中國體育用品制造產業可持續發展之路：困境與突破

邵桂華??

摘 要：雖然近年來我國體育用品制造產業發展迅猛，取得了輝煌的成就，但我國體育用品制造產業并沒有建立起健康的可持續發展模式。其根本原因在于絕大部分的體育用品制造企業，仍滯留在工業經濟時代的戰略思維模式，無法應對外部復雜的非線性企業環境，因此面臨著亟待突破的發展困境。唯有堅持體育用品制造產業可持續發展理論研究的引導作用，并成功實現研究范式的轉向，以非線性戰略思維為指導，堅持體育用品制造企業的協同共生，利用自組織理論，將體育用品制造業協同機制的理論基礎、協同機制的類型及其選擇方法、協同機制下企業行為模式的博弈論分析，作為未來體育制造產業可持續發展研究的主要內容，才是我國體育用品制造業可持續發展突破困境的正確方向。

關鍵詞：體育用品制造業；可持續發展；協同

中圖分類號：G80-052 文獻標識碼：A 文章編號：1006-2076（2014）05-0007-05

Abstract：Although sports goods manufacturing industry made a great improvement in China， we still doesn't build a healthy sustainable development model of this system. The main reason is that most sports goods manufacturing enterprises keep strategic thinking of industrial economy， and this brings a deadly development dilemma. Only under nonlinearity theory， realize the transition of research paradigm， take cooperation mechanism of sports goods manufacturing industry， cooperation types and its chosen methods and behaviors of factories as research areas， could we find the right sustainable development way of sports goods manufacturing industry in China.

Key words：sports goods manufacturing industry； sustainable development； synergy[HK][HT]

發展是一個社會的永恒主題，而可持續發展，則是發展的終極目標。無論是整個社會還是社會中的一個系統，只有能夠不斷取得演進，并在這一過程中與外界各個相關系統保持穩定的相互促進、相互推動的共生關系，同時在內部不斷形成相互關聯、互為支撐的內在機制，實現內外的雙重可持續發展，才算是成功的。這一理念對于發展中的我國體育用品制造業而言尤為重要。我國體育用品制造業雖然僅僅起步于20世紀70年代，但這一產業在我國的發展勢頭驚人。據《中商情報網》提供的數據表明，僅2013年上半年，中國規模以上（年收入達500萬元以上）體育用品制造行業銷售收入就達到519.3 億元。當前，中國體育用品制造企業生產的各類體育用品占世界體育用品市場的65%以上，中國已成為當之無愧的世界頭號“體育用品生產大國”。但同時我們也必須看到，中國體育用品制造業的結構、質量、產業集群建設狀況還存在重大問題，與西方發達國家的體育產業依靠聯合體共同占據市場空間的成功運作還差距明顯，整體產業系統還不是健康的可持續發展態勢。

1 我國體育用品制造產業可持續發展面臨的困境及原因

體育用品制造業，主要包括球類制造業、體育器材及配件制造業、訓練健身器材制造業、運動防護用具制造業和其他體育用品制造業五大類。我國的體育用品制造業，首先起步于球類制造和體育服裝制造，隨后以迅疾的姿態擴展到幾乎所有的體育用品制造領域。正如前所述，雖然我國的體育用品制造產業僅僅有幾十年的發展歷程，但取得的輝煌成就卻是其他國家所無法比擬的。

但與此同時，我們也必須清楚地看到，雖然我國體育用品制造產業發展迅猛，但它卻帶有先天不足的痼疾。我國的體育用品制造業，是在傳統的OEM模式和家庭作坊模式基礎上發展起來的，打上了明顯的傳統工業經濟背景的烙印。從單一企業主體的角度看來，絕大多數企業自主研發能力弱、高層次專業人才少、產業定位不明晰、戰略管理模式落后，不能應對風云變幻的全球市場，企業破產淘汰率高；從企業聯合體的角度看來，我國體育用品企業過分強調競爭，為獲得利潤甚至進行惡性競爭，對建立企業聯合集群以獲得企業之間聯合共生的效應注重明顯不夠。雖然我國體育用品制造企業呈現出一定的聚集趨勢，如運動鞋生產企業主要集中在福建晉江、廣東東莞和浙江慈溪，運動服生產企業主要集中在福建石獅、廣東中山，體育器材生產企業主要集中在浙江富陽、江蘇江都等，但這種劃分也僅僅是基于企業聚集密度和產品類別，同一地區的相同類型企業之間并沒有建立起互助互惠、協作共生的真正產業集群模式，與意大利蒙特貝盧納運動鞋集群、美國“納斯卡山谷”賽車生產產業集群等成功體育用品產業集群依靠高度發達的分工、強有力的集群共同創新和大量的中介服務機構而建立起來的完整有序、高效運轉的生產體系不同[1]，我國體育用品制造產業集中地的企業，還采取各自為戰甚至相互為敵的戰略，重復投資和價格競爭現象非常嚴重，合作與依存程度明顯過低。我國體育用品制造業，還處于初級發展的階段，更沒能建立起健康可持續發展的模式。

