戰略成本管理在資源再生企業中的應用

周永生+賀旋

【摘 要】 隨著國家城市礦產示范基地發展的深入，資源再生企業作為城市礦產發展的微觀主體，得到政府的高度重視和大力支持。然而，在發展實踐中資源再生企業卻面臨著財務惡化、競爭力不足等困局，為此將戰略成本管理引入資源再生企業，從戰略定位、價值鏈、成本動因三個方面進行探討。

【關鍵詞】 戰略成本管理； 資源再生企業； 城市礦產

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）33-0002-05

一、引言

自2010年發改委和財政部聯合下發《關于開展城市礦產示范基地建設的通知》以來，我國“城市礦產”發展進入快車道。資源再生企業作為UM發展的核心主體部分，其發展決定著UM綜合利用這一戰略新興產業的未來，關系到生態文明建設的大局，甚至我國資源的安全問題。為此，政府高度重視資源再生企業的發展，在政策和財政上都給予了大力支持。然而，在發展實踐中資源再生行業卻出現十分尷尬的局面，一方面非法小作坊發展熱火朝天，另一方面正規企業普遍面臨著財務不斷惡化的困局。在此背景下，本文將戰略成本管理引入資源再生企業中，并從戰略定位、價值鏈、成本動因三個方面進行探討，以期為資源再生企業改善財務狀況，建立長期的競爭優勢提供參考。

二、資源再生企業戰略定位分析

（一）資源再生企業發展環境分析

1.資源再生企業宏觀環境分析

基于PEST分析方法對資源再生企業進行宏觀環境分析。在政治環境（P）方面，十八大提出“五位一體”的總體布局，將生態文明建設上升到與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設同等的高度，政策上出臺一系列有利于節能環保產業發展的指導、規范文件和優惠政策，這些充分顯現國家層面對環境保護的日益重視；在經濟環境（E）方面，我國經濟發展長期保持高速增長，即使在全面深化改革的攻堅期，2014年一季度的經濟運行數據也表現良好，可為資源再生企業提供良好的融資環境和強勁的消費市場，同時經濟發展方式正處于轉型期，大力倡導循環經濟發展，無疑對資源再生企業的發展也是利好消息；社會環境（S）方面，隨著生活水平和質量的提高，民眾對生活環境的要求越來越高，相應的環保意識也有較大的提高，然而對再生產品卻心存質疑，部分源于再生產品質量問題，部分源于對傳統產品路徑依賴及轉換風險，這對再生產品的銷售有較大影響；在技術環境（T）方面，目前資源再生相關技術實現已沒有較大的問題，也就是說技術因素已不是阻礙資源再生行業發展的重要因素，但國內資源再生技術較為落后，后續研發能力不足，相關先進技術主要靠引進或聯合開發。

2.資源再生企業產業環境分析

基于波特五力模型分析資源再生企業產業環境，主要從供應商、消費者、現有競爭者、替代品、潛在競爭者五個方面進行探討。在供應商方面，廢舊資源回收個人或機構數量眾多，規模普遍較小，且進入或退出行業非常容易，造成廢棄物回收難具規模，為資源再生企業提供大批量高品質廢舊資源難有保障。此外，由于不正規小作坊以非法暴利為支撐，在市場上高價搶奪廢舊物資，嚴重干擾市場正常秩序，造成正規資源再生企業因回收成本過高、回收量不足而經營困難。在消費者方面，由于國內原生礦產資源日益匱乏、國外礦產資源進口不穩定等因素，消費者對再生原材料（如再生銅、再生鋁等）的需求非常大，而對于再生產品，消費者普遍持謹慎態度。對一般僅具有價格優勢而性能與傳統產品無異的再生產品，多數消費者寧愿選擇價位較高的傳統產品，而對具有新型優良性能且無法替代的再生產品，消費者才表現出一定的偏好。在替代品方面，再生原材料與原生資源屬于替代關系，企業難以通過產品差異化戰略使自身產品有別于競爭對手，獲得超額利潤，也就是說再生原材料具有一個價格上限。對于新型再生產品，相對來說市場的替代品較少，可較容易走產品差異化戰略，為企業帶來超額收益。在潛在競爭者方面，目前資源再生行業缺乏有效的監管和準入機制，行業進入壁壘較低。資源再生行業的規模效應明顯，大規模的資源再生可顯著降低企業生產成本，若企業能控制廢舊資源回收渠道，可形成極大的競爭優勢，大大提高行業壁壘，防止潛在進入者的加入。資源再生行業現有競爭者數量眾多，普遍規模較小，技術也相對落后，所生產產品多以再生原材料的形式進行出售，市場同質化競爭較為嚴重。此外，還有非法小作坊，它們一方面以非正常高價在回收市場搶奪廢舊資源，干擾市場；另一方面通過內部成本外部化的方式降低生產成本，牟取暴利。

