基層作業隊伍如何弘揚大慶精神鐵人精神

鄭金國

大慶精神鐵人精神是我們石油系統的傳家寶和萬金油，集團公司也將大慶精神鐵人精神作為石油員工團結奮進、迎難而上的共同思想基礎。如何結合油田基層作業的特點，以弘揚大慶精神鐵人精神為指引，以助推基層作業生產工作為目標，不斷發揮基層宣傳工作特點，通過抓好學習、宣傳、弘揚三個環節的工作，凝聚了員工攻堅克難的思想合力，塑造了團隊積極向上的形象，為生產工作的持續穩定發展提供了堅實的思想保障。

一、重視引領作用，充分促進大慶精神鐵人精神的提升

一是著力于建設長效教育機制。結合基層員工隊伍思想特點，深入開展“學鐵人，立新功，為企業發展做貢獻”教育活動，堅持頻道不換，內容常新。通過開展“大慶精神我傳承，我為企業建功勛”大討論、“石油工人心向黨”心得文章展示和“光榮與責任”老黨員交流會等活動，把傳唱“我為祖國獻石油”的過程變成對企業精神認同的過程。通過持續努力，目前已初步形成以“三個一”為主要內容的宣傳教育長效機制。即：以油田公司宣傳部編寫的《大慶精神鐵人精神培訓教材》等為主的一套教材，以傳播大慶精神、鐵人精神為主要內容的一個基層隊企業文化宣傳平臺，以入廠入黨教育、“優秀班組”“優秀班員”評選等為載體的一套考核體系。同時，充分利用成熟的主題教育實踐活動推進體系，把大慶精神、鐵人精神再教育與到主題實踐活動相結合，引導廣大員工立足大局看問題，著眼發展看問題，營造出“我為祖國獻石油、我與企業同成長”的濃厚氛圍和主流價值觀體系。

二是加大豐富文化理念內涵。按照“六統一”要求，除了宣貫內容，還注重及時發現、積極培育和大力倡導干部員工中不斷涌現出來的嶄新文化元素，用符合發展要求的新理念豐富大慶精神、鐵人精神。結合油田公司“五項實踐”活動，立足基層作業隊生產經營和員工隊伍建設實際，認真開展基層站隊“4+1”活動。在開展各項工作的過程中，秉承“隊訓要展示、鐵人要亮相、故事要巡講、陣地要塑形、方法要成冊”的原則有序開展，實現用“隊訓”來凝聚人心，用“鐵人”來示范引領，用“故事”來豐富內涵，用“陣地”來增強素質，用“方法”來促進工作水平提升的最終目的。期間，以“人人參與”為原則，拍攝了隊訓展示短片，開展了“身邊的感動”故事大賽、特色管理法評選、“講美言、踐美行、傳美德”主題活動等一系列的活動，使“4+1”活動彰顯出強勁的生命力和感染力。在此濃厚的企業文化建設氛圍基礎上，“安全班組文化”、“個人魅力展示”、“衣柜文化”等一批具有行業特色的文化理念在各班組落地生根、蓬勃發展，大慶精神鐵人精神內涵在新時期得到了進一步的豐富和延伸。

二、力推習慣養成，使大慶精神鐵人精神在員工中“生根”

一是持續宣貫，植入理念。把功夫重點下在文化培育和行為養成上，努力用《中國石油企業文化建設工作條例》統一思想、凝聚力量、規范行為。不斷加大灌輸力度，認真學習《大慶精神鐵人精神再教育學習資料》、《形式任務教育宣講提綱》，助力干部員工全面系統的開展學習；根據基層隊實際工作環境，建立了微展板、活動展臺等宣傳載體，并適應數字時代所需，迎合員工所思所好，加強網絡陣地建設，搭建了方便快捷的微信、QQ信息平臺。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源在實踐上我們也不斷創新，從提升員工的基本素質和個人修養出發，開展了“講美言，用美言，美言伴我行”活動；從促進員工創造美、傳承美的角度出發，組織召開了“與美德同行”討論會；從提升廣大員工的業務水平和文化水平出發，開展了“雙十讀書活動”等全員讀書活動。通過這一系列活動，力求實現深入宣貫、激烈討論、活動持續開展的全方位、無死角宣貫網絡，在耳濡目染和潛移默化中，使大慶精神鐵人精神成為員工的行為指南。

二是注重引導，規范行為。通過選樹有代表性的繼承和發揚大慶精神、鐵人精神的典型，真實生動地告訴身邊的每一名干部員工：實現“雙千企業目標、建設百年遼河夢想，必須堅持大慶精神鐵人精神、必須發揚石油傳統不能丟，尤其像基層作業隊工作特點，更需要堅持‘我為祖國獻石油的價值觀，更需要勇于拼搏艱苦奮斗的干勁”。為了將這種認識和體會烙印員工身心當中，貫徹到生產經營當中，我們通過推行企業文化早報的模式和認真開展“黨員承包設備”活動，讓大慶精神鐵人精神人格化、具體化、形象化，更好地發揮其凝聚人、引導人、激勵人的作用，使堅持“三老四嚴”、“四個一樣”行為規范在全隊上下蔚然成風。

三、加強典型作用，保持員工積極向上良好工作狀態

一是完善典型的樹立制度，發揮典型感召鼓舞作用。深挖基層人員典型。以“五項實踐”活動為有利契機，優選基礎管理好的班組，認真總結了他們的特色管理法，在全隊進行推廣，讓員工覺得抓“三基”工作看得見、摸得著、易操作，增強了先進典型的說服力、感召力和生命力。充分利用其他行業系統典型，通過學典型、比典型，認真開展優秀班組員工的評選，涵蓋了全隊各崗位，實現了全人員、全崗位的覆蓋。建立典型儲備檔案，以不同崗位、工齡等不同錄入層面，通過各種評選活動，對各類典型模范進行統一梳理、分類評選，將優選的典型存入檔案中，方便全隊員工學習，使大慶精神鐵人精神學習教育工作步入科學化、系統化軌道。

二是根據實際需要，發揮典型引領示范作用。通過選準角度，注重培養，挖掘內涵，讓群眾真正感到典型人物的可敬、可比、可學，發揮輻射帶動作用。為了縮短先進典型與普通員工之間的距離感，借助上級的力量，在可以邀請的典型模范數據庫中甄選各行業、各崗位最具代表性的典型人物，組織“向榜樣的學習”討論會，甄選了模范典型與班組結對開展活動。這些員工身邊的、同行業、甚至同崗位的先進人物使典型的示范引領作用發揮出了事半功倍的效果，使大慶精神鐵人精神在全隊上下得到了高度的傳承與弘揚，為促進基層作業隊生產經營活動的順利推進提供了強大的精神動力。

大慶精神鐵人精神不是說出來的，而是石油工人實實在在干出來的。勤勉敬業，就是要求干部職工要始終弘揚大慶精神鐵人精神，始終保持踏踏實實做事，兢兢業業工作的精神狀態，增強恪盡職守的自覺性。要求干部職工切切實實地做老實人、說老實話、辦老實事，不僅要能干事、會干事，還要干成事、干好事。企業干部職工更要做到守本份、務本職，無論對于哪項工作，都要從實際出發，盡可能地提高創造力、創新力，超越權威、超越前人、超越自我，以優異的成績和良好的口碑作為檢驗自身傳承大慶精神、鐵人精神的“試金石”。

（作者單位：遼河油田高升采油廠作業一大隊）