加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

徐建萍

處于經濟市場環境中的各類型企業的經營核心目標在于尋求有效途徑增加經濟收益。而一個企業的經濟效益又絕大程度上取決于該企業的財務管理能力是否足以確保企業的良性循環。該文以財務管理提高企業經濟效益的途徑為主要研究內容，結合當前企業財務管理現狀分析入手，基于企業財務管理相關理論知識對企業中經濟收益與財務管理的共存關系予以分析，在此基礎上，提出若干可用于加強企業財務管理以提高企業收益的對策，以供參考。

企業的生存核心目標在于追求經濟效益，在企業日常行為中，無論是銷售、管理、監督等行為活動都本著一致的經營目標，即最大化獲取經濟收益。我們可以說，企業得以生存發展的根本就是經濟效益的高低與否。整合眾多實踐經驗可以發現，企業經濟效益與內部管理效果之間存在一定關聯，特別是企業管理體系中的財務管理模塊，更會直接影響企業經營行為所贏得的經濟收益。從財務管理理念的核心內容同樣可以發現，其與企業生存目標有高度一致性，即追求最大化的企業經濟收益。與此同時，企業的財務管理還兼顧企業運營過程中的風險控制工作。可以說，財務管理水平的高低會對整個企業的收益乃至發展產生重要影響，因此，對企業財務管理有效性提升的研究十分必要。

一、何為財務管理

企業財務管理概念介紹。在企業正常的運營過程中，充填著各類型的企業運營行為，而財務管理則相當于其企業運營行為的發生前提，其為企業其行為的發生、發展、收效提供資源支持。財務管理主要是指依據國家的法律法規和財政制度，結合國民經濟發展的客觀規律，以提高企業的經濟效益為目的，對企業的財務活動進行有組織管理的一項工作[1]。

通常情況下，企業在市場環境中的正常運轉需要資金鏈條的順暢、有效，這需要企業內部財務管理體系的能效發揮予以支持。企業財務管理的核心是對企業所需資金的合理運用，力求企業生存過程中的收支保持平衡。因此，合理地使用資金、整合資金、提高資金的利用率有助于提高企業的經濟效益、促進企業的正常發展。

財務管理的目標。企業作為一種盈利機構，其所從事的生產經營活動的出發點和歸宿點無非就是為了追求利潤的最大化，并保證企業風險最小化。財務管理正是圍繞著這一目標對資金進行管理的。財務管理主要通過合理安排財務開支，優化資源配置，對生產經營各環節資源消耗和經營成果進行對比和調控，提高企業的經濟效益[2]。

財務管理的作用。對財務管理的要求就要實現企業的資金收支平衡、減少破產風險、最大化地獲利以確保企業能夠長期穩定地得到生存和發展。在現代企業制度中，企業所有者和經營者追求的目標不完全一致，各自的利益也不相同，出于利己的角度來考慮，經營者往往會利用各種手段損害所有者的利益[3]。而企業往往采用各種財務管理措施來減少這樣的狀況發生。因此，無論從投資者的角度還是從企業經濟效益的角度來說，加強企業財務管理是有利無弊的。

二、加強企業內部財務管理能效發揮的意義

基于上述分析可知，企業內部財務管理體系的合理化運行對于提高企業經濟效益有直接正面作用。特別是在當前國內經濟轉型期的時代環境下，企業財務管理體系的能效發揮成為各個企業管理者與決策者關注的重要議題。基于大量相關資料的統計分析以及實踐經驗的積累，筆者就財務管理水平提升提出如下可行性建議：

從人員素質入手，提升企業內部財務管理從業者的職業素養與專業水平。因此，建立適應現代化企業發展的，具備現代企業管理的新思路、新理念高素質、高技能的會計隊伍對企業財務管理來說至關重要。從事財務工作的員工要及時學習新的理論知識，充實自己的大腦，開闊自己的視野，努力提高自己的專業水平和專業技能，并將財務管理工作滲透到企業運作的全過程經營中，對企業整體運行進行經濟監督。

