煙草行業(yè)企業(yè)存在的問題及發(fā)展對策

楊君

煙草行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的支柱。近年來，國內(nèi)煙草市場的競爭越來越激烈，中國煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。該文對我國煙草行業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了研究，并分析了煙草企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，據(jù)此提出了煙草企業(yè)的發(fā)展對策，為我國煙草行業(yè)企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考意見。

煙草主要分布在南美洲和中國大部分省區(qū)，中國是世界上卷煙生產(chǎn)和銷售量最大的國家，煙草行業(yè)每年都能為中國帶來大量的經(jīng)濟(jì)收益。但是，我國煙草行業(yè)作為壟斷行業(yè)由政府統(tǒng)一經(jīng)營和管理，長期的地方保護(hù)使得煙草企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，競爭意識薄弱。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國煙草市場迎來了全球煙草行業(yè)的市場競爭。如何在當(dāng)今競爭激烈的煙草市場中尋求發(fā)展之道，我國煙草企業(yè)必須研究出切實(shí)有效的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)水平不高。在煙草企業(yè)兼并重組的過程中，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致煙草企業(yè)的發(fā)展缺少文化基礎(chǔ)。當(dāng)前煙草企業(yè)的文化建設(shè)主要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，企業(yè)投入的文化建設(shè)資金大量用在企業(yè)文化廣告宣傳以及文化設(shè)施建設(shè)等方面[1]。因此，煙草企業(yè)缺少文化載體，未能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的文化氛圍，企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值太低，煙草企業(yè)的文化建設(shè)水平還有待提高。

煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為煙草類型單一和卷煙檔次比例不協(xié)調(diào)。我國的煙草類型包括烤煙型、混合型和雪茄型，其中絕大部分是烤煙型香煙，其它類型的香煙只占極少部分。在歐美混合型香煙進(jìn)入中國煙草市場后，擁有了很大一部分喜愛混合型香煙的消費(fèi)群體，我國單一的烤煙型香煙不能滿足國內(nèi)市場對其它類型香煙的需求。我國煙草消費(fèi)群體以中下級收入水平的民眾為主，而煙草企業(yè)的發(fā)展中心大多放在中高檔卷煙，這使得我國煙草行業(yè)的供需關(guān)系變得不合理。中高檔卷煙往往供過于求，而低檔次卷煙則供不應(yīng)求，煙草市場的發(fā)展因此而失去平衡。

缺乏有效的管理體制。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，其管理體制存在一定的缺陷。首先，煙草企業(yè)原本由企業(yè)和政府共同管理，在煙草企業(yè)改制后，煙草公司能夠獨(dú)立經(jīng)營，但公司的產(chǎn)權(quán)沒有進(jìn)行劃分，相關(guān)職責(zé)還不明確，為企業(yè)的管理帶來了諸多不便[2]。其次，地方政府對煙草企業(yè)的保護(hù)政策影響了市場機(jī)制的作用，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模很難壯大，國家對煙草行業(yè)的管理缺乏合理性。再次，煙草企業(yè)的內(nèi)部管理比較保守，其經(jīng)營發(fā)展以眼前的利益為主，缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)。最后，煙草企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理方面很容易出現(xiàn)問題。

2.煙草行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢

注重產(chǎn)品和科技研發(fā)。煙草屬于特殊行業(yè)，煙草產(chǎn)品會對人的身體帶來危害，因此，煙草行業(yè)對生產(chǎn)科技的需求更加強(qiáng)烈。隨著人們對身體健康的重視程度不斷提高，未來的煙草企業(yè)必然會以科技發(fā)展為主，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)工藝來提高卷煙的質(zhì)量，減少煙草中的有害物質(zhì)，以此滿足煙草市場的需求[3]。同時(shí)，煙草企業(yè)也會逐漸改進(jìn)煙草的種植技術(shù)，降低煙草原料的有害物質(zhì)。

