部一成立，他們就開展調研，制定下一步工作方案和工作措施。調研結束后，發展模式部確定不銹鋼軋制廠為模式推行試點，在不銹鋼軋制廠的一個多月里，針對一個管理崗位的描述，字斟句酌，唯恐落下內容。描述制定出來后，還要廣泛征求領導和職工的意見，因為一項職責到底屬于誰，爭得面紅耳赤的時候經常有，工作程序制定出來后，是不是最科學、最簡潔的程序，潘佐生專門安排發展模式部的人員跟蹤驗證，多余的不切合實際的程序刪除，需要完善的增加。

制度的制定很麻煩，不全不行，不細不行，不具體不行，獎罰的力度不合理不行，為了保證制度合理，廣大職工能夠接受，潘佐生和發展模式部的同志一條條的逐行修改，既不能讓制度出現沖突，又不能讓制度松散無力，搞文字時間長了，頭腦發脹是常有的事情，有時夜里因為考慮修改的內容合適不合適而失眠。

2010年7月份，公司組織公司中層干部模式知識考試，有二十余人不合格，發展模式部按照規定對這些人進行了罰款，少的罰款100元，多的罰款1000元，并在《泰鋼報》上刊載了考試不合格者人員名單，這些人“賠了夫人又折兵”，許多同志知道推進泰鋼模式真的不是玩“文字游戲”了，立即拿出書本來學習，主動向發展模式部靠攏、請教，再也不敢“以身試法”了。

不銹鋼廠兩名車間主任不按程序直接跑到王守東的辦公室里，張嘴就要170萬元錢購買兩臺鏟車，一臺挖掘機，王守東問他們泰鋼管理模式的基本程序，這兩個車間主任支支吾吾的回答不上來，針對這件事情，王守東專門在干部會議上做了強調，他說，一切必須按程序，不按程序就會亂套，程序是泰鋼模式的基本，我們既然推行泰鋼模式，一舉一動就必須按規定的東西來，在泰鋼，任何人不許例外。

王守東對泰鋼模式的推進高度重視，大會上說，小會上講，到各單位視察時提要求、定措施。他說，依靠泰鋼模式推行標準化、程序化、規范化，形成日常化是泰鋼發展的基本要求，是泰鋼公司接軌世界五百強的基礎，我們要把泰鋼模式打造成別人學不來，學去不會用，具有我們自己特色的管理體系。管理模式這個工作做好了，泰鋼走向百年企業的道路就順暢了。

如今貫徹泰鋼模式已成為各個管理部門的自覺行動，目前，40余個處室的部門職能已經編寫完成，處室80%人員的崗位職責已經編制完成，正由發展模式部審核中，管理部門所需要的程序經過半年的使用后，個別的正進行修改完善，泰鋼規章制度由各部門修改完善后提交公司標準化委員會通過。泰鋼模式建立后，泰鋼將成為一個部門職能詳細，管理人員職責明確，程序簡潔，制度全面，沒有部門之間相互扯皮，沒有管理制度沖突，沒有管理空白的企業組織，泰鋼將在這樣的平臺上健康快速的發展。

走在淘汰落后的前面

環保工作是關系人類生存和經濟持續發展的工作，是一條高壓線，必須重視。我們破釜沉舟抓環保，目的很簡單，就是為了泰鋼健康和諧的發展，這是落實科學發展觀的具體體現。——王守東

2009年7月27日，生產運行15年的泰鋼公司40萬噸焦化廠停產，這是泰鋼公司為貫徹國家淘汰落后產能的具體措施。在停產前召開的預備會議上，王守東的心情沒有停2號煉鐵高爐時那樣沉重，因為為了恢復2號高爐的生產，他篳路藍縷，四處奔波籌集資金，才使停產三年多的高爐流出了鐵水，泰鋼的起步是從2號高爐的恢復上馬開始的。那段歲月留給了王守東刻骨銘心的記憶，那個恢復上馬的過程浸透著他的心血。

他對負責焦化廠停產工作的安全總監兼公司安全環保處處長邵書東說，我們的焦化廠在國家要求的停產范圍之內，我們要堅定不移的貫徹國家的政策，不要為一時的得失而牢騷滿腹，這是我們落實科學發展觀的具體體現，我們不是經常說，既要金山銀山也要綠水藍天嗎，不做出犧牲，哪來的綠水藍天，哪來的山清水秀，哪來的空氣清新鳥語花香。你們一定要有這種認識，這是一種科學的態度。在那次會議上，王守東一再叮囑，焦爐停產一定要注意安全，不能有任何的閃失。

