真實的蔚科(三)小天使

（接上期）

繼蔚科對珠海高新工業園投入大量先進設備和擴大生產線之后，其在人員職能和部門功能方面也做出了一定的改進和調整，經過車間和產線的搬遷之后，珠海蔚科園區與深圳蔚科的分工合作變得更為精確合理。

深圳蔚科更多的是作為一家技術公司，在生產線的后方提供技術開發、市場定位、產品的推廣宣傳等事宜，其它與生產相關聯的部分則轉移到珠海蔚科，以提高生產效率。珠海蔚科主要由品質、工程、生產、計劃、采購、售后服務等部門組成，主要生產驅動力部門的匯集、相互配合，事半功倍，非常直觀有效地提升了蔚科的產量和利潤。

隨著珠海蔚科的擴充，管理人員數量無法滿足企業的需求，其更增添了一批資深的管理人員和音樂相關的專業人士，進而增強企業整體實力。他們將以豐富的經驗與卓著的能力快速融入蔚科體系，以其職能使企業生產管理更加有條不紊。同時，深圳蔚科技術部門也在繼續招攬專業樂手，為市場研發儲備力量。蔚科領導人深知用戶體驗的重要性，極其重視樂器研發的前期市場工作，為此引入資深的專業樂手來改進樂器的使用體驗感及專業性，并以此來配合工程師理性的思維。如此開發出來的產品才能保證既有核心技術含量，同時還具有相當程度的商業市場價值。

“吾日三省吾身”，這不僅是個人提升修養的方法，亦是一家企業更新發展的關鍵所在。自從珠海蔚科工業園正式投入生產使用以來，公司改善了會議與工作制度，新增每月部門長會議、每周工藝檢討、不定期的客戶反饋意見商討會議。隨著蔚科部門重新規劃與人員擴充，定期舉行部門長例會就顯得更加重要。會議上各部門長將與蔚科的領導一同商討近期的具體工作項目，檢討過去工作上的不足，對未來可能會發生的隱患問題及早提出應對方案。此外，每周一進行的工藝檢討，不同的技術人員提出改善產品質量和提高工藝性的可行性建議，并落實到相應的生產作業線上。這樣的改變體現著蔚科領導人的運籌帷幄和居安思危的經營理念。

行政管理層實力提高的同時，車間生產效率也需要同步提升。春節之后，蔚科珠海工業園的生產車間將原先的計時制度改為計件制度。這樣一來大大提高了員工的積極性，推行多勞多得的理念。當一家企業的工作付出與收益相關聯的時候，員工的主動創造性將會被激發。如此從上至下的改進理念，正是蔚科不斷進步的重要因素。

在2013年底的時候，由美國《Music Trades》雜志年終市場報告評選出了2012年年度的全球樂器公司225強。蔚科延續往年的輝煌，由2011年度的164位一舉躍升至136位。自2009年度TOP225首次上榜以來，蔚科的排名年年攀升。從212位到197位，到164位再到136位，蔚科人在不斷的努力和創新中穩步前進，在全球激烈的市場競爭中，始終保持著驕人的姿態。

2012年度全球樂器公司225強蔚科排名表

有深圳蔚科公司作為技術后盾，相信珠海蔚科的高新產業園更能發揮其強大的作用。在完全自主開發的情況下，不被外界因素和客觀條件所限制，保持貫徹自主研發、自主生產、自主銷售的信念。毋庸置疑，在國產樂器行業中蔚科已經擁有相當成熟的生產技術和先進的管理模式以及企業文化信念。深圳蔚科和珠海蔚科的黃金組合究竟能磨合出多大的力量，這是目前還無法估量的。但可以確信的一點是蔚科在前行的道路上，一直在不斷反復地進行自我審視改進！始終嚴格要求自己，做到更好！

（待 續）