（二）資源再生企業的戰略選擇

從資源再生企業所處的宏觀環境來看，無論是國家政策方面，還是經濟形勢方面，資源再生企業發展都面臨著巨大的歷史機遇，加之資源再生的技術實現方面已無較大的阻礙，因此企業應采取積極的增長型戰略，不斷擴大企業規模，以促進資源再生行業的發展壯大。

從資源再生企業所處的產業環境來看，一方面市場上對再生原材料的需求較大，而對一般再生產品保持謹慎的態度；另一方面國內落后的技術水平短時間難以改變，開發新型再生產品難度大、周期長。為此，目前資源再生企業發展應以再生原材料為主導產品，增加企業現金流，改善財務狀況。值得一提的是，新型再生產品消費者具有一定偏好，且能為企業帶來超額收益，因此可作為企業后續發展的增長點。由于再生原材料具有一個價格上限，企業只能通過降低成本而不是提高產品價格來增加利潤，同時企業也面臨著不正規小作坊的非法干擾，行業內同質化競爭嚴重，因此綜合上述因素，以再生原材料為主導產品的資源再生企業應采取成本領先戰略；實力較強、資金雄厚的企業可逐步培養和提高技術能力，待相關技術日趨成熟、國內民眾環保意識進一步加強、再生產品接受度逐步提高后，可適當轉型，采取差異化戰略。

三、資源再生企業價值鏈分析

對資源再生企業的價值鏈分析，從行業、企業內部、競爭對手三方面進行探討。通過行業價值鏈分析，探尋利用行業價值鏈的調整降低企業成本的途徑；通過企業內部價值鏈分析，增加增值幅度較大環節，剔除不能增值或增值較少的環節；通過競爭對手價值鏈分析，確定揚長避短的策略，爭取成本優勢。

（一）行業價值鏈分析

資源再生企業的行業價值鏈如圖1所示，整條價值鏈可分為回收、加工、再加工、消費四個環節。消費者（個人或企業）產生廢棄物，經剔除無利用價值的廢棄物后，轉變為可利用再生資源，再生資源由回收市場進入加工環節，經過分揀、提煉，轉變為再生原材料，再生原材料可進行再加工，轉變為再生產品，流通到消費市場，直至消費利用。資源再生企業處于整條價值鏈的中間位置，上游為資源回收企業，下游涉及制造加工企業、裝備制造企業、物流企業等。

在整條行業價值鏈中，資源回收企業是正規資源再生企業原材料的唯一來源，而回收企業還可將廢舊資源流向二手市場、非法小作坊等。也就是說資源再生企業對資源回收企業的討價還價能力較弱，尤其是對規模較大的回收企業，這也導致資源再生企業回收成本持續處于高位。利用行業價值鏈的調整降低企業成本的途徑主要有兩種：其一，實施向后一體化戰略。可自建回收網絡，一方面以并購和自建的方式構建企業回收網絡，直接從個人或機構回收廢舊資源；另一方面在回收市場收購廢舊資源，以彌補自身回收量的不足。這樣既可增加資源再生企業討價還價能力，又能避免構建龐大的回收網絡而使企業不堪重負。實施向后一體化戰略，短期內會使企業成本上升，但從長遠來看，一旦回收網絡構建成功，能顯著降低企業回收成本，并形成強大的行業壁壘，從而可形成并保持企業長期的競爭優勢。其二，與回收企業建立戰略同盟。以股權或非股權的方式形成風險共擔、利益共享的長期聯合與合作協議，從而降低資源再生企業的回收成本，并在一定程度上稀釋了經營風險。

