關于電力設計企業管理模式變革的實踐及發展趨勢探討

張志國

(內蒙古電力勘測設計院有限責任公司，內蒙古 呼和浩特 010020)

1 電力設計企業管理模式變革的重要性

為了確保為我國的經濟建設提供充足的電能，電力設計企業需要從各個方面逐漸加快自身的發展。電力設計企業原有的管理模式不再適應當前飛速發展的社會的需求，只有加快發展步伐，不斷與時俱進，進行相應的企業管理模式的變革。只有這樣，才能實現的電力企業的發展壯大，成為我國經濟發展建設的重要支撐力量。

1.1 管理模式變革有助于提高企業的管理水平

企業管理的目的就是通過一定的技術和方法，合理地調度和配置有限的資源，使之得到充分的利用，最大程度上為組織的發展獲取效益。管理模式變革就是改進原來舊的不適應的發展模式，通過方法的改進、流程的優化以及先進技術的應用等實現資源優化組合，使之能夠創造更多的經濟效益和社會效益。管理模式變革有助于電力設計企業能夠跟上我國經濟發展的新趨勢，不斷提高自身創新能力，提高企業管理水平，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

1.2 管理模式變革有助于企業增強競爭力

在發展的新時期，我國的電力行業也逐漸得到新的發展，電力市場逐漸被細分、電力設計企業的數量逐漸增多、同行業的競爭壓力逐漸增大。在這種新情況下，電力設計企業唯有進行相應的管理模式變革，才能是企業的各個方面不斷跟上同行業企業的發展步伐，并在不斷的努力之中，通過技術創新等方式獲取核心競爭力，從而使得企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 當前我國電力設計企業管理模式變革的發展趨勢

2.1 多元化

根據統計數據進行預測的結果顯示，在未來將近20年的時間內，全球將會出現電力需求增速減慢的趨勢。而我國的電力設計企業也由于競爭壓力逐漸增大，導致企業的經濟效益越來越低，有的企業甚至出現了虧損或者倒閉的狀況。針對電力行業的不景氣現狀，電力設計企業為了自身的生存與發展，逐漸出現多元化的管理模式。首先，電力企業不再單一的進行電力相關技術的研究與開發，而是利用自身的技術優勢、人才優勢和硬件設施的優勢向環保、水利等業務方向進軍，從而獲得較多的企業效益。而企業效益的升高也有助于企業進行新的電力技術的開發。然后，企業在電力技術開發方面，也開始重視風力發電技術、太陽能發展技術的開發。這種節能環保的發電技術在未來的中國具有很好的發展前景。這種業務或者產品多元化的發展管理模式能夠降低企業的經營風險，使得企業在全球能源危機的情況下度過難關。

2.2 信息化

隨著信息技術的逐漸發展，信息技術已經在各行各業實現了普遍的應用。由于信息技術能將繁瑣的工作進行簡化，實現工作效率的提高，因此，信息技術在管理領域也得到普遍應用。電力設計企業作為技術開發、生產運營等組織相當復雜的企業更應該應用信息技術來實現企業管理模式的變革。近幾年來，電力企業管理模式的變革也在朝著信息化逐漸邁進。信息技術在電力設計企業的應用使得電力設計企業由傳統的分散化經營模式逐漸朝向集約化、知識化、技術化發展。實現電力設計企業的信息化，需要按照信息化建設的一般流程，做好企業的生產管理信息需求分析，將企業內部各個管理崗位的職責以及工作流程等進行詳細的描述，然后進行相關的硬件購置和軟件開發。電力企業信息化發展有助于提高企業的工作效率，為企業獲取更多的利潤。

圖1 信息化平臺的理論支撐體系

2.3 標準化

企業標準化管理是現代企業管理的一個重要方向，同時企業標準化也是企業信息化建設的一種必然發展結果。電力設計企業標準化管理能夠提高企業的組織效率，使企業的內部管理工作井井有條。電力設計企業的內部組織比較復雜。生產管理由于包含多種因素，需要完成多種工藝流程。如果這些重復的流程無法進行標準化，而需要工作人員一遍又一遍地反復去做，會嚴重阻礙企業的發展和進步。而企業通過梳理并建立生產管理工作流程，明確每個流程涉及到的崗位和相應工作內容，給出每個工作點的前后順序，規范并督導管理步驟，實現各項生產管理工作流程標準化。然后在此基礎上，應用信息技術實現自動化生產與生產管理。這樣既節省了人力，又提高了企業的生產效率。

3 當前我國電力設計企業管理模式變革的實踐途徑

3.1 進行組織創新

先進的管理模式的實踐需要有與之相配套的組織結構。為了能夠更好地實踐企業管理模式變革，電力設計企業首先需要進行組織創新。企業需要不斷精簡冗余的組織機構，使得企業的管理工作的流程盡量簡單明了、易于理解。企業還需要通過組織創新，幫助員工實現自身的職業晉升計劃，進而激勵員工全身心的為企業工作。

3.2 規范的設計管理

盡管電力設計企業的組織規模比較大，其管理工作的信息化與標準化較為簡單。而電力設計企業的技術設計與開發時企業發展進步的關鍵籌碼。技術開發的風險性與不確定性比較大，其管理工作具有一定的難度。而要實現管理模式的變革，進行規范的設計管理也是十分必要的。實現規范的設計管理，需要建立一支強大的設計團隊，將技術設計流程化，然后在團隊內部進行分工，使團隊組織成員能夠充分發揮自身的技術專長優勢。另外，在進行技術開發、審批、申報等各個方面，也要實現規范化管理，這樣就為技術開發節省了時間，使得技術人員將時間用在技術開發之上。

3.3 建立科學的人才激勵機制與培養機制

電力設計企業的管理模式的變革的實踐離不開優秀的人才。而企業要想留住優秀的人才，需要為人才建立良好的工作環境和創造良好的組織文化。首先，企業需要提高員工的薪酬待遇，這樣可以為企業吸引大批的優秀人才。其次，企業需要重視員工的績效考核，通過晉升等激勵方式，不斷激勵員工將自身職業生涯規劃的目標與組織目標相一致，這樣可以調動員工的工作積極性。另外，企業要重視員工培訓，包括電力系統、電力自動化、機械工程方面的內容。定期的員工培訓可以培養員工自我學習能力，提高員工的專業素質。

4 結束語

電能供應一直是我國國民經濟發展的大事。而為了確保電能的供應，我們需要在能源緊缺的情況下實現關鍵技術的突破以及管理模式的變革。在新形勢下，管理模式變革主要向著企業管理的信息化、標準化等方向進行變革。企業應該認清當前的發展趨勢，通過積極地進行組織創新、人才培訓等方式推動管理模式變革，并建立科學的企業制度和培養優秀的企業文化。只有這樣電力設計企業才能實現長足的發展。

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