正因如此，我國的體育用品制造產業面臨著前所未有的發展困境：一方面，我們的體育用品制造業總值穩居世界第一，出口額度不斷增加；另一方面，我們的產品價格和工人單位時間內的工資越來越低，企業之間惡性競爭越來越嚴重，淘汰破產率不斷提高，具有世界影響力的體育用品品牌越來越難以出現。換言之，我國的體育用品制造產業，正以透支的方式換取市場的份額，正走入難以自拔的惡性循環。

而導致這一現象出現的根本原因，在于我國體育用品制造企業沒有能夠跟上世界經濟發展的步伐。我國絕大多數的體育用品制造企業，仍滯留在工業經濟時代的戰略思維模式。以牛頓“確定性科學觀”為理論淵源和泰羅“科學管理模式”為準繩的工業經濟時代，企業戰略管理原則是社會和企業的發展趨勢將延伸到未來，外部環境是確定性的和穩定的，因此企業發展前景是可以預測的。正如機器的生產過程一樣，企業的整個運作過程是連續的，是完全可以掌控的，標準化和效率就是最為有效的工具；持續的經驗積累將是企業競爭的源泉，局部創新是企業競爭力的持續動力；通過競爭擊敗對手是獲得最大經濟效益的最佳途徑。以循序漸進、穩步發展和“零和博弈”為核心的“線性戰略形態”是工業經濟背景下企業戰略管理的最重要標簽。隨著社會的快速發展，特別是進入21世紀以來，高科技、信息技術和網絡技術的突飛猛進使傳統的工業經濟戰略管理前提完全改變了：對一個企業來說，其未來充滿不確定性，1+1不再簡單地等于2，一個微小的擾動都可能由于企業子系統間或企業之間的相干放大而產生重大的影響，即使再強有力的預測工具也難以預測，因此現在的趨勢不一定延伸到未來；外部環境持續變化而且往往是驟變，不僅不連續而且不能預測；對企業的完全掌控變得越來越不現實，企業系統各子系統之間的相互碰撞總是會涌現出無法預料的新問題；難以流動的異質性資源（指一個企業擁有一種競爭對手所不具有的特殊資源）將不再成為企業持續競爭優勢的源泉。

新經濟時代背景下，體育用品制造企業面臨的當前環境，正是復雜非線性的直接體現，也是知識經濟的顯著特征。目前，非線性戰略已成為全球成功企業和公司的共同選擇。作為熊彼特創新觀念的時代延伸，非線性戰略的核心是充分認識企業內、外部的非線性特征，針對未來，通過合作來實現資源共享，從而實現參與各方都獲利的“協同效益”。企業發展的目標不再是簡單的積累、擴大、再積累、再擴大，而是要適應不斷變化的經營環境，使企業的競爭優勢可持續發展。

從上述分析不難看出，堅守工業經濟時代的線性思維模式只會導致我國體育用品制造企業面臨的尷尬局面愈演愈烈。而從國外成功企業發展的經驗來看，唯有以非線性的思維模式，立足于復雜性系統的視角，形成非線性的戰略管理體系，才是我國體育用品制造產業突破困境，走上可持續發展正確道路的必然選擇。

2 我國體育用品制造產業可持續發展研究的缺失

我國體育用品制造產業可持續發展面臨的上述困境，與我國體育科學界在該領域研究理念、研究方法和研究技術路線的落后與缺失有著不可分割的關系。

我國體育用品制造產業可持續發展領域的研究，起始于1994年《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環境與發展白皮書》面世之后。進入本世紀以來，隨著我國體育用品制造業的不斷發展壯大，此方面的研究更是不斷升溫，迭次構成熱點，并圍繞幾大領域，產出了較為豐富的研究成果。

圍繞我國體育用品制造產業發展現狀領域，席玉寶（2005）[2]、連桂紅等（2004）[3]、王澤和（2008）[4]以及裴永杰（2006）[5]等人做了大量研究，指出了當前我國體育用品制造業的基本發展狀況，獲取了大量的基礎性數據。

圍繞體育用品技術創新、標準及評價體系領域，陳頗（2009）[6]、吳平等（2010）[7]、張雷等（2012）[9]以及王先亮（2013）[9]和王駿（2013）[10]等展開了卓有成效的探索，從體育用品制造企業的內部運作層面提出了眾多有益的建議。