（二）企業內部價值鏈分析

基于企業內部價值活動進行內部價值鏈分析，清晰把握企業各項活動在整條價值鏈的位置與重要性，明確各項活動對最終企業效益的影響程度。企業內部價值活動一般可分為主要業務活動與輔助支撐活動。在資源再生企業中，主要業務活動如圖2所示，而輔助支撐活動主要指再生技術支持、財務管理、人力組織等相關活動。在主要業務價值鏈中，拆解、破碎及分選是對廢棄物再生利用的預處理，此過程工作量龐大，所需成本在總成本中所占比重大，對產品價值增值作用有限，但又是資源再生必不可少的環節。對企業成本的控制，整個預處理過程應是重點之一。企業除了可通過培訓提高人員技能素養、采用自動化設備替代人工等方式外，還可考慮與其他資源再生企業結成戰略同盟，設立專門的大型拆解、破碎及分選基地，分選后將可在同一生產線上處理的廢舊資源分配給所需企業，實現企業專門化生產，極大發揮規模經濟，有效降低企業成本。再生利用過程是產品增值的核心環節，對企業發展影響重大，應在保證再生產品質量的基礎上，降低再生利用的成本，以形成并保持企業競爭力。無害化處理是對企業生產過程中產生的污染物進行無害化處理，此過程是政府等外部力量和自身社會責任約束的結果，對產品價值和企業競爭力影響不大，應盡可能地降低處理成本，一般交由第三方企業處理會比自行處理所需成本要低。

（三）競爭對手價值鏈分析

資源再生企業競爭者很多，在行業內，資源再生企業之間存在相互競爭的關系，對此類型競爭對手價值鏈分析，應在競爭企業進行內部價值鏈分析的基礎上，結合競爭者具體情況分析企業在整個內部價值鏈上的優勢與劣勢，從而針對性地形成自身優勢，取得核心競爭力；在行業外，資源再生行業面臨的競爭主要來自于原生資源開采企業。資源開采企業整個價值鏈由原生礦產開采到礦產資源加工，再到深加工，最后到成品，流入消費市場。理論上講資源再生利用的成本一般要比原生資源利用少三分之一左右，且對環境的影響顯著小于原生資源利用，但原生資源利用的相關技術、工藝較為成熟，政策相對完善，且市場消費者對傳統產品存在路徑依賴。為此，資源再生企業一方面要提高產品質量，加強再生產品宣傳，從而轉變消費者傳統心理和路徑依賴；另一方面要發揮再生資源開發利用的相關優勢，不斷強化低成本開發優勢，降低再生產品市場價格，利用再生資源開發對環境影響較小的優勢，合理利用政府相關環境保護的財稅政策。

四、資源再生企業戰略成本動因分析

對資源再生企業的戰略成本動因分析。在結合資源再生企業自身特點的基礎上，從結構性成本動因和執行性成本動因兩個方面探討相關企業降低成本、形成并提升核心競爭力的思路。

（一）結構性成本動因分析

結構性成本動因是指與企業基礎經濟結構及整體戰略成本相關的成本驅動因素，一旦確定將很難改變，主要包括企業規模、業務范圍、學習與溢出、技術、地理區位等。

企業規模方面，資源再生企業可通過擴大資源再生利用規模取得規模經濟，顯著降低生產成本。就我國資源再生行業發展現狀來看，再生利用所需廢舊資源的可得性是企業能夠規模化生產的關鍵因素，而市場、技術、資金等因素對企業規模影響相對較小。要滿足企業所需廢舊資源，首先企業所在地區需有大量廢棄物產生，其次要有合理的回收渠道保證廢物有效回收。廢棄物的產生還與當地經濟發展程度、經濟結構等相關。當然如果從外地甚至于海外購買廢棄物，則需考慮相應運費的增加。也就是說資源再生企業在確定合適的生產規模時不僅要考慮到大規模生產所帶來的生產成本的降低，更應考慮大批量廢舊資源的可得性問題，以便在降低企業生產成本的同時提高企業競爭力。