加強財務預算管理。提升企業內部財務管理體系中監督模塊的效用，以此來保障企業正常運營中的財務預算和財務控制。企業經營者必須要全面推行預算管理，各財務工作人員要積極參與制定企業預算計劃工作中，確保企業資金的合理安排，嚴格資金籌集、投放，合理地管理收入的分配。所謂預測管理就是在生產經營者投資生產活動之前，對市場需求進行嚴格調研和預測，把握市場信息和動態，再結合企業自身的特點，提前對資金的支出和分配使用做精準的預算工作，從而才可以有計劃、有步驟地實施財務決策，將財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財[4]。通過建立健全的財務預算管理機制，對預算期內的資金的投入、成本、盈利和財務狀況，細化各項的預算和控制，從而以期實現最優化企業經營目標。

加強資金成本管理。一個企業想要生存和發展，需要大量的資金來支持。資金是否能夠順暢地周轉決定著企業生產經營活動是否能夠正常進行下去。因此，對資金進行加強管理就是要合理地籌集和分配資金，能夠保證資金使用和成本最低。財務工作人員要統籌兼顧，根據預算管理制度，在對資金進行投放時充分考慮資金的余缺，合理利用企業的閑置資金。同時，要考慮到銀行貸款利率的變化情況，合理安排長短期貸款的比例和結構。

無論任何一個企業在進行生產經營活動時候都要考慮到成本費用的問題。如前文所說，企業運營的根本在于資金支持與正常周轉，而財務管理則對資金支持與調配起直接控制管理作用。加強企業內部財務管理有效性需要以資金的合理分配與統籌規劃為原則，在符合規定的情況下對企業運營的經濟成本予以合理控制。因此，企業經營者在進行生產活動時候要充分考慮企業運營的成本問題，確保較低的成本投入獲得最大化的利潤和價值。

提升企業內部財務管理的考核體系的完善度。企業內部財務管理的考核對象為企業員工，相關機制健全的表現為企業內員工秉持積極的工作態度與狀態參與到企業的運營行為中。同時，企業也要充分地考慮到自己員工的待遇問題，建立科學的內部考核制度和激勵制度有助于調動員工的積極性，進一步促進企業的發展。企業要對從業人人員不時地進行政治素質、業務技能、政策水平進行考核，形成完善的內部激勵和約束機制。

將信息化管理理念引入企業財務管理體系。為響應國家號召，處于當前國內市場環境中的各行各業組織都積極探索信息化管理方法，對于企業的財務管理工作而言，鑒于其工作本身的數據化性質，對其的信息化轉型十分必要且具有可行性，企業財務管理者可以將財管共享管理模式與云計算、物聯網等先進技術融合起來，有效實現財務信息、財務資源的共享。這樣不僅減少了人員數量、財務系統軟硬件的重復設置，又節約了成本投入費用，能夠更大限度地提高企業的經濟效益。

提升企業內部財務管理體系的健全性。企業通過建立健全的組織結構，各種規章制度規范運作，明確分工來確保財務的精準，充分發揮財務管理的預算、監督、控制、分析、反饋等各種職能，避免資金的損失，以有助于企業合理化管理資金，最大化的獲取利潤。

提升財務管理體系中財務風險防范環節的比重。企業內部財務管理的信息化建設具有雙面性，雖然可以有效提升企業財務管理工作的效率及準確性，但卻由于復雜開放的網絡環境影響，為企業的財務管理工作的財務風險帶來了一定可生存空間，因此，企業需要在加強財務管理信息化建設的同時，適當提升財務管理體系中的風險控制環節比重。如何規避掉風險，避免財務管理出現漏洞也是企業從業人員亟待考慮的問題之一。各企業從業人員要加強防范意識，提高個人的網絡技能，充分運用網絡信息對財務進行安全管理，減少財務風險。

基于本文分析可以發現，企業應該樹立以加強財務管理為手段，企業發展為目標，提高企業經濟效益為目的的經營理念，高度重視企業財務管理工作，確保企業資金正常運轉，不斷提高企業經濟效率，促進企業全面發展。各企業從業人員應及時總結財務管理工作中的不足和問題，結合實際工作經驗，完善各管理機制，從而實現財務管理工作和企業經濟效益質的飛躍。

（作者單位：云南云嶺高速公路工程咨詢有限公司）