煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

陳傳波+賀楠

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，社會公眾對煤礦安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注和重視。文章闡述了當前煤礦機電技術(shù)管理在實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上探究了加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體戰(zhàn)略和措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；煤礦開發(fā)；安全事故

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0056-02

1 概述

隨著煤礦開發(fā)與建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，煤礦安全事故也頻繁發(fā)生，這給社會公眾的生命財產(chǎn)安全帶來了巨大的威脅和損失。造成煤礦安全事故的原因多種多樣，既有客觀因素，也有主觀上的人為因素。而從根源上看來，這是由于工程隊在煤礦開發(fā)與生產(chǎn)過程中忽視技術(shù)管理和安全保障工作導致的。雖然煤礦開發(fā)與建設(shè)事業(yè)給社會帶來巨大的發(fā)展動力和機會，但是煤礦建設(shè)中的安全生產(chǎn)與技術(shù)管理問題是更值得我們關(guān)注和重視的，只有這樣才能避免礦難事故的頻繁發(fā)生。

2 當前煤礦機電技術(shù)管理在實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)

2.1 建設(shè)投入資金不足，機電設(shè)備日漸老化

從現(xiàn)實情況看來，傷亡事故（礦難）頻繁發(fā)生的一大原因就是相關(guān)煤礦業(yè)主在煤礦開采和建設(shè)過程中投入的資金過少，導致工程隊不能及時更新和應(yīng)用現(xiàn)代化的機電設(shè)備。誠如我們所知，機電系統(tǒng)的及時更新和升級在整個煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。機電設(shè)備的老化，無疑會導致機電設(shè)備配置不合理的問題出現(xiàn)，而機電設(shè)備負荷過重更是直接影響著煤礦開采的效率、質(zhì)量與安全，再加上當前工程隊的機電技術(shù)測試模式?jīng)]有調(diào)整，他們在生產(chǎn)過程中往往很難發(fā)現(xiàn)存在已久的安全隱患。

2.2 專職技術(shù)人員缺乏，作業(yè)隨意性大

不可否認的是，在當前的煤礦開采和建設(shè)中，普遍存在著專職技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)象。一方面，煤礦安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的專業(yè)人員較少，難以吸納人才；另一方面，這也是因為煤礦業(yè)主忽視專職技術(shù)人才的重要性，為了減少工程開發(fā)建設(shè)而有意為之。總地說來，這直接導致煤礦生產(chǎn)建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)技術(shù)管理人才的監(jiān)控和輔助，導致工程隊作業(yè)隨意性大。在機電設(shè)備操作上的不規(guī)范，在安全危機發(fā)生過程中專業(yè)技術(shù)指導的缺乏，往往會加大安全事故的發(fā)生的可能性和帶來的

損失。

2.3 缺乏機電設(shè)備安全管理意識，機電設(shè)備維護措施不到位

正如上文所分析的，當前的煤礦生產(chǎn)中，往往缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理人才的參與，這也從側(cè)面反映了相關(guān)煤礦業(yè)主機電設(shè)備安全管理意識的缺乏。具體來說，不少工程隊都將事故防范工作放在火災、水災、爆炸等重大事故當中，而忽視了機電設(shè)備的安全隱患問題。因此，在機電設(shè)備的采購、驗收、維修等一系列環(huán)節(jié)，相關(guān)工程隊都沒有很好地監(jiān)控和檢查，不少投入生產(chǎn)的機電設(shè)備并不符合安全生產(chǎn)要求，也有不少機電設(shè)備處于報廢階段卻仍然高速運轉(zhuǎn)。更重要的是，為了加快生產(chǎn)速度，工程隊日常并沒有停下開發(fā)工作對機電設(shè)備進行定期的維護和修養(yǎng)；生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備在長期遭受高溫、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣外在環(huán)境的損害時，工程隊也沒有應(yīng)用相關(guān)的檢測設(shè)備對機電設(shè)備的指標、性能等參數(shù)進行必要的檢測。

3 加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體戰(zhàn)略和措施

正如上文所述，當前煤礦開采的機電技術(shù)管理面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。因此，為了更好地提高煤礦開采的安全生產(chǎn)質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生，我們必須探尋出一套行之有效的方案與規(guī)劃來加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