邵書東領命負責焦化廠焦爐的停爐工作后，為保證王守東提出的停產安全目標，他制定了詳盡的措施方案，確定了各個停產區域的安全負責人，為確保萬無一失，邵書東戴上印有大字的安全標志袖章成為停爐現場最大的安全員，就是吃飯也沒有離開焦爐半步。

到了晚上，他四處的巡視檢查，一天夜里，他發現化產區域有個職工在吸煙時，他箭步如飛的跑過去，把這個職工嘴上吊著的香煙奪了下來滅掉，并給他開具了200元的罰款單。事后他對這個職工說，化產區域是焦化廠最危險的區域，一旦發生安全事故后果不堪設想，你在那里吸煙是拿大家的生命當“兒戲”，我真恨不得踹你一腳。停產以前，我們反復強調不準吸煙，你的耳朵到哪里去了？！是長在頭上好看的？！這名職工自知理虧，心悅誠服的承認了錯誤。

焦爐停產了，有的人提議把設備賣出去，說西部一些省區環境保護政策寬松，賣到那里能賣一個好價錢，很多企業的淘汰設備都賣到那里去了。王守東制止了，他說，把國家淘汰的東西賣到西部去，說小了，我們是唯利是圖，說大了，我們是當面一套背后一套的“兩面派”，這種事我們絕對不能做。

以后，雖然也曾有內蒙、山西、新疆、寧夏的客戶前來洽談購買焦化廠退役的設備，并提出豐厚的價格，但都被王守東嚴詞拒絕了。

2002年8月31日，王守東做出一個重大的決定，水泥廠停產。對這個決定，很多人覺得來的太突然，覺得太不可思議。1981年泰安地區萊蕪鋼鐵廠高爐停產下馬，王守東擔任水泥廠的黨總支書記，他通過設備改革和工藝改造，提高了水泥的產能和質量，年產量由過去的3萬噸增加到10萬噸，企業效益成倍翻番，在泰安地區，在萊蕪縣，他引起了地委、行署，縣委、縣政府領導的注意。

煉鐵高爐恢復上馬后，王少法、王桂勤、邵書東先后在水泥廠負責，擔任廠長，他們以身作則，大膽管理，通過幾次擴建，一躍成為萊蕪市最大的水泥廠之一，生產的“九鼎山”牌水泥在1999年（首屆）中國市場名牌建材商品競爭力調查暨發布活動中，榮列“中國建材十大名牌陣容”。如今，一個年創利稅幾百多萬元的企業要停產扒掉，泰鋼公司職工的心里都不好受。

聽說水泥廠停產拆除，已經退休在家的王少法專門沿著幾座立窯走了一圈，他知道，王書記之所以決定水泥廠停產一定有他的道理；

王桂勤在水泥廠廠長的位置上干的時間最長，但他執行王守東的決策最堅決，他來到水泥廠，看到轟然而塌的立窯后淚流滿面；

當時擔任公司總調度室主任的邵書東不理解，跑到王守東面前說：王書記，水泥廠晚停幾年吧，就是晚停一年也是幾百多萬的經濟效益啊。一聽這話，王守東不高興了：書東，你不是鉆進錢眼里去了吧，環保效益和經濟效益孰重孰輕，這個帳你算過沒有。邵書東見王守東不高興了，沒再吭聲。

在隨后召開的公司中層干部會上，王守東說，說心里話，水泥廠停產，我心里也不是滋味。但是，停產我們是服從國家環境保護的大局，服從萊蕪城市建設發展的大局，服從樹立泰鋼良好社會形象的大局，我們不能為了每年幾百萬的經濟效益和國家和政府講條件吧！我們自己的企業，說和他沒有感情那不是心里話，我和水泥廠的感情也是非常深厚的，我在那里工作了三年多，那里的一草一木，一磚一瓦我都有感情。但是，如果我們的廠子立在那里，附近的工廠對我們有看法，附近的村民對我們有意見，天天煙塵滾滾，誰會在萊蕪的西部搞建設。我們停產水泥廠，是泰鋼公司講政治的體現。幾百萬的經濟效益沒有了，我們可以“堤內損失堤外補”，只要我們深挖鋼鐵主線的內潛，我們全年的經濟效益不會受到損失的。