重視專業(yè)人才。在我國煙草市場全球化的深入發(fā)展下，煙草行業(yè)的專業(yè)人才成為了企業(yè)的主要競爭力。煙草產(chǎn)品對科技含量的需求需要大批科技人才來滿足，煙草企業(yè)要想立足于全球化的煙草市場，也需要熟悉煙草行業(yè)的高級管理人才。總之，專業(yè)人才是煙草企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，在不同的發(fā)展時(shí)期，煙草企業(yè)都必須重視人才的吸收和培養(yǎng)。

強(qiáng)化品牌建設(shè)。在未來更廣闊的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，煙草企業(yè)必然要增強(qiáng)品牌意識，以品牌影響力來提高企業(yè)的市場競爭力，推動煙草企業(yè)的市場化發(fā)展。對此，煙草企業(yè)需要從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等多個方面開展品牌建設(shè)，打造企業(yè)的核心產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和忠誠度，不斷提高企業(yè)的市場地位。

3.煙草行業(yè)企業(yè)的發(fā)展對策

優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)在調(diào)節(jié)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要借鑒國外的企業(yè)架構(gòu)，設(shè)置合理的工作部門，為企業(yè)的發(fā)展和兼并打下基礎(chǔ)。在不斷發(fā)展的過程中，煙草企業(yè)還要以實(shí)際情況為參考，加快企業(yè)內(nèi)的信息傳遞，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)與基層工作人員的溝通，進(jìn)一步了解煙草的生產(chǎn)和銷售情況，這不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，還能體現(xiàn)基層員工的發(fā)言權(quán)，提高員工的積極性。合理的組織結(jié)構(gòu)還要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此提升企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)需要調(diào)整單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)多種生產(chǎn)加工技術(shù)。與烤煙型相比，混合型卷煙的生產(chǎn)成本更低，并且焦油含量更少，香氣更濃郁。在國外混合型卷煙進(jìn)入中國市場后，混合型卷煙的需求量明顯增加，國內(nèi)煙草企業(yè)需要針對市場的變化加大混合型卷煙的產(chǎn)量，減少外來香煙品牌的市場份額。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅有利于市場競爭，還能促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，減少煙草帶來的危害，拓寬煙草企業(yè)的發(fā)展道路。

建立完善的管理體系。企業(yè)的運(yùn)營管理和監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)運(yùn)作效率有很大的影響，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理體系。在煙草企業(yè)的管理體系建設(shè)中，要把內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善放在首位，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。為了規(guī)范員工的行為，企業(yè)還必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，以制度和思想來提高全體員工的執(zhí)行力。此外，良好的考核和獎勵機(jī)制能夠充分調(diào)動員工的積極性，以最佳的工作狀態(tài)保持企業(yè)的運(yùn)作效率[4]。為提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，煙草企業(yè)還有必要完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

加大科技投入。煙草產(chǎn)品的科技含量將會是未來煙草市場競爭的關(guān)鍵問題，煙草企業(yè)必須加大煙草生產(chǎn)的科技投入，提高企業(yè)的科技研發(fā)水平，以減少煙草產(chǎn)品的有害物質(zhì)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。對此，煙草企業(yè)可以與相關(guān)科研部門展開合作，利用我國豐富的中草藥資源來改善卷煙的質(zhì)量，降低吸煙對身體健康帶來的危害[5]。煙草企業(yè)科技水平的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。

開發(fā)人力資源。煙草行業(yè)人力資源的開發(fā)主要體現(xiàn)在人才的聘用、培訓(xùn)和管理上。在招聘員工的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)崗位的能力需求來考察應(yīng)聘人員，選用具備合格勝任力的應(yīng)聘人員。在企業(yè)發(fā)展過程中，對員工的能力會提出新的要求，這需要企業(yè)適時(shí)對員工開展培訓(xùn)工作，不斷提升員工的工作能力。對人才的管理，企業(yè)要給予較高的薪資待遇，并為高級人才制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

總而言之，我國煙草企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形式，積極面對日益激烈的市場競爭，從內(nèi)部因素和外部因素兩個層面解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。在承受競爭壓力的同時(shí)，煙草企業(yè)還要從中看到發(fā)展的機(jī)遇，充分利用我國煙草行業(yè)的雄厚基礎(chǔ)，在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)努力開拓國外市場，展開全面的市場競爭。

（作者單位：江西省上饒市煙草公司）