柳傳志：決不用職工子女

草水

柳傳志認為，在1億左右規模營業額的企業，發現人、用好人、留住人是企業家面臨的最大問題，做得不好，企業就可能停滯，甚至退步。

柳傳志說：“企業文化實際真的是企業的靈魂。”他舉例稱：“在聯想什么是天條？你能得到什么？什么東西堅決不能碰？慢慢的，大家就都知道了。員工的追求就在企業追求的目標中，是一致的，你通過企業做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業，在這里是不允許的。”

柳傳志表示：“企業家能不能提把企業利益放第一位，提了以后，對一把手的要求是非常嚴格的。能不能說到做到，能不能從上到下不騙自己，都是求實的內容。我看過吳曉波寫的一本書，說中國很多很紅的公司，把長跑當短跑。所以，要有好的進取方式，這非常重要。”

前不久，大慶油田出現職工子弟就業風波。在這方面，柳傳志一直主張：“堅決不讓子女進公司，不管學得多了不起，我們堅決不讓進。”

柳傳志講，辦聯想時，他和老同事都是計算所出來的，子女學計算機的居多。當時正好流行接班 真要這樣，父子、家庭全在一個企業，還有搞對象的、結婚的，那企業就很難管了，會給管理帶來很大困難。”

柳傳志還說，公司辦到一定程度后，會有重要人物推薦子女到他們公司。他們開了會，把這個事討論得很明白。基本條件符合后，要3個副總裁以上的人簽字，才允許這人進來，這說明他不是靠的私人關系，免得公司進入到一種宗派或者是別的什么非常狀態，那時公司就不好管理了。

“還有，打了勝仗和敗仗都要復盤，尤其打了勝仗，更要想想是自己真的有本事，還是由于客觀情況，不然你會走進迷途。”柳傳志說。W

本欄責編/侯永東

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