業務范圍方面，資源再生企業可向前或者向后拓展自身業務范圍。向前拓展是對產品進行深加工，將諸如再生銅、再生鋁等進一步加工，轉變為電子產品、裝備成品等，而不是以原材料的方式出售給下游制造企業。向前拓展可有效降低企業產品銷售端的成本，同時深加工產品的高附加值將明顯改變企業財務狀況。向后拓展是將業務拓展到回收行業，自建回收渠道。前述外部價值鏈分析已充分說明了上游回收對資源再生企業的重要性，自建回收渠道短期內企業成本將增加，但長期來看，明顯有利于企業回收成本的降低，并能形成較大的行業壁壘，對企業核心競爭力的形成有非常大的作用。

學習與溢出方面，資源再生企業需不斷在生產實踐中學習，積累經驗，并且加強員工工作技能、專業知識等方面的培訓，以提高生產效率，降低成本。同時也要有效的吸收外部企業的技術溢出，引進優秀的管理制度和生產方式。

在技術方面，企業采用先進的技術工藝和生產設備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術水平與裝備相對落后，相關先進技術工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金。考慮到資源再生企業普遍規模小、資金短缺的現狀，可采用部分環節引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產品質量影響不大的環節，仍采用人工和機器相結合的方式，充分發揮我國低廉勞動力優勢；在再生加工等對產品質量影響較大的環節，則引進先進工藝與大型設備。以此方式在降低企業成本的基礎上，不斷提高企業再生利用的質量。

在地理區位方面，資源再生企業所在地理區位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區位選擇時至少應考慮以下方面：第一，企業所在區位是否有足夠的輻射區域，以保證企業所需廢舊資源的供應；第二，企業所在位置是否有交通、公共服務設施、技術溢出等外部優勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區域過小則需從外部調運廢舊資源，相應的物流費用會明顯增加，同時區域內的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導致回收價格的上升；后者的外部優勢對企業降低生產成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業聚集區、國家城市礦產示范園區等具備上述外部優勢，是資源再生企業發展的理想位置。

（二）執行性成本動因分析

執行性成本動因是指與企業執行作業相關的成本驅動因素。相同作業流程的執行成本在不同企業有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業投入的向心力、全面質量管理、生產能力利用率等。

提高勞動力對企業投入的向心力對企業生產成本的降低有顯著影響，現階段我國資源再生企業自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養以強調愛崗奉獻為導向的企業文化，加強員工對企業的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發展與企業發展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質量管理，在短期內可能引起企業成本上升，著眼于長期卻是符合企業根本利益的。尤其是資源再生行業，目前民眾普遍對多數再生產品的質量持質疑態度，在此背景下，資源再生企業可實施全面質量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務等環節的管控，不斷提高再生產品質量，有利于企業長遠發展。

生產能力利用率方面，企業的固定成本均攤在單位產品成本上，提高生產能力利用率，可生產更多的產品，那么分攤到單個產品上的固定成本費用減少，企業單位產品成本也將降低。資源再生企業需提高生產能力利用率，避免出現閑置的生產能力。就行業現狀來看，廢舊資源供應不足是資源再生企業生產能力閑置的主要原因，企業需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網絡，與此同時，通過與下游再生產品加工企業簽訂戰略協議等方式，進一步擴張企業再生產品的消費市場。

五、結論

戰略成本管理在資源再生企業中的應用，是基于?？四Ｊ綄Y源再生企業進行的戰略成本分析。整個分析從戰略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結論如下：

1.從宏觀環境分析來看，無論是國家政策還是經濟形勢，資源再生企業發展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術、市場等方面的基礎條件，資源再生企業應采取積極的增長型戰略。

2.從產業環境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產品能帶來超額收益，卻面臨著技術難度大、開發周期長等問題。結合消費者目前普遍對再生產品保持謹慎的態度以及資源再生企業財務困境等現實情況，以再生原材料為主導產品的資源再生企業應采取成本領先戰略。差異化戰略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業未來發展動力，實力較強、資金雄厚的企業可逐步培養和提高技術能力，為日后差異化戰略實施打下基礎。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業實施向后一體化戰略，充分保證廢舊資源的供應，符合企業成本領先的總體戰略，有利于降低企業生產成本，并可形成強有力的競爭優勢。在企業內部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創造價值不大的環節，可采取戰略聯盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業共用，而其他價值創造較大環節，則需實現專門化、規?；a。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業需合理利用自身在生產成本低及環境友好等方面的優勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結構性成本動因和執行性成本動因兩方面結合資源再生企業自身特點和現狀，給出資源再生企業降低成本、形成核心競爭力的思路?！?/p>

【參考文獻】

[1] 陳妍. 戰略成本管理在石油企業的應用[D].西安石油大學，2011.