當時，邵書東沒有想到，五年之后他會擔任泰鋼公司的安全環保處處長，和這個“天字第一號”的環境保護工作打交道。就在擔任這個職務以后，在王守東的熏陶下，他對“安全為天”、“和諧發展”有了新的認識。他明白了，為什么泰鋼公司率先在萊蕪市建起第一座污水處理廠，為什么王書記會對高爐爐前操作不當冒出的濃煙大發雷霆，為什么泰鋼公司每年拿出幾百萬元對生產區域進行綠化改造，在路的兩邊種植花草樹木。

王守東多次對他說，在安全環保工作上，我們不能精打細算，斤斤計較，要舍得投資，不能讓安全環保有欠賬，這樣我們會有愧于社會，對不起職工。邵書東說，每次安全環保需要投資，王書記簽字都特別痛快，有時還要問預算的準確不準確，如果不準確，少了可以追加。

他經常對干部職工講，環保是借貸而不是繼承，如果犧牲青山綠水而發展就是不肖子孫，不能為了金山銀山去做對不起后代的事情！

2008年受世界經濟危機的影響，銀行收縮銀根，冶金產品價格下滑，泰鋼公司的資金比較緊張，就是在生產預算資金告急的情況下，原料廠180帶燒的煙塵除硫工程資金也沒有耽誤，工程如期進行，按期完成。為保證除硫的效果，使職工全面掌握操作技術，泰鋼公司拿出50萬元安排職工到曲阜一家脫硫效果非常好的企業學習。工程竣工后，安全環保處的職員拿著儀表每天檢測一次除硫效果，把結果上報給政府環保部門。

2005年，泰鋼公司召開不銹鋼項目評審會，參加評審會的王守東首先問的是，環保設施是不是健全，是不是采用的國內最先進的環保設備，除塵指標能不能達到國家要求。有了明確答復后，他才下令施工。不銹鋼煉鋼廠建成后，他到現場后第一項工作是看環保除塵、噪音消除的效果，仔細詢問空氣中二氧化硫的含量、噪音的分貝，聽說比國家標準還要嚴格，他才放心。

2007年，泰鋼公司兩座1080m?高爐立項，項目環評手續還正在辦理中，有位領導干部提出為趕工期我們是不是先施工，王守東說：缺少一個手續也不能施工，我們不能做“馬后炮”的事情，在泰鋼公司，不管上什么項目，必須環保先行，這是一個基本原則。

2012年8月8日，在雅鹿山南部泰鋼廠區，萊蕪市人民政府舉行泰鋼兩座350高爐拆除儀式。省政府經信委的領導來了，萊蕪市主管淘汰落后產能的領導來了，泰鋼公司的領導也悉數到齊了。不像拆除第一座高爐時，王守東有五味雜陳的心情，今天，他表現得特別的坦然，在他的講話中，他說道，社會在不斷發展進步，但是由于忽視了環境的問題，在環保方面我們留下了很大的欠賬。這個欠賬不能留給子孫后代，應當立即償還。我們認為留下綠水青山比留下金山銀山更重要。自從山東省政府與國家環保局簽訂環保責任狀以后，我們堅決支持省政府淘汰落后產能的政策，省政府規定淘汰的高爐在300m?以下，我們這兩座350m?高爐雖然不在淘汰之列，但經過公司研究決定還是把它淘汰，把它拆除。這樣做，我們就是要表達一下泰鋼的決心：在淘汰落后產能方面，泰鋼絕不猶豫；凡有利于環保的事情，泰鋼絕不猶豫；凡對社會有益的事情，泰鋼絕不猶豫！

他的講話結束后，兩座曾為泰鋼發展作出突出貢獻的高爐轟然倒塌。

望著亂七八糟的現場，王守東對省市領導說，今天倒下的是一座煉鐵高爐，明天屹立起來的可能是一個環保安全的高科技車間。

呵呵呵……一片爽朗的笑聲響起。

會后在接受省市新聞媒體的記者采訪時，王守東說到，兩座高爐雖然功高，但能耗也高，不環保，不淘汰就不會有今天不銹鋼的“半邊天。”

多少年來，“環保”二字在王守東的心里有著特別重的分量。他說，前幾年，特別是八十年代初，由于大家的環保意識不強，為了有水快流，私開濫伐，無節制的開采，造成了很大的環保欠賬，山體裸露出巖石，河水變了顏色，到處是廠礦垃圾，醫療垃圾、生活垃圾……這有愧于我們的子孫后代。但是，我們泰鋼公司自恢復上馬就把環保工作當成一件造福子孫后代的大事來抓，舍得投資金，舍得投設施，舍得投人力，在環保工作上，我是感到欣慰的。