圍繞我國體育用品制造企業產業集群問題，席玉寶（2005）[11]、楊明（2007）[12]、劉河旺（2011）[13]、孫威（2012）[14]以及劉娜等（2013）[15]展開了研究，強調了產業集群發展對于我國體育用品制造企業的重要性，并提出了初步的產業集群發展對策，對我國體育用品制造業的可持續發展提供了重要的發展思路。

雖然該領域的傳統研究呈現出一派繁榮的景象，但通過以上分析也不難發現，傳統研究往往集中于外圍的現狀分析、對策探索等，都忽視了最為重要的基點：

其一，我國的體育用品制造企業現在面臨的是知識經濟時代，其環境是非線性的，傳統工業經濟背景下的“線性戰略”思維模式已無法勝任非線性情境下的戰略管理任務。唯有站在系統科學的角度，以非線性思維為切入點，借助于非線性自組織理論，才是研究體育用品制造企業協作模式的正確研究方法。

其二，唯有深入到產業集群內部，通過分析體育用品制造企業面臨的復雜內外環境，全面界定非線性協同可持續發展機制的產生、范圍、方式和特征，研究非線性可持續發展機制的類型，給出科學的可持續發展機制選擇方法，并確定企業在協同機制內合理的博弈策略，才是真正建立體育用品制造企業產業集群的核心所在。

對上述基點的忽視也直接導致了該領域研究思路、研究方法和研究技術路線的落后，前期研究往往利用傳統的研究方法，站在系統的外部來分析，都沒有立足系統科學非線性理論的角度，采用科學方法深入到系統的內部去發現其本質規律和探究其內部關聯關系，因此無法洞察體育用品制造產業的真正可持續動力。該領域科學研究的缺失導致科研沒有能夠發揮出理論先導的作用，實踐中我國體育用品制造業沒有建立起真正意義上的產業集群或戰略聯盟，無法突破面臨的現實困境也就不足為怪了。

3 我國體育用品制造產業可持續發展的突破口

理論研究是實踐操作的先行者。我國體育用品制造產業要想突破現實的困境，走上健康的可持續發展道路，其突破口和首要任務就在于要以科學的研究思路、合理的研究方法和技術路線，實現研究范式上的轉折，構建起基于非線性的我國體育用品制造產業可持續發展理論體系，并由此來指導體育用品制造產業的發展實踐。

非線性戰略為我國體育用品制造企業的發展提供了重要的啟示，單純的以“競爭”為主線的企業戰略必將改變，“非零和博弈”和“合作博弈”才是我們的重要戰略選擇。企業孤立經營的格局不復存在，傳統的以獨占生產要素為主導的競爭戰略正被新的以創造和獲取價值為主導的競爭戰略所取代，從生產型向關系型、學習型、合作型的戰略聯盟轉變成為企業成功的重要依賴。體育用品制造企業要想獲得競爭優勢，就必須要懂得如何把自己的核心能力和技術專長恰當地同其他企業各種可依賴的競爭資源結合起來。體育用品制造業戰略研究的重點，也因此就在于與相關企業、社會集團和群體建立起靈活的合作關系，通過合作產生的協同效益來應對非線性的外部環境，來獲得可持續發展的競爭優勢。

而體育用品制造企業及其聯合體是由相互依存、相互聯系的各個組成部分組成的有機整體，是一個開放的復雜巨系統，體現著復雜性和非線性的特點。此類非線性復雜系統需要用非線性的方法來解決，唯有堅持以體育用品制造業協同系統為研究對象，綜合運用非線性自組織理論、系統動力學方法和博弈論，全面探索非線性環境下我國體育用品制造企業協同可持續發展機制，界定其概念、條件、范圍和特征，給出其類型，指出企業動態選擇協作機制類型的方法，并探索企業最為合理的博弈行為，才是找出我國體育用品制造業可持續發展機制的科學研究路徑。因此，該領域的未來研究應該集中于以下方向：

3.1 對我國體育用品制造企業協同可持續發展機制理論框架體系的研究

應該擯棄傳統研究的線性思維基礎，立足于非線性視角，以企業發展價值鏈和價值網絡理論、競爭優勢理論以及自組織理論為基礎，深入探討我國體育用品制造業面臨的復雜性內外環境，分析傳統線性戰略模式的不足，探討我國體育用品企業協同可持續發展機制建立的必要性、可行性、價值和意義，提出基于非線性的我國體育用品制造企業協同可持續發展機制的概念，從產生基礎、涉及范圍和作用方式等方面對這一概念進行全面界定，并深入分析協同發展機制的動態性、開放性、涌現性、自組織等非線性特征。這樣的理論平臺建設，不僅真正符合我國體育產業的系統本質，也符合世界體育產業發展的方向，將全面實現此領域研究方向的轉折，提升此領域的研究質量，為我國體育用品制造業可持續發展問題的研究奠定堅實的理論基礎。