[2] 于云霞，梁全芳. 淺析戰略成本管理在我國中小服裝企業的具體應用[J].商業會計，2010（24）：35-36.

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[4] 謝芳，敬采云.基于價值管理的企業成本管理模式研究[J].會計之友，2010（1）：69-71.

[5] 吳君民，徐佩佩.低碳經濟視角的戰略成本動因分析[J].會計之友，2011（1）：11-15.

[6] 王勝利.企業跨國經營中的戰略成本管理[J].山東社會科學，2013（3）：158-161.

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[8] Anderson M，Asdemir O，Tripathy A.Use of precedent and antecedent information in strategic cost management[J]. Journal of Business Research， 2013，66（5）： 643-650.

[9] 彭麗麗.戰略成本管理在我國企業集團發展中的運用[J].商業時代，2012（5）：87-88.

[10] 常華兵.高新技術企業戰略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91.

在技術方面，企業采用先進的技術工藝和生產設備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術水平與裝備相對落后，相關先進技術工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金。考慮到資源再生企業普遍規模小、資金短缺的現狀，可采用部分環節引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產品質量影響不大的環節，仍采用人工和機器相結合的方式，充分發揮我國低廉勞動力優勢；在再生加工等對產品質量影響較大的環節，則引進先進工藝與大型設備。以此方式在降低企業成本的基礎上，不斷提高企業再生利用的質量。

在地理區位方面，資源再生企業所在地理區位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區位選擇時至少應考慮以下方面：第一，企業所在區位是否有足夠的輻射區域，以保證企業所需廢舊資源的供應；第二，企業所在位置是否有交通、公共服務設施、技術溢出等外部優勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區域過小則需從外部調運廢舊資源，相應的物流費用會明顯增加，同時區域內的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導致回收價格的上升；后者的外部優勢對企業降低生產成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業聚集區、國家城市礦產示范園區等具備上述外部優勢，是資源再生企業發展的理想位置。

（二）執行性成本動因分析

執行性成本動因是指與企業執行作業相關的成本驅動因素。相同作業流程的執行成本在不同企業有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業投入的向心力、全面質量管理、生產能力利用率等。

提高勞動力對企業投入的向心力對企業生產成本的降低有顯著影響，現階段我國資源再生企業自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養以強調愛崗奉獻為導向的企業文化，加強員工對企業的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發展與企業發展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質量管理，在短期內可能引起企業成本上升，著眼于長期卻是符合企業根本利益的。尤其是資源再生行業，目前民眾普遍對多數再生產品的質量持質疑態度，在此背景下，資源再生企業可實施全面質量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務等環節的管控，不斷提高再生產品質量，有利于企業長遠發展。

生產能力利用率方面，企業的固定成本均攤在單位產品成本上，提高生產能力利用率，可生產更多的產品，那么分攤到單個產品上的固定成本費用減少，企業單位產品成本也將降低。資源再生企業需提高生產能力利用率，避免出現閑置的生產能力。就行業現狀來看，廢舊資源供應不足是資源再生企業生產能力閑置的主要原因，企業需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網絡，與此同時，通過與下游再生產品加工企業簽訂戰略協議等方式，進一步擴張企業再生產品的消費市場。

五、結論

戰略成本管理在資源再生企業中的應用，是基于?？四Ｊ綄Y源再生企業進行的戰略成本分析。整個分析從戰略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結論如下：

1.從宏觀環境分析來看，無論是國家政策還是經濟形勢，資源再生企業發展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術、市場等方面的基礎條件，資源再生企業應采取積極的增長型戰略。

2.從產業環境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產品能帶來超額收益，卻面臨著技術難度大、開發周期長等問題。結合消費者目前普遍對再生產品保持謹慎的態度以及資源再生企業財務困境等現實情況，以再生原材料為主導產品的資源再生企業應采取成本領先戰略。差異化戰略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業未來發展動力，實力較強、資金雄厚的企業可逐步培養和提高技術能力，為日后差異化戰略實施打下基礎。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業實施向后一體化戰略，充分保證廢舊資源的供應，符合企業成本領先的總體戰略，有利于降低企業生產成本，并可形成強有力的競爭優勢。在企業內部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創造價值不大的環節，可采取戰略聯盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業共用，而其他價值創造較大環節，則需實現專門化、規?；a。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業需合理利用自身在生產成本低及環境友好等方面的優勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結構性成本動因和執行性成本動因兩方面結合資源再生企業自身特點和現狀，給出資源再生企業降低成本、形成核心競爭力的思路。●

【參考文獻】

[1] 陳妍. 戰略成本管理在石油企業的應用[D].西安石油大學，2011.

