企業黨建與工會建設的有效方法初探

周建鋒

企業黨建是企業沿著社會主義方向發展的必要條件，是企業在注重經濟效益的時候兼顧社會效益的有效保障；工會建設是保證工人主人翁地位的必備基礎，是保障工人利益的有效制度。企業黨建與工會建設的好壞直接關系到企業的發展和工人權益的有效保障，正確的建設方法有利于兩者，反之則會損害兩者。

一、企業黨建的方法

認清形勢。隨著中國改革開放的深入，中國經濟受到越來越多的挑戰，面臨的困難也越來越嚴重。在這樣的背景下，黨建面臨的狀況也越來越復雜，在如此復雜的國內經濟和國際經濟情況下，認清形勢，采取正確有力的措施，才能建立正確有效的企業黨建體制。

在不同的經濟形勢下，黨建工作的側重點應該不同。

現今，08年的金融危機雖然已經過去，但是它的陰影還在，它帶來的切膚之痛還未消除。在這種形勢下，黨建工作應該將黨的經濟指導思想貫徹整個企業，使企業在黨的正確的經濟指導思想的帶領下，穩住陣腳，穩步向前。科學發展觀是黨的經濟指導思想，黨建應該將科學發展觀作為企業發展的指導思想，在黨建工作的各個環節，將科學發展的精神貫徹起來。

抓思想建設。思想建設是黨建的首要任務，有了正確的思想指導，黨建工作才能抓住中心、重心。思想建設不僅僅包括政治思想，還包括企業的精神思想，經濟思想，文化思想。企業黨組織應該將思想建設放入企業目標管理體系中去，將思想建設和企業生產、行政管理、銷售同步進行，在生產、管理、銷售的過程中抓思想。抓思想建設就是抓企業發展。

企業的思想建設應該抓住重點——認同感。認同感有三個層次：一、領導層和員工對自己的高度認同；二、領導層和員工對企業的高度認同；三、領導層和員工讓消費者對企業的產品高度認同。領導層、員工高度認同了自己，才能有信心去為企業的發展做貢獻；高度認同了企業，才能和企業共同成長、進步；這兩者是前提，有了這個前提，消費者才能認同企業，有了消費者的認同，企業才能立于不敗之地。

領導層的建設。一個企業的強大與否，黨建工作的順利與否，都不不開領導層的建設。領導層肯做事，能做事，企業就能發展，能強大；領導層肯做事，能做事，黨建工作就能順利，能完善。

領導層是企業的大腦，大腦的清晰與否，關系到企業工作的清晰與否，因此，要做到讓領導層保持對形式的清醒認識；領導的思想出現問題，企業的核心價值就會受到影響，因此要做到讓領導層有著高度的思想覺悟。現在許多領導受到社會歪風邪氣的影響，貪污腐敗，拿人民財產吃喝玩樂，嚴重損害了企業的健康發展和員工的感情。因此領導層的黨風廉政建設也是必須和緊要的。

基層黨組織的建設。基層黨組織的建設是企業黨建的基礎，基礎打得牢，上層建設才能穩。基層建設的完善，能夠幫助企業建立很好的監督體制，黨建的反腐倡廉和廉政建設很多是要靠基層組織的監督和參與。

二、工會建設的有效方法

建立和完善職工代表大會制度。職工代表大會制度是法律明文規定的，每個企業都要有職工代表大會。職工代表大會是工人階級主人公地位的體現，是員工維護自己合法權益的保障，是企業實行民主管理的有效形式，使職工形式管理權的有效機構。只有企業建立了工會，員工才能對企業有歸屬感和認同感。工會的建立，要由員工民主選舉產生，而不是企業領導任命。工會建立后，要積極行使自己的職權，要堅持做到審查合議與企業發展息息相關的重要文件，要堅持做到監督企業的財政收支狀況。工會要定期召開會議，評審管理者的決策，了解經營者職責的履行狀況。企業工會的作用要落實到位，只有這樣，企業工會才能發揮它存在的作用。

組織員工發展自身。工會應該意識到企業的先鋒是員工，而員工素質的高低決定企業的市場定位，有好的員工才能有好的企業。工會建設離不開員工自身素質的提高，因此工會應該加強對企業職工素質的培養，建立員工培養體制。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源崗位技能是員工的核心技能，工會定期舉行技能培訓、技能競賽，提高員工生產技術，提高產品質量。科學文化知識是員工發展自身的必要條件，工會應該在企業內部建立小型的圖書館，方便員工讀書、學習新知識。開闊了職工的知識面，必然會間接提高職工的職業技能。科學發展觀是要建立節能的發展模式，員工的節能意識關系到科學發展觀的落實。節水、節電、節約生產材料及對資源的多樣化綜合化利用是職工大會必須落實到職工身上的義務。

協調員工內部矛盾和勞資關系。員工之間的競爭是企業向前發展的動力，良好的競爭關系帶來效益，不好的競爭關系給企業帶來損害。員工在競爭中難免發生沖突，職工大會要在中間做好調停，一面影響員工之間的關系和企業的正常運行。除了競爭關系，員工之間的生活矛盾也是常常存在的，職工大會也需要用科學的方法進行處理。

職工大會還要做的就是，調節企業與員工之間的關系。企業與員工最大的關系是合同，職工大會應該幫助員工在平等協商的基礎上建立公平的勞動合同，維護員工的合法權益，同時避免員工向企業提出過分的要求。

加強職工大會內部民主建設。首先職工大會應該是民主選舉產生，其次職工大會的管理應該體現民主，再次，職工大會的領導層要由任期制。只有職工大會內部民主，才能監督企業采取民主的管理體制。

（作者單位：中石油上海銷售有限公司）