3.2 對我國體育用品制造企業協同可持續發展機制的類型研究

事實上，加入企業聯合體，利用集體的力量來彌補自身的不足，并充分利用其他企業優勢資源的幫助，已經成為國內外先進企業，特別是中小型發展中企業的首要選擇，由此也形成了一些較為成熟的企業聯合方式，如當前較為流行的企業戰略聯盟、虛擬企業、供應鏈集團、企業集群和企業生態系統等等。但這些企業協同類型，并不一定適合我國體育用品制造企業。因此，為推進我國體育用品制造業的發展，就應該在分析傳統企業聯合體優勢和不足的基礎上，以系統科學非線性思維為出發點，根據體育用品制造企業的行業特點以及企業間協同與競爭的程度，以具體價值創造環節為中心，提出我國體育用品制造企業協同可持續發展機制的不同發展類型。從系統科學的角度看來，每種類型的協同發展機制，都是一個復雜大系統，其演進與發展都奠基于“系統內在動力”基礎之上。因此，還要加強每一種類型的“自組織”能力研究，要充分利用系統科學最新的研究成果——自組織理論體系中的耗散結構理論、協同學理論、突變論、超循環論、分形學和混沌理論等，對每種協同發展機制產生的條件、發展的動力、演進的路徑、組織的形式和發展的前景進行深入分析，全面探索我國體育用品制造企業協同可持續發展機制的產生和作用機理。

3.3 對協同發展機制類型選擇方法體系的研究

體育用品制造企業所處的非線性環境變動不居，不同發展階段的同一企業的發展目標也會有所變化，企業需要根據實際情況的變化選擇不同的合作伙伴，加入不同的協同發展機制，因此，協同發展機制類型的選擇對體育用品制造企業而言至關重要。此外，政府也需要有力的決策支持，來判定何時、采取何種政策來引導不同協同發展機制的形成，因此，此類研究非常重要。

筆者認為，此領域的研究需要借助于系統建模與仿真方法來實現。系統建模與仿真是當前處理復雜大系統未來發展前景分析的最為科學的研究技術，由于在該研究技術路線下，實際系統被計算機模型所取代，其演化前景被計算機仿真所模擬，因此既能夠利用計算機的高性能更快地發現更加科學的可持續發展模式，又可以有效避免實際運作過程中可能產生的災難性后果，能夠起到雙贏的效果。比如利用被稱為“戰略實驗室”的系統動力學，在充分研究企業協同互動的反饋關系的基礎上，利用其專用軟件Vensim-PLE，通過繪制因果關系圖和流圖，全面建立不同協同發展類型的系統動力學模型，并利用實際企業的歷史發展數據，就能夠對不同企業組建的、不同類型的協同發展機制的長期演化前景進行仿真分析。從仿真結果中探索更有利于“共生多贏”的潛在協同合作伙伴，找出適合企業的協同發展機制，并從仿真結果的對比中探索科學的政府調節機制。筆者在這一領域所進行的前期工作[16-18]，已充分證明了這一技術路線的科學性。

3.4 對體育用品制造企業協同競爭行為的博弈論分析

正如前所述，在協同發展機制內，企業體現的是動態博弈行為，這一博弈與傳統的競爭型“零和博弈”不同，而與強調互動與平衡的“進化博弈論”中的“復制動態”和“進化穩定策略”契合。為分析協同發展機制內企業主體的行為，應該基于進化博弈理論，建立起體育用品制造企業之間協同競爭的進化博弈模型。在這個模型中，企業主體行為選擇的變化情況是整個協同系統演化過程的“復制動態”的體現，企業主體的最終選擇結果則是整個體系發展的“進化穩定策略”。利用這一動態博弈模型，就可以探索體育用品制造企業在統一的協同發展機制下，在互動與共生的前提下，經過長期博弈所達到的穩定或不穩定的均衡狀態，并可以分析整個協同系統的演化路徑、所生成的進行穩定策略、可能的均衡狀態和演化過程中對均衡結果產生造成主要影響的要素等，從而從更具體和更實踐的層面上探索我國體育用品制造企業協同可持續發展機制的形成和發展模式。

4 結束語

可持續發展是我國體育用品制造業未來發展的必然道路，它不僅需要我們在實踐中的不斷嘗試與探索，更需要我們在理論上的不斷創新與升華。而堅持非線性思維，尋求協同可持續發展機制的生成、演化與豐富，必將被證明是正確的選擇。

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