3.1 加大資金建設(shè)投入，加強機電設(shè)備維修工作

一方面，煤礦業(yè)主要充分提升煤礦開采的安全生產(chǎn)意識，重視安全事故的規(guī)避和防范工作，在機電設(shè)備上加大資金投入力度。具體說來，在制定相應(yīng)的資金預算和生產(chǎn)規(guī)劃時，要為機電設(shè)備的購置和維護保養(yǎng)預留足夠的資金和資源，從而更好地保障機電設(shè)備的質(zhì)量和提高機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。另一方面，在煤礦生產(chǎn)建設(shè)實際中，相關(guān)工程隊要加強機電設(shè)備應(yīng)用和維修的質(zhì)量。具體來說，在機電設(shè)備的使用過程中，工程隊要嚴格按照設(shè)備的檢測周期對機電設(shè)備開展定期維修和保養(yǎng)工作，及時排查和檢測出設(shè)備的負荷情況和安全隱患，以最大可能地降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.2 健全機電設(shè)備安全制度建設(shè)，完善安全事故責任人制度

在機電設(shè)備管理過程中，相關(guān)工程隊要成立專門的領(lǐng)導小組，嚴抓機電設(shè)備的標準化生產(chǎn)工作。具體來說，領(lǐng)導小組要明確安排和分配設(shè)備管理的基礎(chǔ)任務(wù)，建立、保管設(shè)備的相關(guān)檔案，編制、審查機電設(shè)備的購置、更新、維修與配件計劃，對機電設(shè)備購置到生產(chǎn)運營過程中的資金流向進行嚴格的監(jiān)控，從而推動建立完善的機電設(shè)備綜合管理體系，保證設(shè)備管理的公開化、規(guī)范化。此外，為了更好地完善制度建設(shè)，有關(guān)部門還可以進一步完善事故責任人制度，將機電設(shè)備分區(qū)、分片管理，對相應(yīng)區(qū)域的管理人實行事故責任人制度，與他們的績效考核實現(xiàn)“捆綁”，進而更好地落實機電設(shè)備的技術(shù)管理質(zhì)量。

3.3 引進專職技術(shù)人才，加強原有職工的技能培訓

不可否認，當前的煤礦開發(fā)和建設(shè)事業(yè)普遍缺乏專職技術(shù)人員。因此，煤礦業(yè)主首先要注重引進專職技術(shù)人才，并加大對現(xiàn)有職工的專業(yè)技能培訓力度。

具體來說，工程隊要注重聘請有經(jīng)驗的機電技術(shù)人才參與到生產(chǎn)實踐當中，并讓這些有經(jīng)驗、有技術(shù)基礎(chǔ)的人才對原有職工進行機電技術(shù)培訓，通過現(xiàn)場操作與理論學習相結(jié)合的方法，讓缺乏經(jīng)驗的職工更好地了解機電設(shè)備的操作與運轉(zhuǎn)原理。與此同時，在人才培養(yǎng)上，有關(guān)部門還要注重完善考核監(jiān)控機制，將職工參與培訓的積極性和成效與他們的工作績效考核結(jié)合在一起，以更好地提高技能培訓的質(zhì)量和成效。

3.4 加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善監(jiān)督監(jiān)控體系

除了前期的資金、制度、人才的準備和規(guī)劃外，機電技術(shù)的現(xiàn)場管理更是必不可少的。因此，加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善相關(guān)的監(jiān)督和監(jiān)控體系顯得尤為重要。

具體來說，從設(shè)備在施工現(xiàn)場的安裝、運行到檢修，工程隊都要嚴抓安全質(zhì)量。在安裝過程中，工程隊要提前制定完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)劃，設(shè)備管理員要嚴格驗收和檢測每一道安裝工序；在運行過程中，工程隊應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助，將設(shè)備的在線和離線點檢工作納入到數(shù)據(jù)庫分析軌道上，及時發(fā)現(xiàn)和排除可能的設(shè)備故障問題；在檢修過程中，工程隊要制定完備的停產(chǎn)檢修計劃，在檢修完成時，進行嚴密、規(guī)范的試運行工作。從安裝到檢修，每一個過程都做到精細化、規(guī)范化。

4 結(jié)語

總的來說，在充分認識當前煤礦機電技術(shù)管理在實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)上面臨的困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有重大的價值和意義。但是，機電技術(shù)管理水平的提升需要經(jīng)過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在資金、制度層面加大投資和建設(shè)，人力資源的培養(yǎng)和建設(shè)也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點；同時，在建設(shè)過程中，我們?nèi)孕璨粩嗵岢鲂碌牟呗?、新的措施，以促進煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。

參考文獻

[1] 林華.關(guān)于機電設(shè)備安全監(jiān)控的路徑思考[J].財政監(jiān)督，2010，（11）.

[2] 李芳.我國煤礦機電技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].科技，2011，（8）.

[3] 李孟，吳富如.淺談我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（28）.

[4] 張福力，李磊.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2009，（12）.

作者簡介：陳傳波（1986-），男，山東泰安人，山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司彭莊煤礦安全主管，助理工程師，研究方向：煤礦安全管理。