海倉慈善基金會 贈人玫瑰 手有余香

文翠林

因近段時間一些負面事件的影響，全社會對于慈善組織的信任有所下降。

啟動于2008年12月18日的海倉基金會，是一家非公募基金會，其理事長李兆霞意識到了目前國內(nèi)慈善事業(yè)的困境，但是對基金會的發(fā)展依然有信心，她表示：“作為一家以‘小而精為發(fā)展理念的非公募基金會，我們認為，我們的首要任務是踏踏實實地做好項目、完善自身建設。只有這樣，才可能獲得其他企業(yè)和個人的認同和信任，繼而才有可能獲得捐贈。”

談及成立基金會的初衷，李兆霞表示，海鑫集團從創(chuàng)立開始，就把慈善事業(yè)作為企業(yè)社會責任的重要組成部分。基金會成立之前，集團就已累計向社會捐款近2億元。

海倉慈善基金會的扶助對象，多是城鄉(xiāng)孤寡老人、殘疾人和兒童。對于受助人的選擇，李兆霞認為，這個群體由于生存資源匱乏，加之缺乏家庭和社會關愛，造成了他們心理和生活上的缺失，成為最需要幫助的弱勢群體。海倉慈善基金會把幫扶“一老一少”及“山西地區(qū)”弱勢群體作為基金會特色，把重點資助孤寡老人及兒童教育作為基金會的重點特色工作，對他們提供物質(zhì)幫扶和精神關愛。

為了保證基金會運作的透明和公正，海倉基金會在選擇“花錢”的項目上，謹慎而嚴格。作為一家在國家民政部注冊、接受民政部監(jiān)管的非公募基金，其每個幫扶項目都需要符合民政部的相關規(guī)定，以及基金會自身的宗旨、業(yè)務范圍和章程。同時，項目計劃需要經(jīng)工作人員進行考察和可行性論證，并提交理事會審議批準方可實施。

更重要的是，海倉慈善基金會從成立之初就擬定“項目要少而精”的原則。“把項目做深、做好，這樣才可能為公益慈善事業(yè)貢獻最大的價值。才可能更好地滿足主管部門、捐贈人、受益人、合作伙伴以及企業(yè)員工等各相關方對基金會的期待。”李兆霞表示。

而外界最為關注的，莫過于非公募基金的運作模式。根據(jù)相關規(guī)定，非公募基金會每年用于公益事業(yè)的支出，不得低于上一年基金余額的8%。

非公募基金不能向公眾籌款，捐助主要依靠個人捐助、企業(yè)獨資捐助以及企事業(yè)團體和個人共同捐助三種形式。這8%的花錢規(guī)定，就使得非公募基金必須能讓錢款保值增值以持續(xù)發(fā)展。海倉基金會是如何讓錢款保值增值的？據(jù)介紹，出于對資金安全性和流動性的考慮，基金會選擇通過委托專業(yè)機構進行管理。

李兆霞在慈善事業(yè)中也體會到了別樣的快樂。她表示，在捐助中，她看到很多老紅軍、老八路在抗日和解放戰(zhàn)役中傷殘，喪失勞動能力，生活非常艱苦。“我印象最深的是有一位老紅軍，手指在抗戰(zhàn)中傷殘，我們每次去探訪的時候，他都會提前走很遠的路去村口迎接，把我們接到他家，希望多跟我們聊聊天，把我們當作自己的親人兒女一樣，探訪完畢還堅持把我們送出家門陪著走一段路。他眼神里的信任和感激，也溫暖和鼓舞著我。”

海倉基金會今年被中國慈善聯(lián)合會邀請加入首批會員。李兆霞表示非常認可聯(lián)合會的宗旨，做合作的慈善，摒棄門戶之見，尊重包容彼此，加強交流協(xié)作，互通信息、共享資源，才能最大程度發(fā)揮行業(yè)的整體效應。

她坦承，與國外相比，中國的慈善事業(yè)缺乏完善的制度基礎、專業(yè)的慈善組織團隊。不過，她始終堅信，通過政府對慈善事業(yè)的大力引導和支持，同時加大對慈善事業(yè)人才的培養(yǎng)和公眾慈善公益意識的宣傳，我國的慈善事業(yè)一定會擺脫現(xiàn)在的困境，并發(fā)展壯大。