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[10] 常華兵.高新技術企業戰略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91.

在技術方面，企業采用先進的技術工藝和生產設備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術水平與裝備相對落后，相關先進技術工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金?？紤]到資源再生企業普遍規模小、資金短缺的現狀，可采用部分環節引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產品質量影響不大的環節，仍采用人工和機器相結合的方式，充分發揮我國低廉勞動力優勢；在再生加工等對產品質量影響較大的環節，則引進先進工藝與大型設備。以此方式在降低企業成本的基礎上，不斷提高企業再生利用的質量。

在地理區位方面，資源再生企業所在地理區位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區位選擇時至少應考慮以下方面：第一，企業所在區位是否有足夠的輻射區域，以保證企業所需廢舊資源的供應；第二，企業所在位置是否有交通、公共服務設施、技術溢出等外部優勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區域過小則需從外部調運廢舊資源，相應的物流費用會明顯增加，同時區域內的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導致回收價格的上升；后者的外部優勢對企業降低生產成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業聚集區、國家城市礦產示范園區等具備上述外部優勢，是資源再生企業發展的理想位置。

（二）執行性成本動因分析

執行性成本動因是指與企業執行作業相關的成本驅動因素。相同作業流程的執行成本在不同企業有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業投入的向心力、全面質量管理、生產能力利用率等。

提高勞動力對企業投入的向心力對企業生產成本的降低有顯著影響，現階段我國資源再生企業自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養以強調愛崗奉獻為導向的企業文化，加強員工對企業的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發展與企業發展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質量管理，在短期內可能引起企業成本上升，著眼于長期卻是符合企業根本利益的。尤其是資源再生行業，目前民眾普遍對多數再生產品的質量持質疑態度，在此背景下，資源再生企業可實施全面質量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務等環節的管控，不斷提高再生產品質量，有利于企業長遠發展。

生產能力利用率方面，企業的固定成本均攤在單位產品成本上，提高生產能力利用率，可生產更多的產品，那么分攤到單個產品上的固定成本費用減少，企業單位產品成本也將降低。資源再生企業需提高生產能力利用率，避免出現閑置的生產能力。就行業現狀來看，廢舊資源供應不足是資源再生企業生產能力閑置的主要原因，企業需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網絡，與此同時，通過與下游再生產品加工企業簽訂戰略協議等方式，進一步擴張企業再生產品的消費市場。

五、結論

戰略成本管理在資源再生企業中的應用，是基于?？四Ｊ綄Y源再生企業進行的戰略成本分析。整個分析從戰略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結論如下：

1.從宏觀環境分析來看，無論是國家政策還是經濟形勢，資源再生企業發展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術、市場等方面的基礎條件，資源再生企業應采取積極的增長型戰略。

2.從產業環境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產品能帶來超額收益，卻面臨著技術難度大、開發周期長等問題。結合消費者目前普遍對再生產品保持謹慎的態度以及資源再生企業財務困境等現實情況，以再生原材料為主導產品的資源再生企業應采取成本領先戰略。差異化戰略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業未來發展動力，實力較強、資金雄厚的企業可逐步培養和提高技術能力，為日后差異化戰略實施打下基礎。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業實施向后一體化戰略，充分保證廢舊資源的供應，符合企業成本領先的總體戰略，有利于降低企業生產成本，并可形成強有力的競爭優勢。在企業內部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創造價值不大的環節，可采取戰略聯盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業共用，而其他價值創造較大環節，則需實現專門化、規?；a。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業需合理利用自身在生產成本低及環境友好等方面的優勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結構性成本動因和執行性成本動因兩方面結合資源再生企業自身特點和現狀，給出資源再生企業降低成本、形成核心競爭力的思路。●

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